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Francisco Baraona

Katalysator für nachhaltige Transformation CEO/CSO/COO/CFO

Planbar auf das nächste Level! Herausforderungen meistern!

ab 04.05.2026
Interim Manager seit: 04/2019
Letzte Profilaktualisierung: 27.04.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace
  • DDIM.fachgruppe // Energie

Kontaktdaten

Hofmarkstr. 27A
D-82152 Planegg
rq.nabneno@nos

Telefon mobil
+49 151 22347118
Telefon Festnetz
+49 89 54194354

Netzwerke


Kurzprofil

Introtext
Herr Baraona setzt Markt- und Wertschöpfungsanalysen ein, um strategische sowie operative Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und EBIT-Optimierung zu identifizieren und gemeinsam mit den Stakeholdern nachhaltig und messbar umzusetzen.  
Erfahrungsüberblick
C-Level Interim Executive (CEO/COO/CFO) mit 15+ Jahren Expertise in Transformation, Turnaround und Value Creation. Spezialisiert auf GreenTech & Energie, HighTech & SaaS, DefenceTech und produzierende Unternehmen.
Track Record: ARR +25%, EBITDA +31%, mehrere erfolgreiche Exits, €7M+ EBITDA-Verbesserungen, internationale Expansion (USA, Japan).
Kernkompetenzen: Business Transformation | Operational Excellence | Turnaround & Restrukturierung | M&A-Beratung & PMI | Internationale Skalierung | Digitale Transformation
Ausgewählte Mandate: Energieversorger €1.5 Mrd. (Transformation, €7M EBITDA-Impact) • HealthTech SaaS Co-CEO (+25% Revenue, +31% EBITDA) • GreenTech CEO (Hardware-to-SaaS Transformation, erfolgreicher Exit)
Wertbeitrag: Verbindung von operativer Exzellenz mit digitaler Transformation für nachhaltige Value Creation bei Unternehmen, PE/VC-Investoren und Family Offices.
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Internationalisierung
  • Ertragssteigerung
  • Digitalisierung
  • Post Merger Integration
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Finanzen
  • Produktion
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
  • Dienstleistungen
  • Internet und Informationstechnologie
  • Energie
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Gut)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Energieversorger (NDA)

Unternehmensumsatz
1500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1100
Ort
Süd-Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

 Aufbau eines Business-Plans bis 2030 inkl. Reporting und Einführung Business Intelligence
 Stakeholder Engagement: Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Konzernfunktionen zur Sicherstellung der strategischen Ausrichtung
 Wertschöpfungsanalyse des Bereiches; Aufstellung eines Maßnahmenplanes (u.a. Digitale Transformation/Skalierung) zur Ergebnisverbesserung bis 2030

Unternehmensbeschreibung

GreenTech: Smart Meter Hersteller und Messstellenbetreiber, B2B/ B2C SaaS, Energiemarkt

Ort
Süd-Detschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

 Erarbeitung eines robusten Geschäfts- und Finanzplans mit fokussierter Strategie und konkreten Maßnahmen zur langfristigen Wertschöpfung
 Implementierung optimierter Steuerungsinstrumente und Planungsprozesse, mit speziellem Fokus auf die Abläufe der Elektronikfertigung (EMS)

Unternehmensbeschreibung

B2B SaaS, SAP CRM Add-Ons

Ort
Ismaning
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

 Erfolgreicher Carve-Out und Aufbau eines eigenständigen B2B-SaaS-Unternehmens

Unternehmensbeschreibung

GreenTech: B2B SaaS Monitoring und SCADA, produzierendes (Data Logger und Controller)

Ort
Nord-Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

 Transformation des Geschäftsmodells vom reinen Hardware-Hersteller hin zu einem ganzheitlichen Lösungsanbieter (Hardware-enabled SaaS)
 Professionalisierung der Organisation durch strukturierte System- und Prozesseinführungen (Change-Management)


Werdegang (Festanstellung)

HealthTech: B2B, Proofreading SaaS für Life Science und andere regulierte Märkte

Ort
Frankfurt a.M.
Notizen
 Transformation der Gründerorganisation hin zu einer skalierbaren, prozess- und datengetriebenen Organisationsstruktur
 Skalierung: Marketing- und Vertriebsprozesse für B2B-SaaS, neues CRM-System, Einführung internationale AGBs und Verträge
 GTM-Strategie für neue-Märkte: Marketing-/Vertriebskonzept und Produkt Roadmap

Globale Test, Inspektion und Zertifizierungsfirma

Ort
München
Notizen
 Geschäfts-Transformation einer Zertifizierungseinheit hin zu einer global skalierbaren, digitalen Service-Plattform-Strategie
 Digitale Transformation von Zertifizierungsprozessen hin zum Aufbau einer cloudbasierten Service-Architektur
 Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung einer weltweiten M&A Buy-&-Build Strategie
 Konzeption und Leitung der globalen CFO-Agenda sowie Steuerung von M&A-Projekten (Akquisition & PMI)
 Management eines weltweiten operativen Effizienzprogramms

globales Familienunternehmen

Ort
Munich

Unternehmensberater

Ort
München/ Düsseldorf
Notizen
COO-Interim, Büromöbelhersteller (KMU)
 Führungsverantwortung von 190 FTE und ein Budget von €10 Mio.
 Konzeption und Exekution einer digitalen Produktionsstrategie
 Steigerung der Auslastung um 28% mit einem EBITDA-Effekt von € 2 Mio.
Teilprojektleiter „Strategischer Einkauf“, DAX-Energiemaschinenbau
 Entwicklung und Rollout einer globalen SCM-Strategie für Guss- und Schmiedeteile
Projektmanager „IT-Kosten-Optimierung”, Versorgungsunternehmen (KMU)
 IT-Benchmarking & Potenzialanalyse (ITIL

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Volkswirtschaft
Land
Deutschland

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