Managerprofil: Markus Nicolaus

Markus Nicolaus

I drive profitable growth that lasts!

Benefit from my track record of leading large transformation programs, driving swift execution, creating tangible results, and building high-performing teams in an international environment.

ab sofort
Interim Manager seit: 09/2014
Letzte Profilaktualisierung: 12.02.2025

Kontaktdaten

BrightVest GmbH, Icking

Seeleiten 14a
D-82057 Icking

rq.gfrigutveo@fhnybpvaz
http://www.brightvest.de

Telefon mobil: +491786426528

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:: Deutsch

Kurzprofil

Erfahrungsüberblick

Markus Nicolaus ist ein erfahrener Interim Executive und Senior Advisor mit über 25 Jahren Berufserfahrung in der Leitung erfolgreicher Unternehmenstransformationen, Initiativen zur Verbesserung der operativen Leistung und strategischer Neuausrichtungen. Sein umfangreicher Erfahrungsschatz umfasst M&A, Post-Merger-Integrationen, Carve-Outs, Restrukturierungen, Turnarounds, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Wachstum und Internationalisierung in diversen Branchen. Markus ist bekannt dafür, starke, kooperative Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern aufzubauen und nachhaltige Veränderungen in internationalen Umgebungen voranzutreiben.

Fachkompetenz: Transformation (inkl. PMI, Carve-out), Turnaround (inkl. Leistungssteigerung), Wachstum (inkl. internationale Expansion)

Branchenschwerpunkte: Konsumgüter, verarbeitende Industrie (inkl. Hightech), Automobilindustrie, Gesundheitswesen (inkl. Medtech) und industrielle/ professionelle Dienstleistungen

Aufgabenstellung

Geschäftsführung
Ertragssteigerung
Turnaround
Post Merger Integration
Internationalisierung

Transformation
Carve-out
Merger & Acquisition

Funktionen

Geschäftsführung / General Management / Board
Vertrieb
Marketing
Operations

Rolle im Unternehmen

1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Programm Manager
Projekt Manager (Leitung)
Consultant, Advisor

Branchenerfahrung

Anlagenbau
Automotive, Zulieferer
Elektrotechnik / Elektronik
FMCG
Maschinenbau

Konsumgüter
Textil / Bekleidung
Hightech

Typ des Unternehmens

Mittelstand
Inhabergeführt / Familienunternehmen
Konzern
Start-up

Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)

Asien
Europa (EU)
Europa (nicht EU)
Nordamerika

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Verhandlungssicher)
Französisch (Konversationssicher)
Russisch (Gut)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

01/2024 - 12/2024 Dauer: 12 Monate

Chief Transformation Officer/ Mitglied der Geschäftsführung - Leitung der Business Transformation eines deutschen Gesundheitsunternehmens
Private-Equity-Portfoliounternehmen im Gesundheitssektor mit 650 Millionen Euro Umsatz und 1.000
Branche: Gesundheitswesen

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Zytostatika, Großhändler von Spezial-Pharmaprodukten, Betreiber von Medizinische Versorgungszentren und Kliniken

Unternehmensumsatz: 650 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 1000

Ort: Deutschland

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Kontinuierlich starkes historisches Wachstum über 20 Jahre - organisch und durch Unternehmenszukäufe
- Starke Auswirkungen der jüngsten regulatorischen Änderungen auf Umsatz und Profitabilität
- Erwartung ungünstigerer regulatorischer Bedingungen im deutschen Gesundheitssystem
- Erhöhter Wettbewerbsdruck im Geschäft mit medizinischen Versorgungszentren

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Chief Transformation Officer/ Mitglied der Geschäftsführung, Leitung der Business Transformation des Unternehmens mit 650 Mio. EUR und 1.000 Mitarbeitern

Aufgaben

- Förderung von Wachstum, höherer Effizienz und Kostenbewusstsein
- Implementierung eines Effizienzsteigerungsprogramms zur Wertsteigerung
- Schließung eines Werks und Konzeptentwicklung für einen neuen Werk
- Einführung von Lagerbestands- und Liquiditätsmanagement
- Unterstützung bei der Entwicklung der neuen Vertriebsstrategie und Organisation
- Fördern des Buy-in und der Unterstützung der Mitarbeiter für die Transformation
- Unterstützung bei der Entwicklung der neuen Unternehmensstrategie bis 2030

-

Chief Transformation Officer – Carve-out & Business Transformation
European cleanroom solutions provider business - PE-backed portfolio company
Branche: Dienstleistungen

Unternehmensbeschreibung

Providing services and solutions to companies operating cleanrooms, e.g. pharmaceutical, biotech, semiconductor industry

Unternehmensumsatz: 200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 1500

Ort: Duisburg

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Led the carve-out and business transformation of the cleanroom solutions business from the parent company in eight European countries, implemented new legal and organizational structure, insourced group activities, defined to-be transitional services from group

-

Chief Transformation Officer – Post-Merger Integration and Business Transformation
European electronic manufacturing service company – PE-backed portfolio company
Branche: Elektrotechnik / Elektronik

Unternehmensbeschreibung

Mid-sized, international group providing electronic manufacturing services to the automotive, industrial and medical industry

Unternehmensumsatz: 150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 700

Ort: Landau

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Led the post-merger integration and business transformation of two electronic manufacturing services companies with sites in four European countries, introduced new processes, organizational structure, transferred production, and realized integration synergies

-

Chief Operating Officer – Carve-out, Business Transformation, Post-Merger Integration
Global sports merchandising company – subsidiary of a DAX-Listed company
Branche: Textil / Bekleidung

Unternehmensbeschreibung

Global sports merchandising company focused on working with Formula One and leading international football clubs

Unternehmensumsatz: 200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 600

Ort: London

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Led the carve-out, transformation, and post-merger integration of the global sports merchandising business with the body- and legwear business of one of the Group's international subsidiaries.

-

Chief Operation Officer – Carve-out, Realignment, Business Transformation
Intenational brand merchandising and retail supprt company – subsidiary of a DAX-Listed company
Branche: Textil / Bekleidung

Unternehmensbeschreibung

International brand merchandising and retail support company focused on working with global leading corporate brands and retailers

Unternehmensumsatz: 50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 250

Ort: Gothenburg

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Defined strategic realignment, growth and turnaround plan for the subsidiary after its carve-out from the global corporate group, and advised the managing directors on the swift and successful implementation.

-

Chief Operating Officer – M&A, Company sale, Carve-out
International outdoor fashion and sneaker company – subsidiary of a DAX-listed company
Branche: Textil / Bekleidung

Unternehmensbeschreibung

Traditional international outdoor fashion and sneaker company with a focus on designing, sourcing, marketing, distributing and selling products

Unternehmensumsatz: 25 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter: 200

Ort: Gothenburg

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Coordinated and supervised the sale of the international outdoor fashion and sneaker company to a US-investor and prepared the subsequent carve-out of the subsidiary from the corporate group.

-

More projects will be entered - good overview provided in my profile (download section)
Various companies - from start-up, mid-sized family run companies, to large multinationals
Branche: Elektrotechnik / Elektronik

Unternehmensbeschreibung

Various companies - from start-up, mid-sized family run companies, to large multinationals

Ort: Munich

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Industries
• Consumer goods and retail, high quality products, durables
• Capital goods, high-tech, manufacturing
• Industrial and professional services

Expertise
• Transformation, post-merger integration, carve-out, mergers and acquisitions
• Restructuring, turnaround, realignment, performance improvement
• Growth, international expansion, strategic leadership

Functions: MD / CEO, COO, CSO, Chief Transformation Officer, Project Officer, Senior Advisor

Werdegang (Festanstellung)

10/2022 - Heute Dauer: 31 Monate

Managing Director
BirghtVest GmbH
Branche: Dienstleistungen

Executive Interim Management | Advisory Services | Top Management Consulting

Ort: Munich

09/2014 - Heute Dauer: 128 Monate

Interim Executive | Consultant | Senior Advisor
Independent
Branche: Dienstleistungen

Ort: Munich

02/2012 - 07/2014 Dauer: 30 Monate

Managing Director Europe
Rodenstock GmbH
Branche: FMCG

Consumer goods and retail company

Ort: Munich

07/2004 - 12/2011 Dauer: 90 Monate

Last postion Vice President Strategy, Marketing & Communications
Siemens AG
Branche: Elektrotechnik / Elektronik

Capital goods and high-tech company

Ort: München

05/2000 - 06/2004 Dauer: 50 Monate

Last position Director, Member of the Executive Leadership Circle
Sapient Deutschland GmbH
Branche: Dienstleistungen

Business and digital transformation consulting

Ort: Düsseldorf

07/1998 - 04/2004 Dauer: 70 Monate

Associate
A.T. Kearney Deutschland GmbH
Branche: Dienstleistungen

Top management consulting

Ort: Frankfurt (Main)

03/1994 - 09/1995 Dauer: 19 Monate

Last postion – Cash Manager
Dow Chemicals
Branche: Chemie

Chemical company

Ort: Sophia Antipolis

Notizen
Cash Manager, Dow France S.A., Sophia Antipolis, Frankreich
Assistant Credit Manager - Dow Deutschland GmbH, Frankfurt (Main)

08/1990 - 06/1992 Dauer: 23 Monate

Trainee/ apprentice private and commercial banking
Deutsche Bank AG
Branche: Finanzdienstleistungen

Bank/ financial institution

Ort: Essen

07/1988 - 06/1990 Dauer: 24 Monate

1st Lieutenant, Interrogation Officer Russian
German Armed Forces
Branche: Dienstleistungen

Frontnachrichten Lehrkompanie 300

Ort: Diez an der Lahn

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

10/1995 - 12/1997

Studies of International Business Management and Administration
Goethe-University, Frankfurt (Main)

Abschluss: Diplom
Fachrichtung: Betriebswirtschaft

Land: Deutschland

10/1992 - 03/1995

Bachelor's degree studies in Business Management and Economics
Ruhr Universität Bochum

Abschluss: Bachelor
Fachrichtung: Wirtschaftswissenschaften

Land: Deutschland

Bemerkungen / Besonderheiten
Vordiplom Wirtschaftswissenschaften

07/1974 - 06/1988

Schooling in Essen, Germany and Oakdale, MN, USA
Helmholz-Gymansium, Essen & Tartan High School, Oakdale

Abschluss: Abitur / Hochschulreife

Bemerkungen / Besonderheiten
Spent one year as foreign exchange student and senior at a high school in the USA from 1984 - 1985, received high school diploma