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Oliver Nachtrab

Gemeinsam schneller vorankommen

Wenn Sie etwas erreichen wollen, das Sie noch nie erreicht haben, dann müssen Sie etwas tun, das Sie noch nie getan haben!

ab sofort
Interim Manager seit: 08/2013
Letzte Profilaktualisierung: 19.11.2024

Kontaktdaten

namasas GmbH , 85569 Pastetten

Lindenstrasse
D-85669 Pastetten
zbp.fnfnzna@onegupna.erivyb

Telefon mobil
+491711955197

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
22.08.1972 (Alter:52)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin ein führungsstarker Interim Manager mit nachgewiesenen Erfolgen im strategischen und operativen Auf- und Ausbau von (internationalen) Unternehmen im Technologieumfeld.
Als Vertriebs- und Produktexperte, der immer die Gesamtstrategie im Blick hat, rede ich mit Managern und Technikern gleichermaßen auf Augenhöhe und bringe die Welten zusammen, um eine erfolgversprechende Gesamtstrategie umzusetzen.
Ich bin Pragmatiker mit ausgeprägtem Organisationsvermögen und großem Know-how für IT und Prozesse – ich lebe Visionen vor und packe tatkräftig mit an, um sie Wirklichkeit werden zu lassen.
Erfahrungsüberblick
  • General Management / Geschäftsführung
  • Auf- und Ausbau Vertriebsstrategie zur Wachstumssteigerung & operatives Management
  • Auf- und Ausbau Geschäfts- und Produktstrategie (CPO, VP Product, VP Produktmanagement)
  • Digitalisierung und Prozessoptimierung (Strategischer Projektleiter)
  • Professionalisierung Vertrieb, Produktmanagement, Produktentwicklungs- und digitale Prozesse 
  • IT, SW, HW, Cloud Applications, SaaS (agile Teams) 
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Ertragssteigerung
  • Digitalisierung
  • Business Development
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Vertrieb
  • Informationstechnologie
  • Engineering
  • Produkt- und Geschäftsstrategie
  • neue Geschäftsmodelle
  • Steigerung Recurring Revenue
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Consultant, Advisor
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Dienstleistungen
  • Internet und Informationstechnologie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Telekommunikation
  • Software & Cloud-Lösungen
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
  • Behörden
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Professional Scrum Master (PSM)
  • Professional Agile Leadership (PAL)
  • Produktmanagement/Product-Owner/Produktstrategie Trainer und Coach (https://nachtrab.io) 
  • diverse Führungskräfte und Executive Management Seminare
Besondere Kompetenzen
  • Produkt-, Geschäftsmodell- und Unternehmensstrategie
  • Produkte an Markt ausrichten
  • Innovationen entwickeln 
  • Vertriebs­performance erhöhen
  • Margen maximieren und neue Marktpotenziale erschließen
  • Kundenpotentiale maximieren
  • Vertriebsorganisationen und Prozesse effektiv und effizient aufstellen.
  • Digitale Prozesse optimieren
  • Datenstrategien

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Nürnberg, Ansbach
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ort
Olpe, Nürnberg, Bremen, Hamburg, usw.
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

International tätiger Produzent von digitalen Schließanlagen, zum Allegion Konzern gehörig.

Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
München
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Herausforderung: - Geschwindigkeit und Markt-Readiness der Produkte zu langsam - Steigende Anforderungen in großen (IT-) Projekten Ziele: • Softwarestrategie entwickeln • Beschleunigung der Softwareentwicklung • Zusammenarbeitsmodell Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb optimieren • Neue Geschäftsmodelle zur Erhöhung des „Recurring Revenues“, unabhängig von Hardware-Produktion
Aufgaben
  • Softwarestrategie entwickeln
  • Beschleunigung der Softwareentwicklung
  • Zusammenarbeitsmodell Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb optimieren
  • Neue Geschäftsmodelle zur Erhöhung des „Recurring Revenues“, unabhängig von Hardware-Produktion
Erzielte Erfolge
  • Verlässliche Softwarestrategie entwickelt 
  • Einführung neuer Methoden zur Weiterentwicklung der Produkte
  • Nearshoring Konzept ausgearbeitet 
Unternehmensbeschreibung

Cloud-Software Hersteller für Collaboration Lösungen (Alternativen zu Microsoft) tätig im Hosting und Telcosegment

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
270
Ort
Olpe, Köln, Europa, USA
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Anzahl Mitarbeiter
23000
Ort
Karlsruhe, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Stromanbieter | eMobility Lösungen | 23.000 Mitarbeiter Engagement Manager, Strategischer Projektleiter (Vertriebs IT) Berichtend an das OMT (Oberes Management Team) Aufgaben & Inhalte: + Kostensenkung der IT-Landschaft mit Fokus auf DMS und Archivierungssyteme + Analyse, Auswahl, Implementierung Entwicklungsprojekte mit Nearshoring Partnern + Zusammenarbeitsmodell zwischen zwei IT Bereichen analysieren Ergebnisse & Erfolge: + Senkung Produktivstorage um 92%, Einsparung p.a. >0,5 Mio. EUR + Zwei Pilotprojekte mit Nearshoring Partnern in Rumänien erfolgreich umgesetzt + Zusammenarbeitsmodelle IT-Entwicklung auf Basis von Capabilitties und IT-Systemen entwickelt
Ort
Spartanburg, South Carolina / USA
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Lösungsanbieter für Automotive, Flugzeugbau und Maschinenbau | 30+ weltweit Standorte | 3.000 Mitarbeiter Werksleitung, Identifikation und Optimierung bestehender Prozesse + Identifikation und Optimierung von Prozessen, die den Standort nach vorne bringen (Supply Chain, HR, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Produktion) + Analyse von Kunden, Markt und Preispolitik
Erzielte Erfolge
  • + 20% Personalkosteneinsparung
  • Digitalisierung von Kernprozessen
  • Verhandlung mit defizitären Kunden: kundenseitige Investition in Prozessoptimierung und Preiserhöhung
Unternehmensbeschreibung

Softwarelösungsanbieter für Big Data & Data Management

Ort
Leipzig, Stuttgart, Hannover / Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
+ Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes, um die heutige projektorientierte Lösung skalierbarer als Produkt zu verkaufen + Professionalisierung wichtiger Prozesse im Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb, Marketing
Unternehmensumsatz
300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Kerpen / Deutschland, Doorn/Holland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
+ Entwicklung und Umsetzung eines Roll Out Planes, um zwei unabhängig agierende Einheiten zu integrieren (eine Einheit mit zentralem Vertrieb, die andere Einheit mit dezentralem Vertrieb) + Aufbau einer zentralen Vertriebsstruktur (kurz-, mittel-, langfristig) für die 50 Werke weltweit
Unternehmensumsatz
140 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Kerpen / Deutschland, 18 Werke europaweit, 1 Werk
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Fallstudie: Umsatz- und Wachstum steigern, Vertriebsperformance verbessern: https://www.olivernachtrab.de/referenzen/fallstudie-vertriebsperformance-1/ Dezentralen, in 19 Werken agierenden, Vertrieb zentralisieren Prozesse und Qualität im Vertrieb steigern Fokus des Vertriebs auf Wachstum und Umsatzsteigerung
Erzielte Erfolge
  • Neuausrichtung und Management Vertrieb weltweit
  • 20% Umsatzsteigerungen (auf 130 Mio. €) innerhalb von 12 Monaten
  • Markterschließungen Asien
  • Einstellung Geschäftsführer Vertrieb
  • Vertriebsziel um 10 Mio. € übertroffen
Unternehmensumsatz
5 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
25
Ort
Lindau (B) / Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
  • Produktportfolio-Management
  • Fokussierung und Neuausrichtung
  • Optimierung des Betriebsergebnisses
  • 3-Jahres-Plan-Entwicklung zur Profitabilität
Erzielte Erfolge
  • Neuausrichtung Vertrieb B2C und B2B: Umsatzsteigerung +15%
  • Optimierung der RZ-Dienstleistungen, Produkte, Prozesse und Serviceabwicklung
  • Kostensenkung Glasfaserausbau
  • Realistische und konkrete Businessplanung mit messbaren Meilensteinen
Ort
Karlsruhe / Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
+ Operative Leitung Produktmanagement bis zur Nachbesetzung | Produktstrategie + Einführung von agilen Entwicklungsprozessen + Steigerung der Marktausrichtung der Produktmanager und Product Owner

Werdegang (Festanstellung)

Strategische Investitionen und Beteiligungen an Unternehmen, Coaching und Mentoring des Managements der Firmenbeteiligungen

Ort
München / Deutschland
Notizen
+ Strategische Investitionen und Beteiligungen an Unternehmen
+ Coaching und Mentoring des Managements der Firmenbeteiligungen
Ort
München / Deutschland
Notizen
https://www.olivernachtrab.de/

Als Interim Manager übernehme ich vorübergehend Ihr General Management, die Leitung Ihres Vertriebs oder Produktmanage­ments. Ich stoße Veränderungen an, begleite sie und liefere Resultate, die Ihr Unternehmen innerhalb kürzester Zeit ein großes Stück voranbringen.

Ort
Aschheim / Deutschland
Notizen
+ Operative Steuerung mit voller Ergebnisverantwortung
+ Fachliche und disziplinarische Führung
+ Auf- und Ausbau des Serviceportfolios

Resultate u.a.
+ Aufbau eines neuen Businessbereiches in Düsseldorf
+ Erfolgreiche Umsetzung von +60 Vertriebsprojekten
Mitarbeiter: 170
Umsatz: 12
Ort
Karlsruhe / Deutschland
Notizen
+ Management von fünf Abteilungen | Projektteams mit mehr als 150 Mitarbeitern
+ Profit & Loss Verantwortung für das internationale Application Hosting Geschäft mit 4,5 Mio. Kunden in Deutschland, USA, Kanada, UK, Österreich, Spanien, Frankreich und Polen
+ Leitung Steuerungsgremium, bestehend aus Vorständen (CEO United Internet, CEO 1&1 International, CTO 1&1 und CFO 1&1)
+ Entwicklung der 1&1 Cloud Application Strategie

Resultate u.a.:
Wachstum: gesamt 300% (10 Monate)
Ort
Ismaning / Deutschland
Notizen
Mittelstandsvertrieb Deutschland
Auf- und Ausbau Partnervertrieb (inkl. Distributoren)
Neueinführung Produkte Mittelstand
Restrukturierung Vertrieb (In/Outsourcing)
EMEA und D Reporting Line
Mitarbeiter: 30
Umsatz: 35
Ort
Nürnberg, Olpe (Deutschland), Delaware (USA)
Notizen
Aufbau Start-Up
Auf und Ausbau Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, PR, Support
Fund Raising (Series A)
Gewinnung strategische Kunden
Mitarbeiter: 18
Umsatz: 3
Ort
Deutschland & USA
Notizen
Director Product Management
Due Diligence
Post Merger Integration
Product Strategy
Open Source Strategy
Mitarbeiter: 14
Umsatz: 150
Ort
Deutschland
Notizen
Projektleiter Kundenprojekte, Berater, Trainer
später Aufbau Produktmanagement und Leitung Produktmanagement (Softwarelösungen)
Mitarbeiter: 7
Umsatz: 12

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

2.31 MB
Infodatei / Präsentation

Imagebroschüre: Kernbereiche, meine Werte

590.86 KB
Infodatei / Präsentation

Projektliste & Interim Management Mandate, Aufgaben & Ergebnisse

521.78 KB
Infodatei / Präsentation

Referenzen, Kundenstimmen

590.37 KB
CV

CV Schwerpunkte Auszug Interim-Mandante (anonymisiert) Beruflicher Werdegang Meine Werte

2.43 MB
Infodatei / Präsentation

- Das bin ich - Kernbereiche - Branchen und Zielgruppen - Fakten & Erfolge - Beispielfallstudie - Meine Werte

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