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Elisabeth Schardt

Perspektive wechseln: Sehen, verstehen, verändern

Interim Executive für Einkauf, Supply Chain & Sourcing | 30+ Jahre internationale Führung | Textil & Consumer Goods | KPI & Prozessoptimierung | Post-Merger-Integration | Digitalisierung SCM | Interkulturelle Asien-Exper

ab 01.02.2026
Interim Manager seit: 2019
Letzte Profilaktualisierung: 17.02.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit
  • DDIM.fachgruppe // Procurement

Kontaktdaten

Schardt Consulting, 35794 Mengerskirchen

Pfingstbornstr. 20
D-35794 Mengerskirchen
rq.zvergav-gqenupf@gxngabx

Telefon mobil
+4915140095586

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
28.02.1966 (Alter:59)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Interim Managerin mit über 30 Jahren internationaler Beschaffungs- und Führungserfahrung, davon 17 Jahre in Hongkong, und umfassender Expertise in Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung und internationalen Lieferketten. Ich kombiniere technische Tiefe (Dipl.-Ing. Textil & Bekleidungstechnik) mit strategischer Einkaufsführung, interkultureller Kompetenz und einer starken Transformations- und Prozessperspektive.
Mein Markenzeichen: komplexe Beschaffungsstrukturen stabilisieren, Performance messbar steigern und interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – hands-on, zielorientiert, analytisch und empathisch
Erfahrungsüberblick
Ich bin Interim Executive für Einkauf, Supply Chain und internationales Sourcing mit über 20 Jahren Führungserfahrung, davon 17 Jahre in Hongkong. Mein Schwerpunkt liegt auf der schnellen Stabilisierung und Optimierung von Einkaufs- und Lieferkettenstrukturen in Transformations- und Übergangsphasen.
Ich verbinde technische Tiefe aus der Textilindustrie mit strategischem Einkauf, Prozesskompetenz und hoher interkultureller Erfahrung. Unternehmen setzen mich ein, wenn klare Strukturen, Transparenz und messbare Performance gefragt sind.
Schwerpunkte: Interim-Einkaufsleitung, Produktionsplanung, Post-Merger-Integration, KPI- und Prozessoptimierung, Digitalisierung (SAP, Infor Nexus, abas), Lieferantenmanagement und LKSG.
Erfolge: +20 % Anlieferperformance, –30 % Retouren, 10 % Einsparpotenzial, Aufbau internationaler Einkaufsstrukturen sowie Einführung globaler SCM-Systeme.
Aufgabenstellung
  • Prozessoptimierung
  • Kostenreduktion
Langjährige Expertise als Interim Managerin in operativem & strategischem Einkauf, Produktionsplanung/Milestones und Lieferantenmanagement in Consumer Goods sowie Textil/Fashion. Nachweisbare Ergebnisse u. a. Verbesserung der Anlieferperformance, Aufbau von KPI- & Reporting-Strukturen, Stammdatenqualität und Post-Merger-Integration. International erfahren in interkultureller Verhandlungsführungund Steuerung multikultureller Teams.
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
  • Produktion
Interim Executive in Einkauf, Supply Chain & internationalem Sourcing: Übernahme von Linien- und Projektverantwortung (Head/Director-Level), Stabilisierung von Lieferketten, Performance-Turnaround (KPI/OTIF), Lieferantenentwicklung (EU/Asien), Prozess- & Organisationsoptimierung, sowie Umsetzung von Digital-/ERP- und Transparenzinitiativen.
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Als Interim Managerin übernehme ich kurzfristig Verantwortung in Linie und Projekten (Head/Director-Level) und schaffe in kritischen Phasen schnell Klarheit, Prioritäten und Umsetzung: Lieferfähigkeit sichern, KPI/OTIF verbessern, Lieferanten steuern/entwickeln und Organisation/Prozesse nachhaltig stabilisieren.
Branchenerfahrung
  • Handel
  • Textil / Bekleidung
Textil & Fashion / Apparel (Marke/Handel), Consumer Goods, Workwear/B2B-Textilien, Home/Interieur sowie Automotive (Interieurtextilien). Erfahrung entlang der Wertschöpfung von Material/Produktentwicklung über Beschaffung & Produktion bis Logistik, Qualität und Lieferantenperformance – international (EU & Asien).
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Unternehmenstypen: Mittelstand & Familienunternehmen, international aufgestellte Unternehmensgruppen/Konzerne, Marken- und Handelsorganisationen sowie Industrie-/Automotive-Zulieferer(Interieurtextilien). Mandate in operativen Linienfunktionen und als Programm-/Projektleitung (Stabilisierung, Turnaround, Prozess- und Systemeinführung).
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
Regionen: DACH, EU/UK sowie APAC mit Schwerpunkt Hongkong/China und Produktionsländern in Südasien (z. B. Bangladesh, Pakistan, Indien) und SEA (z. B. Vietnam). Steuerung globaler Lieferketten inkl. internationaler Stakeholder & Lieferantenmanagement (on-site/remote).
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2024: Master of Arts – Coaching & Leadership (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
2023: Executive Coach (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
2023: Systemischer Coach (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
2020: Trainerzertifizierung Interkulturelle Kompetenz (Carl Duisberg Centren)
2019: Interim Executive (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
Besondere Kompetenzen
Interim Management Einkauf & Supply Chain (Turnaround, Stabilisierung, Ergebnisfokus)
Strategischer & operativer Einkauf (Warengruppen, Verhandlung, Kostenhebel)
Internationales Sourcing & Lieferantenmanagement (EU/Asien, Entwicklung, Risiko)
OTIF / Lieferperformance & KPI-Systeme (SLA, Reporting, Eskalation)
Supply Chain Planning & S&OP/IBP-nahe Steuerung (Bestände, Servicegrad)
Supplier Quality / Abweichungsmanagement (8D/CAPA, Audits, Ursachenanalyse)
Digitalisierung & Prozessdesign (Infor Nexus, SAP, M3; Stammdatenqualität)
Change- & Stakeholder-Management (Einkauf–Engineering–Operations–Sales)
Compliance & Transparenz (LkSG/CSR, Due Diligence in Lieferketten)
Führung & Coaching (Leadership Sparring, Teamführung in Veränderung)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Marke/Produzent für hochwertige Damenoberbekleidung

Ort
Bodelshausen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Hoher Steuerungsbedarf in operativem Einkauf/Produktionsplanung (Stoff/Zutaten), Bedarf an Prozess- und Organisationsoptimierung sowie Transparenz zur Anlieferperformance.

Ort
Bramsche

Dokumente und Dateien

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