Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Elisabeth Schardt
Elisabeth Schardt
Perspektive wechseln: Sehen, verstehen, verändern
Interim Executive für Einkauf, Supply Chain & Sourcing | 30+ Jahre internationale Führung | Textil & Consumer Goods | KPI & Prozessoptimierung | Post-Merger-Integration | Digitalisierung SCM | Interkulturelle Asien-Exper
Fachgruppen
Kontaktdaten
Schardt Consulting, 35794 Mengerskirchen
- Telefon mobil
- +4915140095586
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 28.02.1966 (Alter:59)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Mein Markenzeichen: komplexe Beschaffungsstrukturen stabilisieren, Performance messbar steigern und interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – hands-on, zielorientiert, analytisch und empathisch
Ich verbinde technische Tiefe aus der Textilindustrie mit strategischem Einkauf, Prozesskompetenz und hoher interkultureller Erfahrung. Unternehmen setzen mich ein, wenn klare Strukturen, Transparenz und messbare Performance gefragt sind.
Schwerpunkte: Interim-Einkaufsleitung, Produktionsplanung, Post-Merger-Integration, KPI- und Prozessoptimierung, Digitalisierung (SAP, Infor Nexus, abas), Lieferantenmanagement und LKSG.
Erfolge: +20 % Anlieferperformance, –30 % Retouren, 10 % Einsparpotenzial, Aufbau internationaler Einkaufsstrukturen sowie Einführung globaler SCM-Systeme.
- Prozessoptimierung
- Kostenreduktion
- Einkauf
- Supply Chain Management
- Produktion
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Handel
- Textil / Bekleidung
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Asien
- Europa (EU)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
2023: Executive Coach (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
2023: Systemischer Coach (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
2020: Trainerzertifizierung Interkulturelle Kompetenz (Carl Duisberg Centren)
2019: Interim Executive (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
Strategischer & operativer Einkauf (Warengruppen, Verhandlung, Kostenhebel)
Internationales Sourcing & Lieferantenmanagement (EU/Asien, Entwicklung, Risiko)
OTIF / Lieferperformance & KPI-Systeme (SLA, Reporting, Eskalation)
Supply Chain Planning & S&OP/IBP-nahe Steuerung (Bestände, Servicegrad)
Supplier Quality / Abweichungsmanagement (8D/CAPA, Audits, Ursachenanalyse)
Digitalisierung & Prozessdesign (Infor Nexus, SAP, M3; Stammdatenqualität)
Change- & Stakeholder-Management (Einkauf–Engineering–Operations–Sales)
Compliance & Transparenz (LkSG/CSR, Due Diligence in Lieferketten)
Führung & Coaching (Leadership Sparring, Teamführung in Veränderung)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Marc Cain GmbH
Branche: Textil / Bekleidung
Marke/Produzent für hochwertige Damenoberbekleidung
- Ort
- Bodelshausen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Hoher Steuerungsbedarf in operativem Einkauf/Produktionsplanung (Stoff/Zutaten), Bedarf an Prozess- und Organisationsoptimierung sowie Transparenz zur Anlieferperformance.
Tapetenfabrik Gebr. Rasch
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Ort
- Bramsche