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Peter Scharr

Externe Programmleitung auf Zeit

Rettung und Leitung großer Programme und Transformationen im Konzern, über Länder, Gesellschaften und Rechtsräume hinweg

ab 01.12.2026
Interim Manager seit: 01/2011
Letzte Profilaktualisierung: 03.10.2026

Kontaktdaten

Peter Scharr Unternehmensberatung, Heroldsbach

Wimmelbacher Str. 47
D-91336 Heroldsbach
rq.eenupf-ergrc@fc

Telefon mobil
+49 173 355 0111

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Der Interim Manager leitet seit 2011 als Selbständiger internationale Transformationsprogramme in Industrie, Automotive, Energieversorgung und Verteidigung. Im laufenden Mandat verantwortet er als Regional Program Director ein europaweites Entsendeprogramm mit zweistelligem Millionenbudget, einschließlich der Integration weiterer Gesellschaften nach einem Konzernmerger. Davor führte er eine globale Reisekostenlösung in der Cloud in 16 Ländern ein und senkte die Kosten um 30 Prozent. Weitere Mandate umfassen die Stabilisierung dreier Programme in Schieflage, eine IT-Ausschreibung mit fünf globalen Anbietern, ein Compliance-Programm für DSGVO und SOX ohne Prüfungsbefund sowie die Bewertung eines S/4HANA-Vorhabens mit anschließendem PMO-Aufbau.Er bedient Steuerkreise, führt bis zu zehn Teilprojektleitungen in direkter Linie, steuert externe Dienstleister und baut Shared Service Center für den Dauerbetrieb auf. Entscheidungen in mitbestimmten Organisationen bereitet er vor und steuert sie bis zur Genehmigung nach. Er ist Diplom-Betriebswirt (BA) mit Fachrichtung Wirtschaftsinformatik, zertifiziert nach PMP, ITIL und Prosci, und arbeitet auf Deutsch und verhandlungssicher auf Englisch. Verfügbar ab Dezember 2026.
Erfahrungsüberblick
Programmleitung im Konzern. Großprogramme mit mehreren Ländern, Gesellschaften und Rechtsräumen. Aufbau und Führung von Programmorganisation, PMO, Steuerkreis und Berichtsweg.Turnaround und Deeskalation. Programme ohne Vertrauen, mit eskalierendem Steuerkreis und ohne belastbare Zahlen. Stabilisieren in der Reihenfolge Wahrheit, Governance, Lieferung. Übergabe in den Regelbetrieb, die auch ohne mich hält.Transformation und Transition. Systemwechsel bei laufendem Betrieb, Greenfield gegen Brownfield entschieden nach dem, was die Organisation verkraftet. Übergänge reversibel geschnitten, Betriebsfähigkeit über den Cut gehalten.Regulatorisch getriebene Programme. Compliance mit gesetzlichem Termin, Auditmanagement, Einbindung von Aufsichtsbehörden, Mitbestimmung auf Konzern- und lokaler Ebene.Sourcing und Providersteuerung. Sourcingstrategie, Ausschreibung, Vertragsverhandlung, Steuerung des Übergangs ohne Verlust der Verfügbarkeit.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Post Merger Integration
  • Change Management
  • Out-/Insourcing
  • Digitalisierung
  • Programmleitung im Konzern
  • Programme in Schieflage stabilisieren
  • Regulatorisch getriebene Programme
Funktionen
  • Informationstechnologie
  • Organisation
  • Personal
  • PMO und Programmgovernance
  • Global Mobility und Entsendung
Rolle im Unternehmen
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Metallindustrie
  • Maschinenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Energie
  • Handel
Typ des Unternehmens
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (C1)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Besondere Kompetenzen
Programmleitung · PMO-Aufbau · Programmgovernance · Programmsanierung · Eskalationsmanagement · Transformation · Transition · Carve-out · Postmerger-Integration · internationaler Rollout · Compliance-Programm · Auditmanagement · Mitbestimmung und Betriebsratsverhandlung · Sourcing · Ausschreibung · Providersteuerung · Shared Services · Global Mobility

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Energieversorger

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Versorger musste Netz und Vertrieb gesellschaftsrechtlich trennen, unter Aufsicht der Bundesnetzagentur.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
IT-Teilprojekt und PMO der Netzentflechtung, 15 Systeme.
Aufgaben
Konzept, Kalkulation, Realisierung und Go-live der Systemtrennung.
Ergriffene Maßnahmen
Übergänge in sechs parallelen Phasen geplant und gesteuert.
Erzielte Erfolge
Go-live der Netzentflechtung.
Besondere Herausforderungen
Sechs parallele Übergangsphasen unter Aufsicht der Bundesnetzagentur.
Unternehmensbeschreibung

Automobilzulieferer

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Neben einer großen SAP-Einführung eskalierte ein bestehendes produktives Vorsystem mit starken Problemen in der Infrastruktur. Im Monat vor dem Einstieg stand es im Statusbericht noch auf Grün.

Aufgaben
Stabilisieren in der Reihenfolge Wahrheit, Governance, Lieferung.
Ergriffene Maßnahmen
Berichtsweg mit Kennzahlen aus dem System statt Ampeln, Lieferantenbeziehung neu geordnet.
Erzielte Erfolge
Nach 90 Tagen stabil, ohne Zusatzbudget, danach Übergang in den Regelbetrieb.
Besondere Herausforderungen
Starke Probleme in der Infrastruktur im laufenden Produktivbetrieb, parallel zur großen Einführung.
Unternehmensbeschreibung

Automobilzulieferer

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Automobilzulieferer brauchte ein Rahmenwerk für Identitäten und Zugriffe, das DSGVO und SOX zugleich erfüllt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Compliance-Programm mit 3 Mio. € Budget.
Aufgaben
Rollen- und Berechtigungsmodell, Auditvorbereitung.
Ergriffene Maßnahmen
Rollenbasierte Zugriffe, Kontrollen für die Prüfung.
Erzielte Erfolge
Zertifizierung ohne Befund.
Besondere Herausforderungen
Auditkritisch, zwei Regelwerke zugleich.
Unternehmensbeschreibung

Automobilzulieferer

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Automobilzulieferer musste seine IT-Leistungen bei laufendem Betrieb neu vergeben.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Ausschreibung und Übergang, 7 Mio. € Vertragsvolumen.
Aufgaben
Sourcingstrategie, Ausschreibung mit fünf globalen Anbietern, Vertragsverhandlung.
Ergriffene Maßnahmen
Bewertung und Verhandlung, danach Begleitung der Transition.
Erzielte Erfolge
25 Prozent geringere Gesamtkosten bei 99,9 Prozent Verfügbarkeit über den Übergang.
Besondere Herausforderungen
Verfügbarkeitszusagen über den Übergang halten.
Unternehmensbeschreibung

Verteidigungsunternehmen in der Schweiz

Ort
Zürich
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Verteidigungsunternehmen musste über den Weg zu S/4HANA entscheiden, Greenfield oder Brownfield, mit einem Volumen von 6 Mio. €.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Bewertung des Vorhabens als Entscheidungsgrundlage, anschließend Aufbau des PMO.
Aufgaben
Business Case, Risikobewertung, Entscheidungsvorlage, PMO-Aufbau.
Ergriffene Maßnahmen
Unabhängige Bewertung von Zeit und Kosten beider Wege.
Erzielte Erfolge
Bewertete Differenz von 18 Monaten und 3 Mio. € offengelegt, PMO aufgebaut.
Besondere Herausforderungen
Grundsatzentscheidung Greenfield gegen Brownfield über 6 Mio. €.
Unternehmensbeschreibung

Industriekonzern, Automotive und Industrie

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Industriekonzern wollte die Reisekostenabrechnung weltweit vereinheitlichen und in die Cloud bringen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Globales Programm in 16 Ländern, 72.000 Nutzer, 10 Mio. € Budget, 250.000 Abrechnungen im Jahr.
Aufgaben
Internationaler Rollout, Steuerung des Anbieters, Aufbau des Dauerbetriebs.
Ergriffene Maßnahmen
Internationaler Rollout, Shared Service Center für den Betrieb aufgebaut.
Erzielte Erfolge
30 Prozent geringere Kosten, Shared Service Center in Betrieb.
Unternehmensbeschreibung

Industriekonzern, Automotive und Industrie

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Industriekonzern musste eine EU-Vorgabe zur Entsendung in allen europäischen Gesellschaften umsetzen, jede mit eigener Ausgangslage. Mitten in der Laufzeit kam ein Konzernmerger dazu, der weitere Gesellschaften ergänzte und die IT-Landschaft in Bewegung brachte.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtprogramm mit zweistelligem Millionenbudget, bis zu 40 Personen, zehn Teilprojektleitungen in direkter Linie, Bericht an den Vorstand.
Aufgaben
Gemeinsame Compliance-Strategie mit dem C-Level aller aktiven Länder, Einbindung der Behörden, Betriebsratsverhandlungen auf Konzern- und lokaler Ebene.
Ergriffene Maßnahmen
Shared Service Center mit Eskalationsprotokoll und Vollmachtsrahmen, Entscheidungsvorlagen für schnelle Kurswechsel des Vorstands.
Erzielte Erfolge
Die ursprünglichen Gesellschaften in Umfang, Zeit und Budget geliefert, trotz Erweiterung im Termin; die hinzugekommenen laufen in Wellen.
Besondere Herausforderungen
Konzernmerger mitten im Programm, die rechtliche Hoheit wechselte von extern nach intern.

Werdegang (Festanstellung)

IT-Beratung

Ort
Deutschland und Schweiz
Notizen
Berater auf der Anbieterseite: Kalkulation und Angebot, IT-Multiprojektmanagement und PMO für SAP bei einem Versorger, PMO in einem Carve-out, Konsolidierung von 80 HR-Schnittstellen.

Softwarehersteller, Hosting und Betrieb von SAP-Systemen

Ort
Deutschland
Notizen
SAP-Basis, ab 2005 Leitung der Technical Landscape Owner. Kundenmanagement in Migrationen, Rechenzentrumsumzügen und einem Carve-out. 2006 bis 2007 Eskalationsmanagement bei einem Handelsunternehmen in der Schweiz und Stabilisierung der Service Delivery bei einer Bank. Wissensmanagement neu aufgesetzt.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.

Austausch unter Projekt- und Programmverantwortlichen über Programme in Schieflage und den Weg zurück auf Kurs.

Mitgliedschaft

Meffert job eXchange®

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