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Sven Assheuer

Interim Logistik Manager | Führung & Stabilisierung

Führung auf Zeit. Logistik stabilisieren, Prozesse verbessern, Ergebnisse liefern.

ab sofort
Interim Manager seit: 02/2023
Letzte Profilaktualisierung: 09.10.2026

Kontaktdaten

rq.xvgfvtbyzvergav@erhruffn.arif

Telefon mobil
+49 17673507600

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Kurzprofil

Introtext
Wenn eine Logistikleitung kurzfristig ausfällt oder ein Standort operativ unter Druck gerät, übernehme ich Verantwortung.
 
Als Interim Logistik Manager führe und stabilisiere ich Logistikorganisationen, verbessere Abläufe und stelle Leistungsfähigkeit, Qualität und Lieferzuverlässigkeit sicher.
 
Darüber hinaus unterstütze ich Unternehmen beratend bei der Optimierung ihrer Lager- und Intralogistik, von der Prozessanalyse bis zur Umsetzung auf der Fläche.
Erfahrungsüberblick
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung von Logistikorganisationen in Industrie, Automotive, Handel und KEP.
 
Verantwortung für Standorte und Bereiche mit bis zu 300 Mitarbeitenden. Schwerpunkte sind operative Führung, Stabilisierung und Restrukturierung, Produktivitätssteigerung, Materialfluss- und Prozessoptimierung sowie die Einführung und Weiterentwicklung von Lagerverwaltungssystemen, darunter SAP EWM.
 
Ich verbinde strategische Entscheidungen mit konsequenter Umsetzung im Tagesgeschäft.
Aufgabenstellung
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Out-/Insourcing
  • Kostenreduktion
  • Consulting
Funktionen
  • Logistik
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Dienstleistungen
  • Handel
  • Textil / Bekleidung
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Kompetenzen
  • Interim Management | Leitung Logistik | Lagerleitung
  • Operative Führung | Standortleitung | bis 300 Mitarbeiter
  • Stabilisierung | Turnaround | Krisenmanagement
  • Restrukturierung | Transformation | Change Management
  • Logistikberatung | Prozessoptimierung | Produktivität
  • Intralogistik | Materialfluss | Lagerkonzepte
  • Warehouse Management | Lagerlogistik | Fulfillment
  • SAP EWM | WMS | LVS | Systemeinführung
  • Automatisierung | Lagertechnik | Prozessgestaltung
  • Automotive | Industrie | Handel | KEP | Private Equity

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Führende Handelskooperation im Baustoff- und DIY-Sektor mit bundesweitem Logistiknetzwerk und mehreren Distributionsstandorten.

Ort
divers
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakante Logistikleitungspositionen an mehreren Standorten

Bedarf an kurzfristiger Übernahme der operativen Führungsverantwortung

Unterschiedliche organisatorische und operative Herausforderungen an den Standorten

Bedarf an Stabilisierung der Abläufe und Weiterentwicklung der Führungskräfte

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Operative Logistikleitung an drei Standorten; jeweils ca. 60 Mitarbeitende; Personal- und Budgetverantwortung
Aufgaben
  • Übernahme der operativen Logistikleitung an zwei Standorten
  • Vakanzüberbrückung mit Personal- und Budgetverantwortung für jeweils ca. 60 Mitarbeitende
  • Sicherstellung des laufenden Logistikbetriebs
  • Stabilisierung und Optimierung der Lagerprozesse
  • Führung und Weiterentwicklung der Teamleiter
  • Verbesserung von Produktivität, Qualität und operativer Steuerung
Ergriffene Maßnahmen
  • Übernahme der Führungsverantwortung und Klärung operativer Prioritäten
  • Analyse der Lagerorganisation und bestehenden Prozesse
  • Einführung einer strukturierten operativen Steuerung mit Kennzahlen und regelmäßigen Abstimmungen
  • Überprüfung von Personaleinsatz und Aufgabenverteilung
  • Identifikation und Umsetzung von Prozessverbesserungen
  • Regelmäßige Führungsgespräche und gezielte Entwicklung der Teamleiter
Erzielte Erfolge
  • Operative Führungsverantwortung an mehreren Standorten übernommen
  • Kontinuität des Logistikbetriebs während der Führungsvakanzen sichergestellt
  • Strukturierte Tagessteuerung und transparente Kommunikation etabliert
  • Führungskräfte in ihrer operativen Verantwortung gestärkt
  • Grundlagen für stabile Abläufe und nachhaltige Prozessverbesserungen geschaffen
Besondere Herausforderungen
  • Operativen Logistikbetrieb an den Standorten stabilisiert
  • Strukturierte Tagessteuerung mit KPI-basierten Abstimmungen etabliert
  • Transparenz über Personal, Auftragslage und operative Engpässe geschaffen
  • Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Führungskräften und Teams verbessert
  • Teamleiter in ihrer Führungsverantwortung gestärkt
  • Prozessschwachstellen identifiziert und Verbesserungen im laufenden Betrieb umgesetzt
  • Kontinuität während der Führungsvakanzen sichergestellt
Unternehmensbeschreibung

ERIKS Deutschland GmbH ist Teil der international tätigen ERIKS-Gruppe und spezialisiert auf technische Industrieprodukte, industrielle Komponenten sowie Dienstleistungen für Instandhaltung und Produk

Ort
Halle (Bielefeld)
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Logistikleitung seit 16 Monaten unbesetzt

Schlechte OTIF-Performance, zahlreiche Kommissionierfehler und Reklamationen mit Eskalationen bis zur Geschäftsführung

Massive Probleme im Wareneingang: verschwundene und beschädigte Ware

Stark belastetes Verhältnis zum Betriebsrat

Hohe Krankenquote

Instabile operative Prozesse

Erhebliche Unzufriedenheit und Konflikte zwischen den Teamleitern

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
80 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Übernahme der operativen Logistikleitung
  • Stabilisierung sämtlicher Lager- und Logistikprozesse
  • Verbesserung der OTIF-Performance und Auslieferungsqualität
  • Sicherstellung eines zuverlässigen Wareneingangs und Warenflusses
  • Reduzierung von Kommissionierfehlern und Reklamationen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Senkung der Krankenquote
  • Wiederherstellung einer funktionierenden Führungsstruktur und Zusammenarbeit der Teamleiter
Ergriffene Maßnahmen
  • Übernahme der operativen Führung und Stabilisierung der Logistik
  • Analyse und Optimierung der Lager-, Kommissionier- und Versandprozesse zur Verbesserung der OTIF-Performance
  • Neuordnung der Wareneingangsprozesse zur Vermeidung von Warenverlusten und Beschädigungen
  • Verbesserung der Prozessqualität und Reduzierung von Fehlerquellen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Maßnahmen zur Reduzierung der Krankenquote
  • Klärung von Verantwortlichkeiten und Konflikten innerhalb des Teamleiterkreises
Erzielte Erfolge
  • Logistikprozesse stabilisiert, OTIF verbessert
  • Pickfehler, Reklamationen und Warenschäden deutlich reduziert
  • Prozessanalyse nach EPK-Modell gemeinsam mit Mitarbeitern durchgeführt und Soll-Prozesse etabliert
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat verbessert
  • Krankenquote gesenkt
  • Konflikte zwischen Teamleitern gelöst, Führungsstruktur gestärkt
Besondere Herausforderungen
  • Übernahme einer seit 16 Monaten unbesetzten Logistikleitung
  • Drohende Kundenverluste aufgrund erheblicher Logistik- und Qualitätsprobleme
  • Stabilisierung der Prozesse im laufenden Betrieb unter hohem Zeitdruck
  • Stark belastetes Verhältnis zum Betriebsrat und hohe Krankenquote
  • Erhebliche Konflikte innerhalb des Führungsteams
  • Einbindung der Mitarbeiter in die Prozessanalyse und Neugestaltung der Abläufe
Unternehmensbeschreibung

International tätiger Automobilzulieferer und Hersteller von Bremsbelägen und Reibmaterialien für die Automobilindustrie.

Ort
Essen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Logistikleitung seit 14 Monaten unbesetzt

Instabile Logistikprozesse für die Ver- und Entsorgung der Produktion

SAP-EWM-Einführung abgeschlossen, Prozesse jedoch nicht stabil

Erhebliche Prozessprobleme auch in Produktion und Qualitätsmanagement

Zahlreiche Sonderfahrten aufgrund nicht eingehaltener Liefertermine

Qualitätsmängel bei Kommissionierung und Versand, einschließlich Verstößen gegen Kundenvorgaben

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortung für 60 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Stabilisierung der operativen Logistik
  • Sicherstellung der Ver- und Entsorgung Produktion
  • Prozessmanagement (SAP EWM)
  • Automatisierung
  • Diverse Schichtsysteme (u.a. 24/7 Vollkonti)
Ergriffene Maßnahmen
  • Übernahme der operativen Führung der Logistik
  • Analyse und Stabilisierung der Materialversorgungs- und Versandprozesse
  • Überprüfung und Optimierung der SAP-EWM-gestützten Lagerprozesse
  • Identifikation und Beseitigung von Prozessstörungen an den Schnittstellen zu Produktion und Qualitätsmanagement
  • Überprüfung der Kommissionier- und Versandabläufe sowie der Einhaltung kundenspezifischer Vorgaben
Erzielte Erfolge
  • Logistik- und Produktionsprozesse stabilisiert und definierte Soll-Prozesse im operativen Tagesgeschäft etabliert
  • Auslieferungsqualität sichergestellt und Einhaltung kundenspezifischer Versandvorgaben gewährleistet
  • Zusammenarbeit zwischen Logistik und Produktion nach erheblichen Konflikten wiederhergestellt
  • Mehrere ISO-Zertifizierungs- und Kundenaudits erfolgreich bestanden
Besondere Herausforderungen
  • Übernahme einer seit 14 Monaten unbesetzten Führungsposition
  • Gleichzeitige Instabilität in Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement
  • Stabilisierung der Abläufe nach abgeschlossener SAP-EWM-Einführung
  • Hoher operativer Handlungsdruck durch Lieferverzögerungen, Sonderfahrten und Qualitätsprobleme

Werdegang (Festanstellung)

International tätiger Automobilzulieferer mit Schwerpunkt auf Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Ersatzteilen für Pkw und Nutzfahrzeuge im freien Ersatzteilmarkt.

Ort
Hamburg
Notizen
Führungsverantwortung für 300 Mitarbeiter im Bereich Logistik

Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse

Entwicklung eines SAP-EWM-Konzepts vom Blueprint bis zum detaillierten Soll-Prozess

Planung und Begleitung der Neuausrichtung von Lager- und Logistikstrukturen

Bewertung und Vorbereitung von Outsourcing-Lösungen

Abstimmung logistischer Anforderungen mit den beteiligten Fachbereichen und externen Dienstleistern

International tätiger Dienstleister für textile Miet- und Waschservices. Versorgung von Unternehmen mit Berufsbekleidung, Flachwäsche und weiteren Textilien einschließlich Aufbereitung und Logistik.

Ort
Glinde
Notizen
- Gesamtverantwortung für die operative und wirtschaftliche Führung der Niederlassung als Profitcenter
- Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung
- Steuerung der industriellen Textilaufbereitung und der zugehörigen Logistikprozesse
- Sicherstellung von Produktivität, Qualität und Kundenservice
- Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte
- Optimierung betrieblicher Abläufe und Ressourceneinsatzplanung

Logistikdienstleister der hagebau-Gruppe mit bundesweitem Distributionsnetzwerk. Versorgung des Baustoff- und DIY-Fachhandels mit einem breiten Sortiment an Bau-, Heimwerker- und Gartenartikeln.

Ort
Westerkappeln
Notizen
Operative Leitung des Logistikstandorts

Personal- und Budgetverantwortung für ca. 60 Mitarbeitende

Sicherstellung und Stabilisierung des Logistikbetriebs

Optimierung von Lagerprozessen und Personaleinsatz

KPI-basierte Tagessteuerung

Führung und Weiterentwicklung der Teamleiter

International tätiger Paket- und Expressdienstleister mit bundesweitem Depotnetzwerk. Schwerpunkt auf Pakettransport, Sortierung und Zustellung für Geschäfts- und Privatkunden.

Ort
Hamburg
Notizen
Personal- und Budgetverantwortung für 170 Mitarbeitende

Operative Führung und Steuerung des Paketdepots

Produktivität um 25 % gesteigert, Krankenquote halbiert

Vergabe und Steuerung von Werkverträgen und Zeitarbeit

Leitung regionaler und bundesweiter Projekte

Planung und Umsetzung einer Depoterweiterung

Entwicklung und Umsetzung eines Talentprogramms

La Poste Quality Award 2009 und GeoPost Quality Award 2008

Deutsches Bekleidungsunternehmen mit Schwerpunkt auf funktionaler Sport-, Outdoor- und Freizeitbekleidung. Entwicklung und Vertrieb von Bekleidung über den Fachhandel und weitere Vertriebskanäle.

Ort
Buchholz in der Nordheide
Notizen
Personal- und Budgetverantwortung für 34 Mitarbeitende

Leitung des Distributionslagers und externer Lagerstandorte

Insourcing und Outsourcing von Distributionsprozessen

Auswahl und Einführung einer Lagerverwaltungssoftware

Planung und Umsetzung interner Lagerumbauten

Produktivität um 100 % gesteigert

Hersteller von Sonnenschutzsystemen mit Schwerpunkt auf Markisen und technischen Komponenten für den Fachhandel.

Ort
Ahrensburg
Notizen
Restrukturierung sämtlicher Kerngeschäftsprozesse

Leitung von Entwicklungsprojekten für Fachhandelsmarkisen und Gelenkarme

Planung und Umsetzung standortübergreifender Produktionsverlagerungen

Optimierung der Produktionsabläufe

Steigerung der Produktionsproduktivität um 30 %

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Wirtschaftsingenieurwesens
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Technische Universität Hamburg-Harburg
Hochschulübergreifender Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen
Abgeschlossen in Regelstudienzeit
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Ausbildung zum Industriekaufmann
Verkürzte Ausbildungszeit
Abschluss
Abitur / Hochschulreife

Dokumente und Dateien

Assheuer Sven CV 10 26pdf

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CV

Meffert job eXchange®

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