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Elisabeth Schardt
Perspektive wechseln: Sehen, verstehen, verändern
Interim Executive für Einkauf, Supply Chain & Sourcing | 30+ Jahre internationale Führung | Textil & Consumer Goods | KPI & Prozessoptimierung | Post-Merger-Integration | Digitalisierung SCM | Interkulturelle Asien-Exper
Fachgruppen
Kontaktdaten
Schardt Consulting, 35794 Mengerskirchen
- Telefon mobil
- +4915140095586
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 28.02.1966 (Alter:59)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Interim Managerin mit über 30 Jahren internationaler Beschaffungs- und Führungserfahrung, davon 17 Jahre in Hongkong, und umfassender Expertise in Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung und internationalen Lieferketten. Ich kombiniere technische Tiefe (Dipl.-Ing. Textil & Bekleidungstechnik) mit strategischer Einkaufsführung, interkultureller Kompetenz und einer starken Transformations- und Prozessperspektive.
Mein Markenzeichen: komplexe Beschaffungsstrukturen stabilisieren, Performance messbar steigern und interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – hands-on, zielorientiert, analytisch und empathisch
Mein Markenzeichen: komplexe Beschaffungsstrukturen stabilisieren, Performance messbar steigern und interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – hands-on, zielorientiert, analytisch und empathisch
Erfahrungsüberblick
Ich bin Interim Executive für Einkauf, Supply Chain und internationales Sourcing mit über 20 Jahren Führungserfahrung, davon 17 Jahre in Hongkong. Mein Schwerpunkt liegt auf der schnellen Stabilisierung und Optimierung von Einkaufs- und Lieferkettenstrukturen in Transformations- und Übergangsphasen.
Ich verbinde technische Tiefe aus der Textilindustrie mit strategischem Einkauf, Prozesskompetenz und hoher interkultureller Erfahrung. Unternehmen setzen mich ein, wenn klare Strukturen, Transparenz und messbare Performance gefragt sind.
Schwerpunkte: Interim-Einkaufsleitung, Produktionsplanung, Post-Merger-Integration, KPI- und Prozessoptimierung, Digitalisierung (SAP, Infor Nexus, abas), Lieferantenmanagement und LKSG.
Erfolge: +20 % Anlieferperformance, –30 % Retouren, 10 % Einsparpotenzial, Aufbau internationaler Einkaufsstrukturen sowie Einführung globaler SCM-Systeme.
Ich verbinde technische Tiefe aus der Textilindustrie mit strategischem Einkauf, Prozesskompetenz und hoher interkultureller Erfahrung. Unternehmen setzen mich ein, wenn klare Strukturen, Transparenz und messbare Performance gefragt sind.
Schwerpunkte: Interim-Einkaufsleitung, Produktionsplanung, Post-Merger-Integration, KPI- und Prozessoptimierung, Digitalisierung (SAP, Infor Nexus, abas), Lieferantenmanagement und LKSG.
Erfolge: +20 % Anlieferperformance, –30 % Retouren, 10 % Einsparpotenzial, Aufbau internationaler Einkaufsstrukturen sowie Einführung globaler SCM-Systeme.