Managerprofile: Lutz Beutgen

Lutz Beutgen

BEUTGEN Interim: Operations Management Technik / Produktion / SCM

from now
Interim Manager since: 05/2016
Update: 09.12.2024

Specialist groups

DDIM.fachgruppe // Automotive

Contact data

BEUTGEN-Interim, Wuppertal

Goebenstraße 27
D-42115 Wuppertal

rq.zvergav-artghro@mghy
https://beutgen-interim.de/

Telefon Mobile: +491722364695

Social networks

Personal data

Date of birth: 27.02.1963 (Age:62)

Short profile

Intro

OPERATIONS MANAGEMENT: Technik | Produktion | SCM Ich bin Interim Manager und übernehme die Leitung von Werken, Bereichen und Projekten. Mein Fokus liegt auf den Bereichen Produktion, SCM, Logistik und Qualität. Meine Auftraggeber sind international agierende Mittelständler und Familienunternehmen ab 500 Mitarbeiter der Automobilindustrie sowie Metall- und Kunststoffverarbeitung.

Experience overview

Prozessoptimierung technisch / logistisch
Kostenreduzierung
Lieferengpässe
Qualitätsverbesserung
Produktionsanlauf
Standorte planen, verlagern, schließen

IM projects (self employed)

06/2024 - 11/2024 Duration: 6 months

Fertigungsleitung bei einem Maschinenbau-Unternehmen Standort Hückeswagen
Hersteller von spiralverzahnten Groß-Kegelrädern (bis 3.000mm)

Company description

Hersteller von spiralverzahnten Großkegelrädern (bis 3.000mm)

Company turnover in Mio $: 21 Mio USD
Number of employees in company: 100

City / place: Hückeswagen

Initial situation at the client

Fertigungsprozesse suboptimal,
unzureichendes Lean-Management, fehlendes Shopfloor- und Kennzahlen-Management

Area of responsibility (sales and employees)
70 Mitarbeiter,
davon 6 direct reports

Mission

Leitung des Fertigungsbereichs (70 MA, 6 Direct Reports)
Prozessanalyse und Lean-Umsetzung
Einführung KPI-gesteuertes Shopfloor-Management
Qualitäts- und Produktionsoptimierung
Ausbau der kennzahlengesteuerten Fertigung

Measures taken

Tägliches Shopfloor-Management implementiert
Betriebsdatenerfassungssystem qualifiziert
Verbesserung der Datenqualität zur OEE-Berechnung
Implementierung der Lean-Management Methode 6S
Werkzeug- und Prüfmittelmanagement verbessert

11/2022 - 12/2023 Duration: 14 months

Leitung Supply Chain Management Standort Herford
Automobilindustrie 2. Tier, Hersteller von oberflächenveredelten Kunststoffteilen

Company description

Hersteller von oberflächenveredelten Kunststoffteilen für Mercedes und Porsche

Number of employees in company: 300

City / place: Herford

Initial situation at the client

In Insolvenz seit 2 Jahren, Ausproduktion und Standortschließung, sukzessive Personalabgänge

Area of responsibility (sales and employees)
20

Mission

· Leitung der Bereiche Customer Service, Arbeitsvorbereitung, Versand und Lager

· Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit gemäß Ausproduktionsvereinbarung bis zur Standortschließung

· Abbau der Lagerbestände

Achieved Achievements

· Vereinbarungsgemäße Kundenbelieferung

· Aufrechterhalt eines geregelten Ablaufs in der Logistik

· Weitgehende Reduzierung der Lagerbestände durch Abverkauf und Entsorgung

· Ausgleich der personellen Abgänge durch Versetzungen und Trainingsmaßnahmen

11/2021 - 03/2022 Duration: 5 months

Projektleiter Logistik Standort Leipzig
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Cockpits für Porsche Macan und Panamera

Company description

Just-in-sequence Hersteller von Cockpits für Porsche

Number of employees in company: 50

City / place: Leipzig

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen: Kurzfristiger Aufbau eines JIS-Logistikprozesses
in der Vorserienphase an einem neuen Standort

Area of responsibility (sales and employees)
15

Mission

Aufgaben und Ziele:
• Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung an Kunden
• Planung und Implementierung eines Logistikprozesses vom Wareneingang, Lager, Picking bis zur JIS-Belieferung

Achieved Achievements

• Aufbau eines Lagersystems für ca. 1.000 Teilenummern
• Aufbau und Führung eines Logistikteams in zwei Schichten
• Reduzierung der Picking-Zeit

08/2021 - 10/2021 Duration: 3 months

Operations Manager Standort Meerane
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Cockpits für VW, SEAT und AUDI

Number of employees in company: 300

City / place: Meerane (Sachsen) / Deutschland

Initial situation at the client

Aufgaben und Ziele:
· Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JISLieferung
an Kunden
· Erweitertes Reporting an Werks- und Operationsleitung
· Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen
Erfolge/ Kundennutzen:
· Signifikante Reduzierung von Bandstillständen bei Kunden
· Erarbeitung sowie teilweise Umsetzung eines Aktionsplanes zur
Leistungs- und Qualitätssteigerung
· Implementierung von regelmäßigen Leistungstests
Mitarbeiter: 100

Area of responsibility (sales and employees)
50

Mission

Aufgabe und Ziele:

Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung an Kunden
Erweitertes Reporting an Werks- und Operationsleitung
Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen

Achieved Achievements

Erfolge und Kundennutzen:

Signifikante Reduzierung von Bandstillständen
Erarbeitung sowie teilweise Umsetzung eines Aktionsplanes zur Leistungs- und Qualitätssteigerung
Implementierung von regelmäßigen Leistungstests

02/2021 - 07/2021 Duration: 6 months

Werkleiter Standort Wolfsburg
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Mittelkonsolen für VW und AUDI

Number of employees in company: 100

City / place: Wolfsburg / Deutschland

Initial situation at the client

Aufgaben und Ziele:
· Verantwortung für den Standort Wolfsburg
· Übernahme der Kunden-Kommunikation
· Implementierung der Faurecia-Standards
· Performance-Steigerung incl. Shopfloor-Management
· Reporting an die Geschäftsleitung
Erfolge/ Kundennutzen:
· Reduzierung der Personalkosten für Intralogistik um 40%
· Mitwirkung beim Abschluss eines Tarifvertrages sowie von
Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeitregelung u. Eingruppierung
· Umsetzung des Faurecia Produktionssystems am Standort
Mitarbeiter: 100

11/2020 - 12/2020 Duration: 2 months

Leitung Logistik Standort Maintal (Hessen)
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Schlauchschellen und Rohrverbindern

City / place: Maintal (Hessen) / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
• Kundenrückstände und -eskalation,
• Abwesenheitsquote Ordermanagement >50%,
• mittleres Management SCM nicht vorhanden

Aufgaben und Ziele:
· Neustrukturierung und Stabilisierung des Bereichs Ordermanagement
· Entlastung der Organisation bei Kundeneskalation
· Schnittstellenoptimierung Ordermanagement zu Kunde
Erfolge/ Kundennutzen:
· Vollständiger Aufbau einer Zentralen Bestellannahme und -eingabe
· Aufbau von Informationstools zur effizienten Vorbereitung und
Durchführung von Kundeneskalationsgesprächen
· Aufbau einer automatisierten Liefervorschau-Versendung an Endkunden
· Neuaufteilung Kunde/ Disponent incl. Vertreterregelung

08/2019 - 12/2019 Duration: 5 months

Leitung Supply Chain Management Standort Eiweiler (Saarland)
Holzindustrie, Hersteller von Faserplatten und Laminaten

Number of employees in company: 23

City / place: Eiweiler (Saarland) / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
• Standortschließung zum Jahresende 2019,
• Abwesenheitsquote SCM >30%

Aufgaben und Ziele:
• Leitung der Bereiche Customer Service, Produktionsplanung, Lager, Versand und innerbetrieblicher Transport
• Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bis zur Standortschließung
• Vollständiger Abbau der Lagerbestände
• Entlassung des Personals im Bereich Supply Chain Management
Mitarbeiter: 23

06/2018 - 03/2019 Duration: 10 months

Projektleitung Umzug mechanische Bearbeitung und Volumensteigerung Imprägnierung Standort Bonn
Automobilzulieferer 2. Tier, Hersteller von Spezialgraphiten

Number of employees in company: 130

City / place: Bonn Mehlem / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
starkes Umsatzwachstum, neues Lean-Produktionssystem, Hallenneubau Endbearbeitung

Aufgaben und Ziele:
• Projektleitung Umzug der Endbearbeitung
• Projektleitung Leistungssteigerung Tränkerei

Erfolge/ Kundennutzen:
• Termingerechter Umzug von 45 Maschinen in die neue Produktionshalle
• Weiterentwicklung der Produktions- und Ablaufprozesse
• Personaleinstellung zur Deckung der Zusatzbedarfe
• Steigerung der Produktivität Endbearbeitung und Imprägnierung
Mitarbeiter: 130

10/2017 - 04/2018 Duration: 7 months

Leitung Supply Chain Management Standort Overath (NRW)
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Feinstanzteilen

Number of employees in company: 22

City / place: Overath / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
Vorinsolvenzliches Liquiditätsproblem,
Vormaterialbelieferungsprobleme,
Kundenrückstände und -eskalation,
Abwesenheitsquote SCM >30%

Aufgaben und Ziele:
• Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten
• Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation

Erfolge/ Kundennutzen:
• Qualifizierung des Lieferantenmanagements
• Aufbau Kundendisposition, Verbesserung des Fehlteilemanagements
• Einführung von 4-Schichtbetrieb am Produktionsstandort Vilkerath
• SCM-Prozesskettenoptimierung vom Lieferanten, Wareneingang bis zum Versand
• Qualifizierung Logistik-Mitarbeiter durch ERP-Schulungsprogramm
Mitarbeiter: 22

06/2017 - 10/2017 Duration: 5 months

Leitung und Weiterentwicklung der Fertigungssteuerung Standort Hilden
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Rohrleitungen, Drahtbiege- und Kunststoffteilen

Number of employees in company: 6

City / place: Hilden / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
Materialversorgungsprobleme intern/ extern

Aufgaben und Ziele:
• Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten
• Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation

Erfolge/ Kundennutzen:
• Schwachstellenbeseitigung im internen Produktionsablauf durch organisatorische und ablauftechnische Maßnahmen.
• Nachhaltiger Rückstandsabbau durch verbessertes Lieferantenmanagement.
• Implementierung und Umsetzung einer bedarfsgerechten, priorisierten Fertigungsplanung im Bereich der Umformtechnik.
Mitarbeiter: 6

12/2016 - 01/2017 Duration: 2 months

Projektmanagement Produktanlauf Standort Warburg
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Chassis-Baugruppen und Abgassystemen

City / place: Warburg / Deutschland

Initial situation at the client

Rahmenbedingungen:
Projekt 6 Monate hinter Terminplan, Serienanlage

Aufgaben und Ziele:
• Reduzierung des Terminrückstandes im Projekt
• Führen von Kundeneskalationsgesprächen

Erfolge/ Kundennutzen:
• Erhöhung der R@R-Readiness von 24% auf 40%
• Produktion R@R bei Serienbelieferung

Work history (permanent employment)

05/2016 - Today Duration: 112 months

Interim Manager
BEUTGEN-Interim

Interim Management

City / place: Wuppertal

Remarks
Ich bin Interim Manager und übernehme die Leitung von Werken, Bereichen und Projekten. Mein Fokus liegt auf den Bereichen Produktion, SCM, Logistik und Qualität. Meine Auftraggeber sind international agierende Mittelständler und Familienunternehmen ab 500 Mitarbeiter der Automobilindustrie sowie Metall- und Kunststoffverarbeitung.

06/2014 - 04/2016 Duration: 23 months

Produktbereichsleiter Komponentenfertigung
ThyssenKrupp Bilstein GmbH

City / place: Mandern, Deutschland

Remarks
Leitung des Komponentenwerks mit zwei metallverarbeitenden Fertigungsbereichen, der Prozessentwicklung sowie der Fertigungssteuerung mit einem Umsatz von 60 Mio. €. Technologien: Spanende Bearbeitung, Umform-/ Stanzprozesse, MAG-/ Laserschweißen, Oberflächenbearbeitung, Montage-/ Prüftechnik.
Mitarbeiter: 300
Umsatz: 60

03/2012 - 12/2013 Duration: 22 months

Leiter Logistik und Einkauf
Phoenix Feinbau GmbH

City / place: Lüdenscheid, Deutschland

Remarks
Leitung der Produktions-/ Versandlogistik und des Strategischen Einkaufs. 100 Mio. € p.a. Fertigwaren-Umschlag sowie für 40 Mio. € p.a. Einkaufsvolumen.
Mitarbeiter: 26
Umsatz: 100

09/2011 - 01/2012 Duration: 5 months

Betriebsleiter
LOADLOK Deutschland GmbH

City / place: Ahaus, Deutschland

Remarks
Leitung des Produktions-, Planungs- und Lagerbereiches, Fertigwarenumschlag 17 Mio. €.
Mitarbeiter: 21
Umsatz: 17

05/2010 - 06/2011 Duration: 14 months

Senior Consultant
CIM Aachen ManagementConsultants GmbH

City / place: Aachen, Deutschland

Remarks
Durchführung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Produktionsunternehmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Lean Production/ Lean Management.
Mitarbeiter: /

11/2007 - 05/2010 Duration: 31 months

Leiter Einkauf
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH

City / place: Hagen, Deutschland

Remarks
Strategische Beschaffung von Produktivmaterial Metall und Kunststoff (Rohmaterial, Halbzeuge, Fertigprodukte). Einkaufsvolumen Deutschland und Tschechien 60 Mio. €.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 60

06/2004 - 10/2007 Duration: 41 months

Leiter Materialdisposition und Logistikplanung
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH

City / place: Hagen, Deutschland

Remarks
Leitung des operativen Einkaufs von Metall- und Kunststoffteilen sowie der Fertigungssteuerung der Abteilungen Stanzerei, Kunststoffspritzerei und Montage.
Mitarbeiter: 7

10/2002 - 05/2004 Duration: 20 months

Leiter Produktionsplanung
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH

City / place: Hagen, Deutschland

Remarks
Leitung des Bereichs Werkzeugplanung, Zeitwirtschaft/ Kalkulation und Vorserienmontage. Planung eines neuen Produktionsstandortes mit 20 Mio. € Investitionsvolumen.
Mitarbeiter: 18

02/2002 - 07/2002 Duration: 6 months

Leiter Kompetenzcenter
Sarnatech Paulmann & Crone GmbH

City / place: Lüdenscheid, Deutschland

Remarks
Leitung des Kompetenzcenters für Produktionsneuanläufe, Werkzeug-, Verfahrens- und Montagetechnik, Produktoptimierung, Anlaufmontage, Materialwirtschaft/ Logistik und Qualitätsplanung.
Mitarbeiter: 50

08/1997 - 01/2002 Duration: 54 months

Leiter Fertigungsplanung/ Industrial Engineering
Vorwerk Semco S.A.

City / place: Cloyes-sur-le-Loir, Frankreich

Remarks
Verantwortung für Produktneuanläufe und Serienbetreuung, Betriebsmittelplanung, Zeitwirtschaft, Werksplanung sowie Instandhaltung, Investitionen 1,5 Mio. € p.a. Stellvertretung des Werkleiters.
Mitarbeiter: 12

04/1996 - 07/1997 Duration: 16 months

Projektleiter
Vorwerk Elektrowerke Stiftung und Co. KG

City / place: Wuppertal, Deutschland

Remarks
Projektleitung im Bereich Motorenfertigung, verantwortlich für die Planung und Koordination der produktionsbezogenen Aktivitäten wie Montageablauf-, Betriebsmittel- und Materialflussplanung, Investitionsvolumen 1,5 Mio. € p.a.
Mitarbeiter: /

10/1992 - 03/1996 Duration: 42 months

Projektingenieur
Joh. Vaillant GmbH u. Co.

City / place: Remscheid, Deutschland

Remarks
Inhouse-Consulting im Bereich Industrial Engineering. Erarbeitung und Umsetzung neuer Endmontagekonzepte für die Gaskesselfertigung in Hilden, Investitionsbudget 700.000 €.
Mitarbeiter: /

12/1989 - 09/1992 Duration: 34 months

Qualitätsingenieur, Zentrale Nachwuchsgruppe
Mercedes-Benz AG

City / place: Sindelfingen, Stuttgart

Remarks
Im Karosserierohbau von Werk Sindelfingen verantwortlich für die Qualitätsplanung und -überwachung bei Produktneuanläufen und -änderungen, ab 02.1992 stellvertretender Hauptgruppenleiter.

Zwei Projektarbeiten im Bereich Qualitätssicherung
Mitarbeiter: /