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Hüseyin Ipiv

Interim Supply Chain & Procurement Transformation Executive

ab 30.03.2026
Interim Manager seit: 06/2024
Letzte Profilaktualisierung: 30.03.2026

Kontaktdaten

Hüseyin Ipiv Consulting , Düsseldorf

Dominikanserstrasse 47
D-40547
zbp.tavgyhfabpivcv@ivcv.u
Telefon mobil
+49 1749335060

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
28.01.1973 (Alter:53)

Kurzprofil

Introtext
Komplexe Lieferketten, schwierige Verhandlungen, Organisationen unter Druck. Steigende Bestände, hohe Kapitalbindung, fragmentierte Strukturen — manche merken erst dann, dass ihre Supply Chain ein Problem hat, wenn es teuer wird.

Mein Name ist Hüseyin Ipiv. Ich übernehme Interim-Verantwortung, wenn Supply-Chain- und Procurement-Organisationen neu ausgerichtet werden müssen — um Performance, Cash und operative Stabilität wiederherzustellen.

Mein Fokus liegt auf der Transformation von Supply-Chain- und Procurement-Organisationen, der Neuaufstellung von Operating Models sowie dem Aufbau klarer KPI-, Governance- und Verhandlungsarchitekturen. Dabei steht die kundenzentrierte End-to-End Supply Chain als Hebel für Business Value, Wachstum und operative Performance im Mittelpunkt.

Ich liefere messbare Ergebnisse.
 
Wenn Sie ein konkretes Thema haben oder sich einfach austauschen möchten — ich freue mich auf das Gespräch.
Erfahrungsüberblick
Drei unterschiedliche Branchen. Ein gemeinsamer Nenner: messbare Ergebnisse unter echtem Druck.

Bei 1&1 Mobilfunk habe ich genau das getan: den National-Roaming-Vertrag mit Vodafone Deutschland über mehrere Mrd. € verhandelt — unter direkter Abstimmung mit CEO, CFO und CTO beider Unternehmen.

Bei der FUNKE Mediengruppe habe ich den Wechsel vom eigenen Rechenzentrum in die Cloud kommerziell verantwortet. Strukturierte Ausschreibung, Verhandlungen mit AWS und Microsoft, C-Level-Freigabe. Ergebnis: 24 % Kosteneinsparung gegenüber dem bisherigen Betriebsmodell.

Bei Vodafone Deutschland habe ich drei Jahre lang die End-to-End Supply Chain neu ausgerichtet — kundenzentriert, datenbasiert, messbar. Lagerstruktur konsolidiert, Working Capital optimiert und €27 Mio. jährliche Einsparungen realisiert.
Aufgabenstellung
  • Post-Merger Integration & Organisationsdesign
  • S&OP Forecasting & Bestandsoptimierung
  • EBITDA-Verbesserung & Working Capital Management
 
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
  • Logistik
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Transport & Logistik
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • FMCG
  • Medien & Verlage
  • Telekommunikation
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Behörden
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Belgien
  • Deutschland
  • Niederlande
  • Österreich
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

MTN Group ist ein südafrikanischer multinationaler Konzern und Mobilfunkanbieter

Unternehmensumsatz
9200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
20000
Ort
Johannesburg
Internet
www.mtn.com
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

MTN Südafrika stand vor der Aufgabe, ein nachhaltiges Operating Model für das Device-Business zu entwickeln. Die bestehende Supply Chain war operativ ausgerichtet und nicht als strategischer Wachstumstreiber positioniert. Gleichzeitig bestand erheblicher Druck auf Working Capital und EBITDA, während der bestehende Warehousing-Vertrag Ende 2025 auslief und eine strukturelle Neuausrichtung erforderlich machte.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projektleitung
Aufgaben
Projektleitung für die Entwicklung eines neuen Supply Chain Operating Models für das Device-Business einschließlich Steuerung des Supply- Chain-Workstreams. 
Ergriffene Maßnahmen
  • Evaluierung und Vergleich verschiedener Operating-Model-Optionen (Hardware Center of Excellence, kollaborative 4PL-Strukturen, FullOutsourcing-Modelle). 
  • Entwicklung einer kundenzentrierten End-to-End-Supply-Chain-Strategie zur Verbesserung von Customer Experience, Effizienz und Kostenstruktur. 
  • Steuerung des Stakeholder-Alignments zwischen Commercial, Operations und C-Level zur Entscheidungsfindung über das zukünftige Organisations- und Logistikmodell.
Besondere Herausforderungen
  • Empfehlung eines Hardware Center of Excellence als zukünftiges Operating Model zur Zentralisierung der Device-Funktionen und Stärkung der strategischen Steuerung.
  • Positionierung der Supply Chain als strategischer Business-Enabler für Customer Experience, Revenue-Wachstum und Churn-Reduktion. 
  • Definition einer 3PL-Strategie zur Kombination aus strategischer Steuerung im Unternehmen und operativer Umsetzung durch spezialisierte Logistikpartner.
Unternehmensbeschreibung

Eines der größten deutschen Medienunternehmen mit Zeitungen, Zeitschriften und digitalen Medien.

Unternehmensumsatz
1200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
6200
Ort
Essen
Internet
www.funkemedien.de
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das bestehende Rechenzentrum wurde im Eigenbetrieb geführt, während Infrastruktur und Serviceverträge technologisch und wirtschaftlich an ihre Grenzen stießen. Die bestehenden Verträge liefen aus und erfüllten die steigenden Anforderungen an Skalierbarkeit, Performance und Betriebssicherheit nicht mehr.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verhandlungsleiter
Aufgaben
  • End-to-End-Leitung des strategischen Ausschreibungsprozesses für die zukünftige Cloud- und Rechenzentrumsinfrastruktur.
  • Steuerung der kommerziellen Verhandlungen mit internationalen Technologie- und Infrastrukturpartnern einschließlich AWS, Microsoft und weiteren Anbietern.
Ergriffene Maßnahmen
  • Reduktion der Anbieterbasis durch strukturierten Ausschreibungsprozess und Bewertung der wirtschaftlichen sowie technischen Optionen. 
  • Entwicklung der kommerziellen Verhandlungsstrategie einschließlich Gameplan, Rollenstruktur und Entscheidungsarchitektur. 
  • Steuerung der Vertragsfinalisierung in enger Abstimmung mit Legal, CTO und CFO bis zur finalen C-Level-Freigabe
Erzielte Erfolge
  • Abschluss eines strategischen Cloud-Outsourcing-Vertrags zur Modernisierung der Rechenzentrumsinfrastruktur und Skalierung der IT-Plattform. 
  • Realisierung von rund 24 % Kosteneinsparungen gegenüber dem bisherigen Eigenbetriebsmodell. 
  • Herstellung einer zukunftsfähigen und skalierbaren Infrastruktur für die Medien- und Produktionslandschaft.
Unternehmensbeschreibung

Öffentlicher Nahverkehr

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Ort
Düsseldorf
Internet
www.rheinbahn.de
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Im Zuge einer organisatorischen Transformation wurden mehrere Einheiten im Personalbereich integriert, wodurch eine instabile
Struktur entstand. Parallel liefen 67 Projekte ohne klare Transparenz, Priorisierung oder Governance-Struktur. Entscheidungswege,
Meeting-Formate und Führungsprozesse waren nicht definiert, wodurch Projekte verzögert oder nicht geliefert wurden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Programmleitung
Aufgaben
Im Zuge einer organisatorischen Transformation wurden mehrere Einheiten im Personalbereich integriert, wodurch eine instabile Struktur entstand. Parallel liefen 67 Projekte ohne klare Transparenz, Priorisierung oder Governance-Struktur. Entscheidungswege, Meeting-Formate und Führungsprozesse waren nicht definiert, wodurch Projekte verzögert oder nicht geliefert wurden.
Ergriffene Maßnahmen
Vollständige Analyse und Strukturierung der bestehenden Projektlandschaft sowie Priorisierung der 67 laufenden Initiativen gemeinsam mit der Personalleitung.  Einführung standardisierter Projektsteuerungsstrukturen einschließlich Projekttemplates, Project-Due-Diligence und gezieltem Coaching der Projektleiter. Implementierung klarer Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken durch Einführung eines RACI-basierten Governance-Modells.
Erzielte Erfolge
  • Herstellung vollständiger Transparenz und Steuerbarkeit über die gesamte Projektlandschaft des Personalbereichs mit 67 Initiativen.
  • Einführung eines strukturierten Governance- und Operating Models zur nachhaltigen Steuerung von Projekten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen.
  • Signifikante Verbesserung der internen Wahrnehmung des Bereichs durch erhöhte Steuerungsfähigkeit und verlässliche Projektlieferung.

Werdegang (Festanstellung)

1&1 ist ein deutscher Telekommunikationsanbieter und Betreiber des vierten deutschen Mobilfunknetzes.

Ort
Düsseldorf
Notizen
Gesamtverantwortung für Procurement und Carrier Management im Rahmen des Aufbaus des vierten deutschen Mobilfunknetzes.
Leitung der strategischen Verhandlungen und Vertragsstrukturierung eines langfristigen National-Roaming-Vertrags mit Vodafone Deutschland unter Steuerung der kommerziellen, technischen und regulatorischen Workstreams sowie Abstimmung mit CEO, CFO und CTO beider Unternehmen.
Abschluss eines National-Roaming-Vertrags mit einem Gesamtvolumen von rund €4 Mrd. als Grundlage

Vodafone Deutschland ist einer der größten Telekommunikationsanbieter Deutschlands mit Mobilfunk-, Festnetz- und TV-Diensten für Privat- und Geschäftskunden.

Ort
Düsseldorf
Notizen
Gesamtverantwortung für Supply Chain Management inklusive Logistik, Einkauf, Reparaturen & Retouren, Planung, Lager, Transport, Services und Lieferantensteuerung im Consumer-Devices-Geschäft.
Leitung mehrerer Transformationsprogramme zur Integration von Organisationen, Digitalisierung zentraler Prozesse und Einführung datenbasierter Steuerungsmodelle.
Steuerung strategischer Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen und Vertragsstrukturen für Logistik- und Supply-Chain-Dienstleistungen.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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