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Verena Bammert
Interim Manager Marketing FMCG I die MARKEN-Archäologin
Als Marken-Archäologin bringe ich mit viel Erfahrung und Expertise Ihre Marken auf das nächste Level und schaffe damit die Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg.
Fachgruppen
Kontaktdaten
Verena Bammert I bmc.interim, München
- Telefon mobil
- +4915116593216
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Italienisch
Kurzprofil
- Marken-(Re-)Positionierungen I Brand-Relaunches inkl. CI/CD-Entwicklung
- Produkt- und Sortimentsentwicklung I Innovationen
- Marketing- und Unternehmensstrategien I Vision, Mission, Leitlinien
- Marketingplanung I Mehrjahresstrategien I Markenkampagnen und Kommunikationsstrategien
- Team-Führung und -Entwicklung
- Marktforschung
- PR und Öffentlichkeitsarbeit
- FMCG
- Lebensmittelindustrie
- Textil / Bekleidung
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (B2)
- Italienisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
- Niederländisch (Grundkenntnisse)
- Leidenschaft und die Freude am Tun
- Hohes Kostenbewusstsein und Ertragsorientierung
- Entscheidungsfreude
- Leistungs- und Umsetzungsorientierung
- Analytische Fähigkeiten und strukturiertes Vorgehen
- sehr schnelle Auffassungsgabe
- Kommunikation auf Augenhöhe
- Vertrauen als Führungsprinzip
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mittelstand
Branche: Lebensmittelindustrie
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 600
- Ort
- Rheinland-Pfalz
3. und 4. Ebene
Mittelstand
Branche: Lebensmittelindustrie
- Unternehmensumsatz
- 600 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 600
- Ort
- NRW
3. und 4. Ebene
Die insgesamt 5 Marken des Unternehmens werden regional in DE in allen relevanten LEH-Kanälen vertrieben und sind neben der starken Handelsmarken-Präsenz Marken-Marktführer in ihrem Segment mit jeweils hoher Markenbekanntheit. Durch Lieferschwierigkeiten während der Corona-Krise gibt es Herausforderungen in den jeweiligen Absatzmärkten. Fokus im Projekt lag in der Umsetzung der für eine der Hauptmarken identifizierten USP‘s sowie die Identifikation und Entwicklung von Neuprodukt-Ansätzen.
- Entwicklung von Neuproduktideen in Form von Verbalkonzepten auf Basis der Consumer Insights der definierten Zielgruppen sowie Organisation der Musterprodukte und Koordination der notwendigen Anwendungstests
- Erarbeitung und Entwicklung eines Facelifts für das Packungsdesign mit dem Ziel der USP-Kommunikation
- Organisation, Koordination und Begleitung der beiden Marktforschungsprojekte (Design und Neuprodukte) mit dem ausgewählten Institut
- es konnten insgesamt 3 relevante Neuproduktideen (Verbalkonzept, Produktmuster, funktionierendem Anwendungstest) erstellt werden
- 4 verschiedene Packungsdesigns wurden erstellt und in der Zielgruppe überprüft
- beide Marktforschungsprojekte wurden gemäß des Projektzeitplans gestartet: für das Designprojekt bedarf es anstelle eines Facelifts eines umfassenden Relaunches; zu den Neuproduktideen werden die Ergebnisse erst im Jan 26 vorliegen
Private Equity
Branche: Holz- / Möbelindustrie
- Unternehmensumsatz
- 100 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Baden Württemberg
Consultant, Advisor
Die 5 Marken sind in Deutschland und in Benelux ansässig und im jeweiligen Vertriebskanal im Premium-Segment positioniert. Um ein nachhaltiges Wachstum der Marken in Zukunft zu gewährleisten, ist es notwendig, die Positionierung der Marken zu schärfen und deren Sortimente entsprechend aufzustellen. Zudem sollen durch die Identifikation und Aktivierung von Synergiepotenzialen zwischen den Gruppenunternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt werden.
- Entwicklung einer Marken- und Sortimentsstrategie für die Marken, gemeinsam mit den Teams
- Umsetzung von gemeinsamen Markenworkshops
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Ländern und der Marken
- Konzeption, Vorbereitung und Moderation des ersten Business Owner Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Markenverständnisses und Identifikation (gemeinsamer) zukünftiger Entwicklungsfelder
Schärfung der Markenpositionierung
- Mögliche Positionierungsansätze erarbeitet
- Etablierung einer Richtlinie zur Strukturierung der Sortimente mit dem Ziel der Fokussierung auf markenrelevante Angebote und Neuentwicklungen erfolgt
- Definition des Messe-Highlights im Rahmen der Hausmesse 2025, abgeleitet aus dem Markenkern, realisiert
- Interimistische Leitung Marketing (Mai-Jul 25) und Unterstützung bei der Suche im Rahmen der Personalsuche umgesetzt
Konzern
Branche: Lebensmittelindustrie
- Unternehmensumsatz
- 1000000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 7600
- Ort
- Baden Württemberg
3. und 4. Ebene
Das Segment „ready-to-eat-meals“ ist vor dem Hintergrund der zunehmenden Relevanz von Convenienceprodukten im LEH ein wichtiges neues Standbein des Unternehmens. Fokus im Projekt war die Erweiterung der bestehenden Range sowie die Stärkung des Convenience-Angebotes in Summe durch Identifikation und Entwicklung von neuen Produktideen. Klass. Aufgaben des Brand-/Produktmanagements wie die Zusammenarbeit mit den Projekt-Stakeholdern und ext. Dienstleistern waren ebenfalls Bestandteil des Projektes.
- Entwicklung und Übertragung des überarbeiteten Designs auf das Bestandssortiment
- Neuproduktentwicklung im Convenience-Segment
- Begleitung von Marktforschungsprojekten
- Vorbereitung und Umsetzung der Marketingplanung inkl. Identifikation geeigneter Aktivierungsmaßnahmen
- Regelmäßige Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Erstellung von Jahresgesprächs- und Kundenpräsentationsunterlagen
- Gestaltung und Organisation sämtlicher Kommunikations-kampagnen (Social Media, Influencer, Handel)
- Line-Extensions zur Einführung im Handel termingerecht vorbereitet
- Neues Design für alle Bestandssorten realisiert und für einen fließenden Übergang im Handel vorbereitet
- Neuprodukt-Idee (Produkt des Jahres) im Rahmen der Marketingplanung erarbeitet und für Einführung 2025 vorbereitet
- Promotionpreis-Strategie gemeinsam mit Vertrieb überarbeitet
- Brandawareness und prop. DA im Promotionzeitraum gesteigert
Start-Up
Branche: HealthCare
- Ort
- Schweiz
Consultant, Advisor
Die Marke wurde von einem Start-Up im Jahr 2024 im Nahrungsergänzungsmittel-Sortiment auf den Markt gebracht. Die Entwicklung des Sortiments fand in der Suche nach einem Produkt im Kampf gegen eine Autoimmunerkrankung seinen Ursprung. Da alle anderen Produkte „echte“ Nahrungsergänzungsmittel und weniger, wie das Hauptprodukt, pflanzliche Produkte zur Linderung von Beschwerden sind, war es notwendig, auch im Hinblick auf eine Weiterentwicklung des Sortiments, die Marke zu positionieren.
Markenpositionierung
- Nutzung des „Golden Circle“ als Konzeptgrundlage für die Markenpositionierung
- Entwicklung eines Leitbildes im Sinne der Einstellungen und Haltung der Gründerin
- Eine visuelle Umsetzung der Markenpositionierung auf der Website war aus Kostengründen nicht möglich
Start-Up
Branche: FMCG
- Ort
- Bayern
Consultant, Advisor
Die Marke ist mit einer ganz konkreten und einzigartigen Produktidee verknüpft. Nachdem die Produktidee 2016 an einem Stammtisch geboren wurde, erblickte sie schließlich 2020 durch Saisonlistungen bei Penny und Rewe das Licht der Welt. Die anfängliche Euphorie wich einer raschen Ernüchterung in in der Folgesaison, wo Ab- und Umsätze einbrachen. Das Unternehmen stand vor der Frage: weiterhin Fokussierung des B2C-Kanals oder Nutzung der Technologie für den Verkauf/einer Kooperation im B2B-Bereich.
- Erstellung des Verbalkonzeptes als Grundlage für die Untersuchung
- Briefing der Marktforschungsagentur inkl. Erstellung Screener und Leitfaden
- Begleitung der Marktforschung
- Zusammenfassung der Ergebnisse inkl. Handlungsempfehlung
- Somit konnte die klare Empfehlung zur Fokussierung der Ressourcen im B2B-Bereich ausgesprochen werden, für was sich der Kunde dann auch entschieden hat
Werdegang (Festanstellung)
HABA Familygroup
Branche: Holz- / Möbelindustrie
- Ort
- Bad Rodach
Globale Verantwortung für den Bereich Brand & Product für alle Unternehmensmarken (HABA, HABA Digitalwerkstatt, Jako-o, Wehrfritz, HABA Firmenfamilie) mit Verantwortung für 280 Mitarbeiter und einem Budgetvolumen von 15 Mio. € in den Bereichen:
- Produktmanagement
- Brandmanagement
- Produktentwicklung und -design
- Inhouse Werbeagentur
- Marktforschung
- PR
- Fair & Events
Artdeco Cosmetic Group / ICB GmbH
Branche: FMCG
- Ort
- Karlsfeld
Globale Verantwortung für die Marken Make-Up-Factory, BeYu, ANNY mit insgesamt 15 Mitarbeitern und einem Budgetvolumen von 2 Mio. €. in den Marketing-Disziplinen:
- Brandmanagement
- Produktmanagement
- Marktforschung
- Grafik
- Warenpräsentation
Entwicklung der Marke Make-Up-Factory gemeinsam mit dem Handelspartner Drogerie Müller; Erarbeitung eines Kooperationsprojektes mit Peek & Cloppenburg für BeYu und Revitalisierung der Marke ANNY um an frühere Erfolge der Marke anzuknüpfen.
Dr. Oetker Professional
Branche: Lebensmittelindustrie
- Ort
- Ettlingen
Verantwortung für die Bereiche Marketing Deutschland und Koordination International mit bis zu 18 Mitarbeitern und einem Budgetvolumen von 2 Mio. € in den Bereichen:
- Brandmanagement
- Produktmanagement
- Marktforschung
- PR
- Fachberatung
Karwendel Werke Huber GmbH & Co KG
Branche: Lebensmittelindustrie
- Ort
- Buchloe
Leitung Marketing für den Marken-, Zweit- und Handelsmarken-Bereich in DACH, für Export sowie Foodservice mit der Verantwortung für insgesamt 10 Mitarbeitern und einem Budgetvolumen von 7,5 Mio. €. für die Bereiche:
- Produkt- und Brandmanagement
- Kommunikation
- Marktforschung
- PR
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Leaders of AI
Akademie der Deutschen Medien
Leopold-Franzens-Universität
- Abschluss
- Betriebswirt
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Österreich
Dokumente und Dateien
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