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Frank Klebedanz

Ich helfe in kritischen Phasen produzierender Unternehmen

ab 01.11.2025
Interim Manager seit: 09/2017
Letzte Profilaktualisierung: 26.01.2026

Kontaktdaten

Gosepathweg 6
D-45968 Gladbeck
zbp.tavgyhfabP-manqroryX@xaneS
Telefon mobil
+49 15754898431

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin Interim COO und Werkleiter mit über 25 Jahren Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen. Dabei unterstütze ich mittelständische Fertigungsbetriebe in kritischen Situationen, ihre Werke kurzfristig zu stabilisieren und wieder in eine steuerbare, wirtschaftliche und zuverlässige Leistung zu bringen.Ich werde dann gerufen, wenn Werke ihre Ziele verfehlen, Qualität einbricht, Strukturen wegbrechen oder eine Führungslücke entsteht. In diesen Phasen übernehme ich Verantwortung als Werkleiter, COO oder technische Leitung und führe Teams, Prozesse und Kennzahlen zurück in eine klare Linie.Ich arbeite direkt im Werk, fünf Tage die Woche auf dem Shopfloor, reduziere Komplexität, stelle Führung her und setze LEAN- und OPEX-Maßnahmen um, die innerhalb weniger Monate sichtbar wirken. Kosten, Qualität, Durchlaufzeiten, OEE – alles muss wieder stimmen. Und zwar nicht theoretisch, sondern praktisch.Mein Fokus ist Umsetzung statt Analyse. Ich entscheide, wenn Entscheidungen notwendig sind, und schaffe Strukturen, die Leistung wieder planbar machen. Was mich von anderen unterscheidet: Ich liefere unter Druck, in volatilen Situationen, mit klaren Ergebnissen – ohne lange Anlaufzeit.Wenn ein Werk wieder stabil laufen muss, bin ich der, der den Hebel zieht.
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Die OFST ist der führende TIER1-Automobilzulieferer für hochwertige Schmiederäder. Kunden sind alle namhaften Premiumfahrzeughersteller

Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Meinerzhagen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die OFST hatte am Standort die Herausforderung eine notwendige Kapazitätssteigerung von >30% innerhalb von 3 Monaten zu realisieren. In dieser Zeit musste die Werkleitung übernommen werden, um dieses Projekt umzusetzen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
300 Mitarbeiter
Unternehmensbeschreibung

Die WKW-Automotive ist ein TIER1-Automobilzulieferer. Das Unternehmen befand sich in der Restrukturierung und stellt Zierleisten aus Aluminium für überwiegend Premiumfahrzeuge her.

Unternehmensumsatz
500000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Velbert
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Die Prophete GmbH ist ein Unternehmen in der BIKE-Industrie

Unternehmensumsatz
120 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Rheda-Wiedenbrück
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Anzahl Mitarbeiter
3500
Ort
Aurich
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Restrukturierung der weltweiten Produktionen, inkl. Betriebsschließung, Verkauf und Verschlankung von Produktionsstätten.
Mitarbeiter: 3500

Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Oldenburg
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation, Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
Mitarbeiter: 150

Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Bergneustadt
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Restrukturierung der Umformtechnik und Begleitung des Eigentümerwechsels
Mitarbeiter: 250

Anzahl Mitarbeiter
1700
Ort
Güglingen
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Operationsverantwortung und Restrukturierung aller 6 Werke
Mitarbeiter: 1700

Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Gersfeld
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Technische Leitung und Führung der Produktion
Mitarbeiter: 250


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Rheda-Wiedenbrück
Notizen
Gesamtverantwortung für die 3 europäischen Werke und Aufbau eines weiteren Werkes in Rumänien,
Konsequente Einführung von LEAN-Production.
Mitarbeiter: 1000
Umsatz: 200
Ort
Bocholt
Notizen
Gesamtverantwortung für alle 14 Werke weltweit, Einführung von LEAN-Fertigungsstrukturen
Mitarbeiter: 5000
Umsatz: 500 Mio.€
Ort
Bochum
Notizen
Gesamtverantwortung mehrerer Automobilzuliefererwerke in Europa zur JIT Belieferung der OEMs
Mitarbeiter: 2000
Ort
Dortmund
Notizen
Leitung der umsatzstärksten Produktsparte mit Entwicklungs-, Einkaufs- und Produktionsverantwortung
Mitarbeiter: 300
Ort
Gelsenkirchen
Notizen
Leitung der wandhängenden Heizgeräteproduktion und Einführung des Toyota-Produktions-Systems
Mitarbeiter: 400
Ort
Wuppertal
Notizen
Restrukturierung des Metallbetriebes zur Produktivitätssteigerung
Ort
Gelsenkirchen
Notizen
systematische Schwachstellenanalyse und Realisierung der erarbeiteten Lösungen zur Steigerung von Produktivität und Qualität

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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