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Sigurd Gottschalk
Interim CFO mit Expertise im Business Controlling
"... Alles Wissen stammt aus der Erfahrung und dem Tun"
Kurzprofil
- Geschäftsleitung / CFO, kaufm. Leitung
- Internationales Beteiligungsmanagement
- Unternehmenssteuerung / Business Controlling / Risikomanagement
- Geschäftsprozessoptimierung / Organisation / MIS
- Projektmanagement / Post Merger Integration
- Restrukturierung / Turn-Around-Management / Change Management
- Strategien und Erfolgspotenziale
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Rechnungswesen & Controlling
- Personal
- Organisation
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Automotive, Zulieferer
- Automotive, OEM
- Luft- und Raumfahrt
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Deutschland
- Frankreich
- Großbritannien
- Schweden
- USA
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Automobilzulieferer (Gruppen-Umsatz: ca. 250 Mio. €) in Baden-Württemberg
Branche: Automotive, Zulieferer
Automobilzulieferer (Tier 2) mit Tochtergesellschaften in Deutschland, Tschechien, Niederlande, Mexiko, USA, China, Malaysia, Singapur
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Ort
- Baden-Württemberg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Softwarehaus / mittelständischer Automobilzulieferer
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Baden-Württemberg
17 unterstellte Mitarbeiter, verantwortlich für Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Order Management, Legal / Compliance, Office Assistance, Berichterstattung an den geschäftsführenden Gesellschafter und CEO
- Überbrückung der Vakanz "VP Finance & Admin"
- Absicherung des Wachstums der Gruppe mit 7 Landesgesellschaften
- Reorganisation von Fibu, Controlling, Legal & Compliance
- Risk Management insbesondere hinsichtlich Prozessen und Verträgen
- Aufrechterhaltung der unterschiedlichen Funktionen im Bereich Finance & Admin durch umfassendes Recruiting und Personalentwicklung
- Optimierung der Geschäftsprozesse und Integration von neuen Funktionen wie Projektcontrolling und Legal
- Erhöhung der Transparenz von kritischen Geschäftsvorgängen mit Risikobewertung und Einführung von Compliance-relevanten Richtlinien
- Prozessbasiertes Review der ERP-Implementierung
- Optimierung des Gruppencontrolling
- Absicherung des Wachstums der Gruppe (+ 15% p.a.)
- hohe Fluktation im Bereich Finance & Admin
- Gruppencontrolling und Konzernabschluss
- Transfer Pricing
- ERP-Implementierungskonzept und Zeitplan
Zulieferer der Luftfahrtindustrie
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zulieferer der Luftfahrtindustrie im Bereich Beleuchtungssysteme (zivil & militärisch), Tochtergesellschaft eines großen amerikanischen Konzerns
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Ort
- NRW
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2 Teams "Accounting, Compliance & Tax" sowie "Business Controlling", 8 unterstellte Mitarbeiter, Richtlinienkompetenz gegenüber dem Financial Shared Service Center in England, Berichtslinie zu VP Finance in USA sowie zu lokalem Vorsitzenden der GF
Konzernunternehmen, mittelständische (inhabergeführte) Unternehmen, Private Equity Gesellschaften
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Deutschlandweit
Werdegang (Festanstellung)
Tochtergesellschaft (Nutzfahrzeugbereich) eines internationalen Automotive-Herstellers
- Ort
- Rheinland-Pfalz
Verantwortl. für die Bereiche "Finanz- u. Rechnungswesen", "Controlling", "Organisation und IT". Post Merger Integration mit Teil-Projekten: Implementierung SAP R/3 FI/CO, Profit-Center-Rechnung, Abschlüsse nach US GAAP, Cash Race, Shared Service, SCM, Transfer Pricing, Contract & Cost Controlling
Mitarbeiter: 20
Beratungs- u. Trainingsinstitut
- Ort
- Deutschland
Aufbau eines Beratungs- u. Trainingsinstituts mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Durchführung diverser Beratungsprojekte (u.a. Mitwirkung in einem Sanierungsfall in Ost-D)
Konsumgüterhersteller (Markenartikel)
- Ort
- Nordrhein-Westfalen
Leitung des weltweiten Konzerncontrolling mit Richtlinienkompetenz (insg. über 20 Töchter), strateg. u. operat. Unternehmensplanung, Kosten- u. Cash Flow-Management, Projektcontrolling, M&A-Projekte, Reorganisation des Planungs- u. Steuerungssystems, Konzeption und Implementierung eines MIS
Mitarbeiter: 5 diziplinarisch, über 20 fachlich
Hersteller von Kommunikationssystemen
- Ort
- Bayern
Einführung von Planungs- und Berichtssystemen im F&E-Bereich, interne Leistungsverrechnung / Gemeinkostencontrolling, Investitions- und Projektcontrolling, Kostenstrukturuntersuchungen im Ländervergleich
Internationaler Automobilzulieferer (Tier1)
- Ort
- Hessen
Jahresplanungen, Budgeterstellung, Soll-/Ist-Vergleiche und Durchsprachen, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen im Produktionsbereich, Projektcontrolling (Anlauf ABS-Systeme)
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Controller-Akademie
Goethe-Universität