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Timo Ruf
Erfahrener CFO / CEO mit Drive und Empathie
Erfahrener CFO / CEO mit Drive und Empathie
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- +491590525979
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- +49 7134916243
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 15.06.1980 (Alter:44)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Interim CFO / CEO / Geschäftsführer / Leiter Finanzen
- Mittelstand / Großkonzern
- Inhabergeführt / Private Equity / Non-Profit
- Schwerpunkt Turnaround / Transparenz / Unternehmensentwicklung
- Maschinenbau / Anlagenbau / Handel / Pharma / Sportmanagement/ Werbebranche / Dienstleistungen
- Geschäftsführung
- Turnaround
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Merger & Acquisition
- Internationalisierung
- Not Geschäftsführung
- Sondersituationen aller Art
- Eingleiderung nach M&A
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Finanzen
- Rechnungswesen & Controlling
- Organisation
- Aufsichtsrat
- Merger & Acquisition
- CRO
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Projekt Manager (Leitung)
- Berater Gesellschafter in Vertrauenssituationen
- Anlagenbau
- Pharma
- Maschinenbau
- Handel
- Non-Profit-Organisationen
- Sport / Profisport
- Werbung
- Großhandel
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Private Equity
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- USA
- Einsatz am Wochenende möglich
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Ausbildung zum Steuerberater
- Master of Science Leeds University
- Unterländer Sportler des Jahres (als Manager 2022)
- Empatisch
- Mitarbeiterführung auf Augenhöhe
- Leadership
- SAP R3, Lucanet, Datev, SAP Business by Design IT und Digitalisierung
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mastel Unternehmensgruppe Talheim
Branche: Handel
Produktion / Handel NE Metalle
- Unternehmensumsatz
- 100 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 140
- Ort
- Talheim
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Reorganisation der gesamten Unternehmensgruppe welche sich in einer schweren Unternehmenskrise befand. Herstellung der Transparenz für die beteiligten Banken und den Gesellschafter in der Krisensituation. Einleitung und Betreuung von Kapitalmaßnahmen, Moratorien mit Lieferanten und Kunden. Ausarbeitung und Umsetzung einer Turnaround Strategie. Begleitung einer Betriebsprüfung. Die Unternehmensgruppe schaffte im Mai 2024 den Turnaround trotz der schlechten Auftragslage im metallverarbeitenden Gew
100 Mio. Euro / 140 MA
- Vorsitzender der Geschäftsführung
- Turnaround Restrukturierung
- Finanzierung
- Sicherung der Transparenz für Geschafter
- Verhandlung mit Banken und Lieferanten und Kunden
- Neu Organisation Vertrieb und Produkltion
- Abwendung Zahlungsunfähigkeit
- Rückführung in Gewinnzone
- Personalabbau
- Erhöhung Roherlöse
- Liquiditätssituation
- Marktumfeld
Wuxi Biologics Leverkusen GmbH
Branche: Pharma
Biotechnologie / Pharmabranche nach M&A
- Unternehmensumsatz
- 1000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 10000
- Ort
- Leverkusen
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Mein Kunde hatte in den vergangenen zwei Jahren ca. 800m Euro in Deutschland investiert und war sehr unzufrieden über die Entwicklung seiner Investitionen in Deutschland. Gemeinsam mit einem von mir zusammengestellten Team wurde zunächst Transparenz über die wirtschaftliche Performance der einzelnen Unternehmensteile hergestellt. Nachfolgend wurde der Jahresabschluss nach IFRS und HGB erstellt. Ein neues Reporting an die Muttergesellschaft wurde aufgesetzt. Der Finanzbereich inkl. Controlling un
Kaufmännische Führung in Europa
800m EUR Investition
ca. 4.000 Mitarbeiter
- Transparenz für Börsenaufsicht
- Transparenz für Private Equity
- Jahresabschluss
- Business Plan
- Neuordnung Finanzabteilung
- Erarbeitung Transparenz
- Überarbeitung Business Plan
- Motivate Team // Redesign Team
- Weitere Investion des PE Partners
- Jahresabschluss / HGB / IAS / US- Gaap / Konsolidierung
- Private Equity
- Chinesisches Unternehmen
HF-Verwaltungs GmbH
Branche: Non-Profit-Organisationen
Profisportmannschaft (2. Bundesliga)
- Unternehmensumsatz
- 10 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 40
- Ort
- Heilbronn
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Alleingeschäftsführer der Gesellschaft, Fokus auf Turnaround und Unternehmenssteuerung, sowie Vertrieb und Pressearbeit. Gesellschaft ist Eigentümer einer Profisportmannschaft in der zweiten Eishockey Bundesliga.
Gesamter Sportbetrieb inkl. Mannschaft
- Abwendung Insolvenz
- Transparenz für Gesellscahafter
- Halbfinale :-) nach 15 Jahren erreicht
- Durchfinanzierung
- Medienpräsenz
- Fokus der Öffentlichkeit
Nexi / Nets / Concardis
Branche: Finanzdienstleistungen
Finanzdienstleister
- Unternehmensumsatz
- 1300 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3200
- Ort
- Frankfurt
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Durch mehrere Übernahmen in den Jahren 2018 bis 2020 entstand der größte elektronische Zahlungsanbieter Europas. Die Kostentransparenz im größten Teilbereich „Merchant Services“ ging jedoch durch verschiedene Systemlandschaften und eine hohe Mitarbeiterfluktuation verloren. Seitens der Private-Equity-Gesellschafter wurde ich beauftragt, gemeinsam mit einem ausgewählten Team, diese Transparenz für einen weiteren Verkauf der Gesellschaft wiederherzustellen.
ca. 350 mio Euro Kosten
- Transparenz
- Kosten Diszilpin einfordern Gewinnziel zu erreichen
- Business Plan erarbeiten und umsetzen, sowie Änderungen nachverfolgen und deren Diskussion
- Verkauf begleiten
- Transparenz der Kosten und Nachverfolgung von Abweichungen
- Aufbau einer entsprechenden Reportingstruktur
- Jahresabschluss
- Reporting an Private Equity
- Vertrauen schaffen für Mitarbeiter
- Erfolgreicher Verkauf
- Reduzierung Fluktuation um mehr als die Hälfte
- Zahlreiche Neueinstellungen
- mulitnational
- Private Equity
- Sehr hohe Fluktuation
LTG Aktiengesellschaft Stuttgart
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 43 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 220
- Ort
- Stuttgart
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Die LTG Aktiengesellschaft ist der Innovationsführer der Lufttechnik, insbesondere in den Segmenten der Prozess- und Raumluft. An zwei Standorten fertigt die LTG Komponenten für Maschinenbauer und die Automobilindustrie. Im Zuge des Wirtschaftsabschwung im Herbst 2019 wurde ich vom Vorstandsvorsitzenden als Interim-CFO eingesetzt, um rechtzeitig mit der Restrukturierung und Umplanung der näheren Zukunft zu beginnen.
Produktion & Finanzen & Personal
- Vakanzüberbrückung
- Planung
- Jahresabschluss
- Nachfinanzierung
- Transparenz herstellen
- Planung durchführen
- Jahresabschluss durchführen
- Saubere Übergabe an Nachfolger
- Covid 19 Pandemie
Uniplan GmbH & Co.KG
Branche: Dienstleistungen
Größter Messebauer Europas
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 450
- Ort
- Köln
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Bei meinem Kunden wurden zeitgleich die Positionen des CFO und des Leiters Rechnungswesen vakant. Mit zahlreichen Auslandniederlassungen und einer Mitarbeitergröße von mehr als 400 Mitarbeitern, die weltweit Projektleistungen für internationale Großunternehmen erbringen, lag hierbei mein Fokus auf Sicherung der Liquidität und der Ausarbeitung und Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen
Rechnungswesen / Finanzen
- Jahresabschluss
- Konsolidierung
- Reporting aufbauen
- Durchführung Jahresabschluss HGB / IAS
- Unternehmen in Restrukturierung
Werdegang (Festanstellung)
IDS Imaging Development Systems GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Hersteller Industriekameras
- Ort
- Heilbronn
• Verantwortlich für die kaufmännische Führung der Unternehmensgruppe (Standorte in Deutschland / USA / UK / Japan) Umsatz > 80 Mio. Euro / 300 Mitarbeiter
• Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS, US-GAAP
• Finanzen, Steuern, Recht und Versicherungen
• Führung der Abteilungen Controlling / Buchhaltung / Personal
• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Digitalisierung des Unternehmens
• Impulsgeber für die Organisationsentwicklung
• Vertriebssteuerung
• Führen von Verhandlungen mit Banken
io-Consultants
Branche: Dienstleistungen
Unternehmensberatung
- Ort
- Heidelberg
• Leitung des operativen Rechnungswesens der Unternehmensgruppe, ca. 250 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US GAAP sowie für deren Konsolidierung
• Ausarbeitung von Business-Plänen und Begleitung der Investorensuche
• Kaufmännische Leitung der Auslandsstandorte USA, Dubai, Singapur, Russland, Hongkong (ca. 25 Mitarbeiter)
•
Schwarz Finanz und Beteiligungs GmbH ( Holding Lidl & Kaufland)
Branche: Handel
Größter Einzelhändler Europas
- Ort
- Neckarsulm
Unternehmensgruppe Schwarz / Lidl Stiftung & Co. KG
Teamleiter Prozessmanagement IT-Controlling
• Leitung der Fachabteilung
• Controlling (insb. IT-Controlling)
• Sicherstellung der Dokumentation zum Transferpricing
• Budgetierung / Planung der IT-Kostenstellen
• Schulung der Planer und KST-Verantwortlichen
• Betreuung / Weiterentwicklung SAP R/3 FI
• Erstellung mtl. Berichtswesen
• Produktkalkulation / Controlling
Nachwuchsführungskraft, interne Revision bis 08 / 2008
• Prüfung Finanzwes
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Dr. Bannas
- Abschluss
- ohne Abschluss
- Fachrichtung
- Rechtswissenschaften
- Land
- Deutschland
England / Heilbronn
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Wirtschaftswissenschaften
- Land
- England
Abschluss: Master of Science, General Business Management
Schwerpunkte: Internationales Management, Unternehmensstrategie Master Thesis: “Centralizing risk management in a multinational company”
Ludwigshafen / Mannheim
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Wirtschaftswissenschaften
- Land
- Deutschland
Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH), International Management and Controlling, Internationaler Doppeldiplomstudiengang
Diplomarbeit: Chancen, Risiken und Probleme eines Unternehmens beim Aufbau einer Produktion in Zentraleuropa
- Heiche Firmengruppe in Ungarn und Polen -
Siemens AG Heilbronn
- Abschluss
- Berufsausbildung im dualen System
- Fachrichtung
- Wirtschaftswissenschaften
- Land
- Deutschland
Berufsausbildung zum Kaufmann in Groß- und Außenhandel, Schwerpunkt Vertrieb