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Uwe Scholz
Transformation in der Serienfertigung
Wer Mut zeigt, macht Mut. (Adolph Kolping)
Fachgruppen
Kontaktdaten
Uwe Scholz Consult, Göttingen
- Telefon mobil
- +49 178 4670531
- Telefon Festnetz
- +49 551 49566840
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 30.04.1968 (Alter:56)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Transformation von Produktionsunternehmen
- Implementieren von Wachstumsszenarien
- Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen
- Umfangreiche Investitionsvorhaben von der Planung bis zur Inbetriebnahme
- Langjährige Praxiserfahrung in Lean und Change Management
- Gestalten von M&A-Prozessen sowie insolvenznahen Sondersituationen
- Konstruktive und wertschätzende Zusammenarbeit mit allen Stake Holdern
- Geschäftsführung
- Change Management
- Ertragssteigerung
- Merger & Acquisition
- Coaching / Personalentwicklung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Produktion
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Projekt Manager (Leitung)
- Elektrotechnik / Elektronik
- Kunststoff / Gummi
- Holz-/Möbelindustrie
- Papier / Verpackung
- Behälterglasindustrie
- Flachglasveredelung
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Konversationssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Theben AG in Haigerloch
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Die Theben AG ist ein 1921 in Stuttgart gegründeter Hersteller von digitalen und analogen Zeitschaltuhren, Bewegungs- und Präsenzmeldern, Thermostaten sowie Komponenten der KNX-Gebäudesystemtechnik
- Unternehmensumsatz
- 180 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- 72401 Haigerloch (Baden-Württemberg)
- Internet
- https://www.theben.de/
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Paul Wärmerückgewinnung GmbH
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Wärme- und Enthalpietauschern für Lüftungsgeräte mit Wärmerückgewinnung
- Unternehmensumsatz
- 25 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 135
- Ort
- 08141 Reinsdorf (Sachsen)
- Internet
- https://core.life/
Projekt Manager (Leitung)
Verallia Deutschland AG
Branche: Papier / Verpackung
- Anzahl Mitarbeiter
- 425
- Ort
- Essen, Deutschland
• Inbetriebnahme von umfangreichen Produktionsanlagen
• Implementieren von Programmen zur Kosten- und Bestandsreduzierung
• Durchführung von Kunden-, Zertifizierungs- und Konzern-Audits
• Strukturieren und Verschlanken von betrieblichen Abläufen
Mitarbeiter: 425
Umsatz: 80 Mio. €
Omniplast GmbH
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Anzahl Mitarbeiter
- 106
- Ort
- Ehringshausen, Deutschland
Restrukturierung des Unternehmens nach zwei Sozialplänen
Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten zur nachhaltigen Steigerung profitabler Umsätze
Nutzen der Synergien zum Schwesterwerk in den Niederlanden und der französischen Zentrale
Integration von Investitionen in Automatisierungstechnik
Revitalisierung der Marke Omniplast
Reduzierung der Bestände bei größeren Produktionslosen
Vergleichmäßigung der Auslastung
Senken der Personalkosten
Erhöhung des Produktionsleistung
Senken der Logistikkosten
Mitarbeiter: 106
Umsatz: 24 Mio. €
Europa Campus
Branche: Bildungswesen/Erziehung
- Ort
- Frankfurt, Deutschland
Leiten des Kurses "Unternehmensführung"
GXC Coatings GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 36
- Ort
- Goslar, Deutschland
Freiräume für Geschäftsführer und Beiratsvorsitzenden schaffen
Analyse der Unternehmensstrukturen
Betriebliche Abläufe optimieren, Effizienz und Lieferzuverlässigkeit steigern
Kommunikation mit Kunden und Lieferanten verbessern
Erfolgreicher Anlauf von Projekten für Automobilzulieferer
Mitarbeiter: 36
Umsatz: 4 Mio. €
JP Beteiligungsgesellschaft mbH
Branche: Holz- / Möbelindustrie
- Ort
- Hamburg, Deutschland
Analyse der Produktion in Bezug auf Auslastung, Kapazität und Know How
Potenziale zur Steigerung der Effinzienz gemeinsam mit Führungskräften erarbeiten
Umsetzungsfähige Handlungsempfehlungen für Investor dargestellt
Werdegang (Festanstellung)
AVI Packaging GmbH
- Ort
- Dresden, Deutschland
Restrukturierung des Unternehmens nach Herauslösen der Gesellschaft aus Konzernverbund
Neuaufbau der Bereiche Finanzen, Einkauf und IT
Zusammenführen beider Werke und Nutzen der Synergien
Aktivierung der Bestandskunden und Aufbau einer Neukundenstrategie
Schaffung von Differenzierungsmerkmalen zum Wettbewerb
Initiieren und Führen eines nachhaltigen Veränderungsprozesses
Umsatzwachstum und Margenausweitung
Ausweitung des Umsatzanteiles margenstärkerer technischer Produkte
Integration von Bio-Kunststoffen in die Serienfertigung
Senkung des WC und nachhaltige Kostensenkungen in allen Unternehmensbereichen durch mitarbeiterorientierte Prozessoptimierung
Implementieren einer werksübergreifenden ERP-Software
Verhandeln von Sondertarifverträgen mit dem Betriebsrat und der IG Metall
Mitarbeiter: 145
Umsatz: 20 Mio. €
Interpane Glasgesellschaft mbH
- Ort
- Buxtehude, Deutschland
Verantwortlich für Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität, Einkauf, Instandhaltung und Logistik
Integration neuer Anlagen und Erweiterung der Produktpalette
Betreuung internationaler Kunden
Operative Führung der Mitarbeiter mit Zielvereinbarungsgesprächen
Optimierung von Lieferzuverlässigkeit, Qualität (interne/externe Reklamationskosten) und Produktivität (Zuschnitt/Linie)
Ausweitung und Intensivierung der Nutzung der ERP-Software
Termin- und kostengerechte Investitionsprojekte
Bestes Jahresergebnis des Werkes im Jahr 2008
Mitarbeiter: 95
Umsatz: 20 Mio. €
Rexam Glass Germany GmbH
- Ort
- Werk Bad Münder, Deutschland
Verantwortlich für Schmelzbetrieb, Produktion und Werkstätten in 24/7-Arbeitsweise
Technische und betriebswirtschaftliche Planung und Durchführung von komplexen Projekten in Zeit- und Kostenbudget (€ 45 Mio.)
Hauptansprechpartner des Betriebsrates sowie Verhandeln und Gestalten eine Sozialplans
Verringerung von Ausfall-, Stillstands- sowie Umrüstzeiten
Reduzierung der Instandhaltungskosten
Lean-Six-Sigma-Auditor der 13 europäischen Standorte
Mitarbeiter: 175
Rexam Glass Germany GmbH
- Ort
- Werk Bad Münder, Deutschland
Verantwortlich für Elektro- und Energietechnik, Mechanische Instandhaltung sowie Werkssicherheit und Brandschutz
Unterstützung bei Budget- und Strategieplanung
Einführung des SAP PM Moduls für 7 europäische Werke
Energieeinsparungen
Inbetriebnahme Anlage zur Emissionsreduzierung und Abwärmenutzung
Mitarbeiter: 40
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Martin Horn Consulting
- Land
- Deutschland
Rexam Lean and Six Sigma Projekt
Europa-Institute der Universität des Saarlandes
- Land
- Deutschland
Universität Hannover
- Land
- Deutschland