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Michael Assmann

Schwierige Entscheidungen vorbereiten - treffen - umsetzen

CTO / COO für projektgetriebene Organisationen

ab 01.03.2024
Interim Manager seit: 11/2019
Letzte Profilaktualisierung: 30.12.2023

Kontaktdaten

Assmann Interim & Beratung, Berlin

Büchnerweg 4
D-13156 Berlin
rq.zvergav-aanzffn@yrnupvz

Telefon mobil
+49 172 2114812

Netzwerke


Kurzprofil

Introtext
Unternehmen im Anlagenbau, der Bahntechnik und im Bahnverkehr für nachhaltigen Erfolg auszurichten ist meine Leidenschaft. Ich helfe ihnen als Interim Manager und Berater, Organisationen und Geschäftsprozesse im multikulturellen Spannungsfeld zu optimieren - über Barrieren zwischen Funktionen, Hierarchien und Kulturen hinweg. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Projektgeschäft verfüge ich über das nötige Rüstzeug für die Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben, auch im internationalen Umfeld.
Erfahrungsüberblick
  • Produktion, Logistik, Supply Chain und Qualitätsmanagement in internationalen Standortnetzwerken
  • Organisationsaufbau für optimales Zusammenwirken von lokalen, regionalen und zentralen Einheiten
  • Transformation und Restrukturierung: Strategieentwicklung, Programmplanung und -umsetzung
  • Verlagerung von Produktion, Kompetenzen und Services
  • Werkleitung
  • Implementierung von ERP- und PLM-Systemen (SAP, Teamcenter)
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround
  • Digitalisierung
Funktionen
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Informationstechnologie
  • Organisation
Projektmanagement
Rolle im Unternehmen
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Coach
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Verkehr
Schienenfahrzeugbau und Bahnbetrieb
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Mexiko
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Konversationssicher)
  • Russisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2023: Zertifizierter Transformations- und Turnaround-Manager (IfUS)
2020: Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
Projektsteuerung für die Beschaffung von Servicefahrzeugen für den Schienennetzbetrieb
Unternehmensbeschreibung

Spezialist für kohlenstoffbasierte Materialien und Anlagenbau für die Prozessindustrie

Ort
Wiesbaden
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Vorbereitung von Entscheidungsoptionen und Erarbeitung der Entscheidungen gemeinsam mit der Divisionsleitung
Unternehmensbeschreibung

Schienenfahrzeugbau und -Services

Anzahl Mitarbeiter
1800
Ort
Berlin
Internet
www.stadlerrail.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Implementierung von Teamcenter und SAP S/4HANA für die Fahrzeugentwicklung, Herstellung und die Serviceabwicklung. Steuerung von Prozessharmonisierung und Implementierungspartnern. Go Live mit drei Standorten der Divisionen Deutschland und Services (2.000 Endanwender). Vorbereitung des gruppenweiten Rollouts.
Unternehmensbeschreibung

Stromversorgungssysteme und -dienstleistungen

Anzahl Mitarbeiter
270
Ort
Warstein-Belecke
Internet
www.aegps.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.
Unternehmensbeschreibung

Regionales Bahnverkehrsunternehmen

Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Bayern, D
Internet
www.brb.de
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung.

Werdegang (Festanstellung)

Prototyping-, Serienproduktions- und Servicestandort für Motore, Getriebe und Komplettantriebe für Schienenfahrzeuge

Ort
Hennigsdorf
Notizen
Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Standortleitung Deutschland und Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

Ort
St-Bruno (Quebec)
Notizen
Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

Ort
St-Bruno (Quebec)
Notizen
Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

Ort
St-Bruno (Quebec)
Notizen
Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP).
Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen

Ort
Berlin
Notizen
Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.
Entwicklung und Rollout der Konzernlösung für Finanzplanung und Konsolidierung. Aufbau Shared Services Organisation.

Unternehmensberatung

Ort
Frankfurt
Notizen
Prozessberatung und SAP Implementierung (R/3, BW, SEM) mit Schwerpunkt Schienenfahrzeugbau, Maschinen- und Anlagenbau.
Ort
Walldorf / D
Notizen
Anwendungsentwicklung in R/2 und R/3, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Auftragsabwicklung, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
USA
Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Niederlande
Abschluss
Betriebswirt
Fachrichtung
Informationstechnologie
Land
Deutschland

Mitgliedschaft

Mitglied der Fachgruppe Projekt- & Programm-Management

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