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Arnd Sauer

Führen, liefern, entwickeln - Verantwortung übernehmen.

Verantwortung übernehmen in Luft- und Raumfahrt, Defence und Medizintechnik

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2012
Letzte Profilaktualisierung: 26.06.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Projekt- & Programmmanagement

Kontaktdaten

Acentiss GmbH, Leinfelden-Echterdingen (bei Stuttgart)

Heimstättenweg 8
D-73733 Esslingen
gra.kzt@n.erhnf
Telefon mobil
+49 172 1610029
Telefon Festnetz
+49 711 75876668

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
10.03.1963 (Alter:63)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Erfahrener Interim Manager für Abteilungs-, PMO- und Projektführung in regulierten Umgebungen. Technische Breite mit dem Blick für das Ganze, Verantwortungsübernahme statt Delegation nach oben 
Erfahrungsüberblick
Über 35 Jahre Erfahrung als Abteilungsleiter und als Projektleiter in der Medizintechnik und Luft- und Raumfahrt. Kunden in Deutschland und aus Europa. Stark regulatives Umfeld und sicherheitskritische Systeme erfordern sowohl Pragmatisimus, als auch Genauigkeit im System Engineering und Konfigurationsmanagement. Verantwortungsbewußtsein, Leadership und Konfliktlösungsstrategien in zivilen und militärischen Großprojekten in enger Abstimmung mit dem Kunden und den Behörden.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Change Management
  • Leitung PMO
Funktionen
  • Engineering
  • Forschung & Entwicklung
  • Qualitätsmanagement
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Coach
Branchenerfahrung
  • Dienstleistungen
  • Luft- und Raumfahrt
  • Maschinenbau
  • Medizintechnik
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Frankreich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Kompetenzen
  • Konfliktlösung
  • Klassisches, hybrides und agiles Projektmanagement

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Medizinprodukten, eigene AG mit über 150 jähriger Erfahrung

Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5700
Ort
Jena
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Redesign war die Aufgabe, jedoch stiegen die gewünschten Anforderungen von Tag zu Tag
Geplantes Budget zu niedrig
Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartner schwierig

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
10 Mio, ca. 70 MA aus unterschiedlichen Bereichen
Aufgaben
Erstellung mehrerer Prototypen zur internen und externen Verifikation und Validierung
Planung und Durchführung mehrerer Entscheidungsworkshops und offizieller Meilensteine
 Planung und Durchführung von Test Kampagnen (EMV, Umwelt, Elektr. Sicherheit)
Ergriffene Maßnahmen
Teamstruktur angepasst
Kommunikationswege neu definiert und stringenter
Stärkung des System Engineering
Impakt Analyse jeder zusätzlichen Forderung
Klare Kommunikation zum Auftraggeber im Rahmen der definierten Meilensteine
Erzielte Erfolge
Aufbau von ausreichenden Protoypen für V&V
Reduktion der Featureliste im Sinne eines realistischen Zeitplans
Meilenstein zur Produktionsfreigabe erfolgreich durchgeführt
Besondere Herausforderungen
Pandemie!
Unternehmensbeschreibung

Familienunternehmen und Konzern für Baumaschinen und Luftfahrtkomponenten

Unternehmensumsatz
1000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Schweiz
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Kritische Drucksituation durch Endkunden. Fehlende Transparenz, technische Probleme und kritische interne politische Situation

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Ca. 5 Mio mit ca. 50 Teammitgliedern
Aufgaben
Koordininierung von 3 Teilprojekten
Koordination der Produktion von Geräten für den Erstflug
Qualifikation und Zulassungsdokumentation
Ergriffene Maßnahmen
Transparenz schaffen zum Endkunden und intern! Regeltermin wöchentlich 2x mit französischem Endkunden
Kommunikationswege neu definiert und stringenter: auch schlechte Ergebnisse kommuniziert um alle mit ins Boot zu holen
Angepasste Dokumentation zur Fortschrittskontrolle
Erzielte Erfolge
Sicherstellung des Erstflugs: Aufbau von 3x10 Geräten
Abschluss Qualifikation
Abschluss Dokumentation (Permit to Fly)
Besondere Herausforderungen
Kommunikation mit dem Endkunden aus dem militärischen Bereich und internationale Drucksituation

Werdegang (Festanstellung)

Engineering Dienstleister

Ort
München
Notizen
Leiter der Niederlassung in Stuttgart

Senior Project Manager Aerospace

Senior Project Manager Medizinprodukte

Head of Independent System Monitoring 2018-2021 (EN 9100)

QMB- Head of Quality Management 05/2016-02/2017

Französisches Consulting Unternehmen

Ort
München
Notizen
Senior Projektleiter (Luftfahrt, Medizintechnik und Defence)
Business Manager Luftfahrt

Mittelständischer Hersteller von Mikroskopen

Ort
Wetzlar
Notizen
Qualitätsmanager In vitro Diagnostik (Einführung ISO 9001)

Head of System Integration

6 Jahre Projekt Manager für Mikroskopie

Projekt Manager Verlagerung Montage nach Singapur

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Physik
Land
Deutschland

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