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Thorsten Kutz

Don't tell me the sky is the limit, when there are footsteps on the moon!

ab 01.11.2023
Interim Manager seit: 10/2023
Letzte Profilaktualisierung: 08.12.2023

Kontaktdaten

Bismarckallee 17
D-24105 Kiel
rq.orj@mghx.ug

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.06.1970 (Alter:53)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Experienced International C-Level Executive I Executive Interim Management I Automotive I Defense I Industry  I Restructuring I Turnaround I Transformation I Global Operations I (Multi-) Plant-Mangement
Erfahrungsüberblick
  • Unternehmensführung
  • Restrukturierungen
  • Turnaround
  • Global Operations Management
  • (Multi-)Plant Management
  • International

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Entwicklung von militärischen und militarisierten LKW

Unternehmensumsatz
700 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1400
Ort
München
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Erfolgreicher Carve-Out des taktischen Radfahrzeuggeschäftes aus dem Rheinmetall MAN-JV und Integration in die Rheinmetall Landsysteme GmbH. Mitarbeiter: 1400 Umsatz: 700 Mio. EUR
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung und Produktion taktischer Fahrzeuge

Unternehmensumsatz
800 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
D / NL / AUS / UK
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Führung des Integrations- und Transformationsprojektes in der Division Vehicle Systems zur Verschmelzung der Rheinmetall Land Systeme GmbH (taktische Kettenfahrzeuge) und des taktischen Radfahrzeugbereiches der Rheinmetall MAN Military Vehicle GmbH (Planung, Information und Umsetzung inklusive Interessensausgleichsverhandlungen mit den entsprechenden Konzerngremien) Mitarbeiter: 3000 Umsatz: 800 Mio EUR
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung und Produktion taktischer Kettenfahrzeuge

Unternehmensumsatz
600 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1300
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
-Erfolgreiche Restrukturierung und Turnaround – Umsatzkonsolidierung auf 600+ Mio EUR und Ergebnissprung von -38 Mio. EUR auf +35 Mio EUR innerhalb von 2 Jahren - der Rheinmetall Landsysteme GmbH - Erfolgreiche Interessenausgleichs-und Sozialplanverhandlungen und Umsetzung des geplanten Personalabbaus von 1300 MA auf 1000 MA (inkl. Zukunftssicherungsvereinbarung IGM) -Umsetzung einer neuen Standortstrategie und Implementierung eines CoE -Ansatzes und Optimierung der Kosteneffizienz
Unternehmensbeschreibung

Kleinkolbenproduktion

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Schließung des Werkes im Jahr 2009 aufgrund der weltweiten Wirt-schaftskrise. Erfolgreiche Führung der Sozialplanverhandlungen, Verlagerungen von Maschinen und Anlagen und Aufrechterhalten der Kundenproduktionen
Unternehmensbeschreibung

Kleinkolbenproduktion

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Erarbeitung einer europäischen Produktionsstrategie und Entwicklung eines Zukunftskonzeptes für das Werk (Optimierte Materialflüsse, Anpassung Arbeitszeitmodelle, Mitarbeiteranzahl, Investitionsplanung, etc.) und erfolgreiche Verhandlung eines Ergänzungstarifvertrages in 2007; Beginn der Umsetzung

Werdegang (Festanstellung)

Ort
International
Notizen
- Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches
- Entwicklung/Umsetzung von Lokalisierungsstrategien, Technologietransfer mit lokalen Partnern (CZ, UK)
-Strategischer Einkauf, Supply-Chain Management, After Sales/Service (250 Mio EUR Sales)
Mitarbeiter: 4000
Umsatz: ca. 1 Mrd EUR
Ort
International
Notizen
- Strategischer Berater Divisions-CEO
- Aufbau und Einführung neue Org.-Einheit für die Division, Fokus M&A Pipeline
- Produkt- und Markstrategien
- Technologie- und Innovations-Roadmaps
Ort
International
Notizen
- Verantwortlich für Geschäftsbereich und dessen internationalen Beteiligungen.
- Führung der Bereiche Strategie,Vertrieb, Entwicklung,Operations, Programm-Management und HR
• Erarbeitung und Vertretung der entsprechenden Geschäftspläne und Strategien für den Bereich
Mitarbeiter: 1500
Umsatz: 800 Mio EUR
Ort
International
Notizen
- Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches
- Entwicklung/Umsetzung von Lokalisierungsstrategien, Technologietransfer mit lokalen Partnern (HUN,SK)
-Strategischer Einkauf, Supply-Chain Management, After Sales/Service (250 Mio EUR Sales)
Mitarbeiter: 3000
Umsatz: 1 Mrd EUR
Ort
International
Notizen
-Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches
-Entwicklung von Lokalisierungsstrategien für internationale Großprogramme (u.a. AUS)
- Sponsor von Change-Projekten im Supply-Chain-Management und Einführung eines neuen Business-Process-Management Systems
Mitarbeiter: 1100
Umsatz: 700 Mio EUR
Ort
Intertnational
Notizen
•Multi-Plant Verantwortung für acht Standorte des Geschäftsbereiches in D/CH
•Erarbeitung und Vertretung der entsprechenden Geschäftspläne und Strategien
•Festlegung spezifischer Ziele (KPI) für die verschiedenen Standorte
•Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, der Gewerkschaft und Behörden.
Mitarbeiter: 2000
Umsatz: 700 Mio EUR
Ort
Tschechien
Notizen
Verantwortung für die Führung und Entwicklung der Produktionsbereiche, Industrial Engineering, Programm-Management, Logistik, Personal, Control-ling und IT, Budgetierung und P&L, Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gewerkschaft und örtlichen Behörden
Mitarbeiter: 700
Umsatz: 65 Mio EUR
Ort
Deutschland
Notizen
Verantwortung für die Führung und Entwicklung der Produktionsbereiche, Industrial Engineering, Logistik, Personal, Controlling und IT, Budgetierung und P&L, Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gewerkschaft und örtlichen Behörden
Mitarbeiter: 250
Umsatz: 50 MIO EUR
Ort
China
Notizen
Leitung des Projekt- und Industrial-Engineering-Teams:
-Projektmanagement Neu- und Serienprojekte
-Kapazitäts- und Investitionsplanung
-Umsetzung von Investitionsprojekten
-Optimierung von Fertigungsprozessen / Einführung neuer Ferti-gungsprozesse und -technologien
-Gebäudeplanung und -instandhaltung
Mitarbeiter: 60
Umsatz: 100 Mio EUR

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Schweiz

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