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Stephan Jorra

Aus Neugier gestalten, verändern und Spuren hinterlassen.

Als Hybrid aus technischer Expertise und langjähriger Erfahrung im operativen Geschäft helfe ich bei Transformationen, Turnaround und strategischen Neuausrichtungen.

ab sofort
Interim Manager seit: 04/2024
Letzte Profilaktualisierung: 07.04.2024

Kontaktdaten

Jorra Operation.Innovation.Change, Berlin

Breitscheidstr. 50
D-16548 Glienicke/Nordbahn
avyero.neebw@anucrgf

Telefon mobil
+49 15120224426

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
22.11.1967 (Alter:56)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Name ist Stephan Jorra. Als Interim Executive und Projektleiter übernehme ich gern die Rolle als Werkleiter, Geschäftsführer, COO oder als Leiter einer Taskforce oder von wichtigen Sonderprojekten.
Ich vereine das Beste aus zwei Welten: fundierte technische Expertise als Dipl.-Ing. in der Entwicklung sowie umfangreiche Erfahrung im operativen Geschäft. Mit mir bekommen Sie einen neutralen Blick von außen. Das sorgt rasch für neue Impulse und ebnet den Weg für neue Lösungen. Abgestimmt und mit klarer Richtung wird an einer schnellen Umsetzung gearbeitet und sorgt für einen Kurs in Richtung Erfolg. 
Dabei steht der Mensch stets im Mittelpunkmt meines Handels.
Erfahrungsüberblick
  • Langjährige Führungserfahrung als Werkleiter und General Manager mit P&L und gewohntes Agieren im Internationalen Produktionsnetzwerk
  • Werksgrößen 200 bis 2500 Mitarbeitende & Umsatzverantwortung 100 bis 500 Mio. € 
  • Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen und Durchführung notwendiger Turnarounds
  • Nachhaltige Maßnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld
  • Nachweisbare Erfolge im effektiven Um- und Abbau von Organisationseinheiten
  • Sicher in Verhandlungen mit Betriebsräten und innovativer Vordenker für Produktivitätssteigerung
  • Umsetzungsstark im Change Management und Transformationsexperte mit Empathie und die Fähigkeit, Menschen durch Veränderungen zu führen und sie motiviert an Bord zu holen 
  • Fundiertes Wissen rund um smart factory wie industrial IoT, Cloud, AI 
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Geschäftsführung
  • Turnaround
  • Ertragssteigerung
  • Transformationen zu smart & green factory 
  • Steigerung der Unternehmensresilienz
  • Organisationsumbau und Restrukturierungen
Funktionen
  • Forschung & Entwicklung
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Produktion
  • Engineering
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Energie
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Deutschland
  • Indien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Weiterbildung KI:
  • AI for everyone (DeepLearning.AI)
  • Machine Learning Specialization (DeepLearning.AI)
  • Generative AI with LLMs (DeepLearning.AI)
  • Generative AI Learning Path (Google)
Besondere Kompetenzen
nahbarer und authentischer Führungstil mit starkem Growth Mindset & Empathie
Entscheidungs- und umsetzungsstarke Hands-On Mentalität
Erfahrung und Expertise treffen auf Leidenschaft

Werdegang (Festanstellung)

Siemens Energy GmbH & Co. KG

Ort
Dresden
Notizen
Im Zuge der Energiewende ist der Auftragsbestand erheblich angestiegen, was zu längeren Lieferzeiten führte. Die Zielstellung umfasst die Sicherstellung der zugesagten Liefertermine, bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung und strategischer Ausrichtung auf Wachstum.
Mitnahmen und Einbeziehung der Belegschaft und des Betriebsrats sind von besondere Bedeutung, da das Werk über die letzten Jahre eine Restrukturierung erfahren hat.

Siemens Energy GmbH & Co. KG

Ort
Berlin
Notizen
Im Zuge der Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Fertigungsnetzwerk war das Ziel das Werk in einen sicheren zweistelligen Ebit-Bereich zu bringen. Zusätzlich soll das Werk zukünftig als globaler Lieferant für klimaneutrale Schaltanlagen ausgebaut werden. Hierzu sind Produktverlagerungen in Auslandsstandorte umzusetzen. Neben kompletten Produkten soll das Werk als „Feeder-Plant“ für Vakuum-Schaltröhren aufgestellt werden.

Siemens AG

Ort
Berlin
Notizen
Das Werk hatte trotz Großaufträge einen negativen Geschäftsabschluss im zweistelligen Bereich. Die gesamte Business Unit befand sich am "unteren Ende" des Konzerns und stand auf der „Watchlist“. Es galt einen Masterplan zur Ergebnissteigerung durchzuführen, bei dem das Werk ein Teil war. Die Herausforderung bestand in einem Turnaround mit strategischer Neuausrichtung des Produkt-Portfolio.

Siemens AG

Ort
Berlin
Notizen
Im Zuge der Wettbewerbsfähigkeit wurde die Geräte-Entmontage auf eine nahezu vollautomatisierte Industrie 4.0 taugliche Produktionslinie umgebaut. Das Projekt umfasste die komplette Bandbreite von Konzeptions, über Implementierung sowie die Schulung und Begleitung der Belegschaft zur Transformation zur digitalen Fabrik.

Division Infrastructure

Ort
Nürnberg
Notizen
Globale Verantwortung für Prozess & Qualität der Entwicklungsabteilung in 7 Standorten in 5 Ländern. Hauptschwerpunkt lag in der Transformation zur agilen Entwicklung mit dem Ziel Verbesserung von Time-to-market.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Schwerpunkt Digitaltechnik und Mess- und Regelungstechnik
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

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Infodatei / Präsentation

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