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Christian Orth
Logistik optimieren, Teams entwickeln, Kosten senken!
Logistik-Lösungen | Strategie & operative Umsetzung | Effizient & nachhaltig.
Kontaktdaten
Log-Consultant, Duisburg
- Telefon mobil
- +49 174-8359811
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.12.1970 (Alter:54)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Logistik-Chaos? Steigende Kosten? Schlechte Qualität? Ineffiziente Prozesse?
Genau hier setze ich an.
Als Manager mit über 25 Jahren Erfahrung im Handel (LEH & GH) und bei Logistikdienstleistern stabilisiere und optimiere ich komplexe Lieferketten – schnell, nachhaltig und messbar.
Ob Restrukturierung, Digitalisierung oder nachhaltige Transportlösungen: Ich verbinde operative Umsetzungsstärke mit strategischer Weitsicht.
Mein Anspruch: Ihre Logistik wird vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil.
Wenn Sie Ihre Logistik schnell stabilisieren und nachhaltig optimieren wollen – sprechen Sie mich an.
Erfahrungsüberblick
Ihr Experte für ganzheitliche Logistiklösungen und nachhaltiges Wachstum.
- Fundierte Führungserfahrung: Über 25 Jahre nachweisliche Erfolge in der Führung und strategischen Ausrichtung von Logistikbereichen.
- Umfassende Expertise: Spezialisiert auf die Optimierung von Lieferketten, Reduzierung von Kosten, Steigerung der Effizienz und Entwicklung leistungsstarker Teams.
- Strategie und Umsetzung: Erfolgreiche Durchführung von Restrukturierungen, Change-Management-Prozessen und Implementierung innovativer Logistiklösungen.
- Ihr Vorteil: Ich biete eine Kombination aus strategischer Weitsicht, operativer Umsetzung und empathischer Führung, um Ihre Logistik zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen.
Aufgabenstellung
- Change Management
- Geschäftsführung
- Kostenreduktion
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Digitalisierung
Funktionen
- Logistik
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
- Handel
- Transport & Logistik
- FMCG
- Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Typ des Unternehmens
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Deutschland
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Erlaubnis zum Führen eines Güterkraftverkehrsunternehmens
Besondere Kompetenzen
• Logistikmanagement
• Lieferkettenoptimierung
• Teamführung und -entwicklung
• Nachhaltige Transportlösungen
• Prozessoptimierung
• Kostenmanagement
• Innovationsmanagement
• Qualitäts- und Bewertungssysteme
• Restrukturierung und Change-Management
• Finanzmanagement
• Lieferkettenoptimierung
• Teamführung und -entwicklung
• Nachhaltige Transportlösungen
• Prozessoptimierung
• Kostenmanagement
• Innovationsmanagement
• Qualitäts- und Bewertungssysteme
• Restrukturierung und Change-Management
• Finanzmanagement
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
07/2025 - 08/2025 Dauer: 2 Monate
Management der Speditionsabteilung eines internationalen Transportdienstleisters als Interim-Speditionsleiter mit Schwerpunkt Kontinuitätssicherung
Transportdienstleister mit Eigenfuhrpark und Einsatz von Subunternehmern
Branche: Transport & Logistik
Transportdienstleister mit Eigenfuhrpark und Einsatz von Subunternehmern
Branche: Transport & Logistik
- Ort
- NRW
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde stand vor der Herausforderung einer geplanten, mehrwöchigen Abwesenheit des Speditionsleiters. Um die betriebliche Kontinuität zu gewährleisten und gleichzeitig die Chance zu nutzen, einen externen Blick auf bestehende Prozesse zu erhalten, entschied sich die Geschäftsführung für den Einsatz eines erfahrenen Interim Managers. Ziel war es, nicht nur das Tagesgeschäft reibungslos fortzuführen, sondern auch potenzielle Optimierung zu identifizieren.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtverantwortung für die operative und strategische Steuerung des kombinierten Eigen- und Fremdfuhrparks inkl. Auftragsmanagement, Disposition, Personal, Kostensteuerung und Kundenbeziehungen.
Gesamtverantwortung für die operative und strategische Steuerung des kombinierten Eigen- und Fremdfuhrparks inkl. Auftragsmanagement, Disposition, Personal, Kostensteuerung und Kundenbeziehungen.
Aufgaben
- Sicherstellung des reibungslosen operativen Geschäftsbetriebs
- Durchführung einer strategischen Kundenportfolioanalyse auf Wunsch der Geschäftsführung
- Optimierung der Kapazitätsauslastung zwischen Eigenfahrzeugen und Subunternehmern
- Überprüfung und Anpassung der Frachtratenstruktur
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Ergriffene Maßnahmen
- Implementierung eines täglichen Disposition-Reportings zur Transparenzsteigerung
- Analyse der Kundenrentabilität und Anpassung der Frachtraten für einen unrentable Kunden (+12% Frachtkostenanpassung)
- Entwicklung eines Bewertungssystems für die Effizienz der Subunternehmer
Erzielte Erfolge
- Nahtlose Aufrechterhaltung des operativen Geschäfts während der gesamten Übergangsphase
- Identifikation und Behebung einer signifikanten Kostenunterdeckung bei einem Schlüsselkunden
- Erfolgreiche Anhebung der Frachtraten um 12% bei gleichzeitiger Kundenbindung
- Schaffung erhöhter Kostentransparenz für die Geschäftsführung
Besondere Herausforderungen
- Akzeptanzgewinnung bei Mitarbeitern und Subunternehmern als temporäre Führungskraft
- Kurzfristige Einarbeitung in komplexe Kundenbeziehungen und Betriebsabläufe
- Sensible Neujustierung der Kundenpreisstruktur ohne Geschäftsverluste
- Balance zwischen täglicher Betriebsführung und strategischer Analysefunktion
Werdegang (Festanstellung)
05/2021 - 11/2024 Dauer: 43 Monate
Vice President Transportation Excellence
Marktführer im Elektro-Großhandel
Branche: Handel
Marktführer im Elektro-Großhandel
Branche: Handel
Elektro-Großhandel
- Ort
- NRW
Notizen
Leitung und strategische Steuerung der Distributionslogistik mit einem Umsatzverantwortung von über 100 Mio €/Jahr. Führung und Entwicklung eines Teams von 300 Mitarbeitern mit 4 Direct Reports. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Lieferkette und Reduzierung der Transportkosten. Einführung und Pflege eines umfassenden Systems zur kontinuierlichen Bewertung von Qualitäts- und Kostenparametern. Planung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen im Eigenfuhrpark.
Leitung und strategische Steuerung der Distributionslogistik mit einem Umsatzverantwortung von über 100 Mio €/Jahr. Führung und Entwicklung eines Teams von 300 Mitarbeitern mit 4 Direct Reports. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Lieferkette und Reduzierung der Transportkosten. Einführung und Pflege eines umfassenden Systems zur kontinuierlichen Bewertung von Qualitäts- und Kostenparametern. Planung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen im Eigenfuhrpark.
04/2019 - 04/2021 Dauer: 25 Monate
Freier Mitarbeiter
Mittelständischer Transportdienstleister
Branche: Transport & Logistik
Mittelständischer Transportdienstleister
Branche: Transport & Logistik
Mittelständischer Transportdienstleister mit Schwerpunkt LEH, Kombi-Verkehr
- Ort
- NRW
Notizen
Ziel war Unternehmensübernahme. Aufgrund zu hoher Kaufpreisforderungen, während der Pandemie, fand die Übernahme nicht statt.
Ziel war Unternehmensübernahme. Aufgrund zu hoher Kaufpreisforderungen, während der Pandemie, fand die Übernahme nicht statt.
06/2016 - 03/2019 Dauer: 34 Monate
Geschäftsführer
Logistikdienstleister für temperaturgeführte Transporte/Lagerhaltung
Branche: Transport & Logistik
Logistikdienstleister für temperaturgeführte Transporte/Lagerhaltung
Branche: Transport & Logistik
Mittelständisches Speditionsunternehmen mit ausgewiesener Expertise in Lagerung und Transport von Obst und Gemüse, Blumen und Pflanzen
- Ort
- Bundesweit
Notizen
Vollständige operative und strategische Leitung des Unternehmens mit jährlicher Umsatzverantwortung von ca. 100 Mio. €. Führung eines Teams von 200 Mitarbeitern, einschließlich Verantwortung für 12 Direct Reports. Sicherstellung der Umsetzung und Überwachung aller operativen Prozesse zur Förderung der Effizienz und Produktivität. Finanzmanagement, Budgetierung und Ressourcenplanung zur Erreichung der wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens.
Vollständige operative und strategische Leitung des Unternehmens mit jährlicher Umsatzverantwortung von ca. 100 Mio. €. Führung eines Teams von 200 Mitarbeitern, einschließlich Verantwortung für 12 Direct Reports. Sicherstellung der Umsetzung und Überwachung aller operativen Prozesse zur Förderung der Effizienz und Produktivität. Finanzmanagement, Budgetierung und Ressourcenplanung zur Erreichung der wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens.
09/2014 - 05/2016 Dauer: 21 Monate
Bereichsleiter
Logistikdienstleister für temperaturgeführte Transporte/Lagerhaltung
Branche: Transport & Logistik
Logistikdienstleister für temperaturgeführte Transporte/Lagerhaltung
Branche: Transport & Logistik
Mittelständisches Speditionsunternehmen mit ausgewiesener Expertise in Lagerung und Transport von Obst und Gemüse, Blumen und Pflanzen
- Ort
- Bundesweit
Notizen
Verantwortung für die gesamte Intralogistik sowie die Beschaffungs- und Distributionslogistik auf europäischer Ebene mit einem Umsatzvolumen von über 90 Mio. € jährlich. Führung und strategische Entwicklung eines Teams von 220 Mitarbeitern, inklusive 8 direkter Berichtsstellen. Gewährleistung der Kosteneffizienz aller logistischen Prozesse. Finanzplanung, Budgetierung und Ressourcenmanagement. Entwicklung und Implementierung strategischer Initiativen zur Optimierung der Logistikprozesse.
Verantwortung für die gesamte Intralogistik sowie die Beschaffungs- und Distributionslogistik auf europäischer Ebene mit einem Umsatzvolumen von über 90 Mio. € jährlich. Führung und strategische Entwicklung eines Teams von 220 Mitarbeitern, inklusive 8 direkter Berichtsstellen. Gewährleistung der Kosteneffizienz aller logistischen Prozesse. Finanzplanung, Budgetierung und Ressourcenmanagement. Entwicklung und Implementierung strategischer Initiativen zur Optimierung der Logistikprozesse.
03/2012 - 08/2014 Dauer: 30 Monate
Bereichsleiter Outbound
Fachdiscounter
Branche: Handel
Fachdiscounter
Branche: Handel
Fachdiscounter im Bereich Tiernahrung und -zubehör
- Ort
- Bundesweit
Notizen
Leitung der Intralogistik und europaweiten Distributionslogistik, Steuerung externer Lagerstandorte.
Leitung der Intralogistik und europaweiten Distributionslogistik, Steuerung externer Lagerstandorte.
07/2005 - 02/2012 Dauer: 80 Monate
Bereichsleiter Transportmanagement
Fachdiscount
Branche: Handel
Fachdiscount
Branche: Handel
Fachdiscounter im Bereich Tiernahrung und -zubehör
- Ort
- NRW
Notizen
Leitung der Distributions- und Beschaffungslogistik, Aufbau der Abteilungen, Kosteneinsparungen.
Leitung der Distributions- und Beschaffungslogistik, Aufbau der Abteilungen, Kosteneinsparungen.
03/2004 - 06/2005 Dauer: 16 Monate
Verkaufsleiter
Harddiscounter
Branche: Handel
Harddiscounter
Branche: Handel
Harddiscounter im LEH
- Ort
- NRW
Notizen
Führung eines Verkaufsgebiets mit 5-7 Filialen.
Führung eines Verkaufsgebiets mit 5-7 Filialen.
12/1999 - 02/2004 Dauer: 51 Monate
Abteilungsleiter Logistik
Harddiscounter
Branche: Handel
Harddiscounter
Branche: Handel
Harddiscounter im LEH
- Ort
- NRW
Notizen
Verantwortlich für die Distributionslogistik. Belieferung von ca. 120 Filialen im Umkreis des Lagerstandortes.
Verantwortlich für die Distributionslogistik. Belieferung von ca. 120 Filialen im Umkreis des Lagerstandortes.
08/1998 - 11/1999 Dauer: 16 Monate
Assistent der Geschäftsleitung
Mittelständischer Transportdienstleister
Branche: Transport & Logistik
Mittelständischer Transportdienstleister
Branche: Transport & Logistik
Transportdienstleister mit Schwerpunkt Baustofflogistik
- Ort
- NRW
Notizen
Unterstützung in kaufmännischen Aufgabenbereichen und Projektarbeiten.
Unterstützung in kaufmännischen Aufgabenbereichen und Projektarbeiten.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
10/1994
- 08/1998
Studium Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik
FH Heilbronn
FH Heilbronn
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft (FH)
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Das Studium verbindet betriebswirtschaftliche Kompetenzen mit spezifischem Fachwissen der Transport- und Logistikbranche und bereitet auf Management- und Führungsaufgaben in Logistikunternehmen vor.
Das Studium verbindet betriebswirtschaftliche Kompetenzen mit spezifischem Fachwissen der Transport- und Logistikbranche und bereitet auf Management- und Führungsaufgaben in Logistikunternehmen vor.
09/1991
- 01/1994
Ausbildung zum Schifffahrtskaufmann
Rhein-, Maas- und See Schifffahrtskontor GmbH, Duisburg
Rhein-, Maas- und See Schifffahrtskontor GmbH, Duisburg
- Abschluss
- Berufsausbildung im dualen System
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Die Ausbildung bereitet auf sämtliche kaufmännische Tätigkeiten in Reedereien, Schiffsmaklereien, Hafenspedition und maritimen Logistikunternehmen vor.
Die Ausbildung bereitet auf sämtliche kaufmännische Tätigkeiten in Reedereien, Schiffsmaklereien, Hafenspedition und maritimen Logistikunternehmen vor.
Dokumente und Dateien
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