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Eckhard Hörner-Maraß
Just do it!
Operative Umsetzungsexcellenz im mittelständischen Maschinen-/Anlagenbau und Automotive. Geschäftsprozessoptimierung, Organisatinsentwicklung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6), Sanierung
Kontaktdaten
2H.IM Executive Interim Management GmbH, Langweid
- Telefon mobil
- +49 152 31724448
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.04.1960 (Alter:64)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Sanierung/Restrukturierung, Neuausrichtung High-Tech Maschinenbauer - 1.700 Mitarbeiter
- Sanierung/Restrukturierung bei Energieanlagenbauer - 200 Mitarbeiter
- Post Merger Integration bei Druckmaschinenhersteller - 1450 Mitarbeiter
- Internationalisierung bei Maschinen-/Anlagenbauer - 550 Mitarbeiter
- Change-/Transformationsprozess bei Druckmaschinenhersteller - 1450 Mitarbeiter
- Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung bei Werkzeugmaschinenhersteller - 550 MA
- Projektmanagement komplexe/strat. Projekte div. Maschinen-/Anlagenbauer - 100 bis 1450 MA
- Business Development
- Geschäftsführung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Prozessoptimierung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Vertrieb
- Organisation
- Logistik
- Rechnungswesen & Controlling
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Projekt Manager (Leitung)
- Consultant, Advisor
- Anlagenbau
- Automotive, Zulieferer
- Energie
- Maschinenbau
- Transport & Logistik
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Australien
- China
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (A1)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Maschinenbau AG (NDA)
Branche: Maschinenbau
Automotive naher Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Schweiz
Consultant, Advisor
Geschäftsmodellentwicklung, Neuausrichtung, Transformation, Internatio-nalisierung, Produktportfoliooptimierung, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, rasche und dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
Consultant, Advisor
2H.IM Executive Interim Management GmbH
Branche: Maschinenbau
CRO/CTRO/CEO ad interim (i.d.R. im Organ) mit operativer Umsetzungsexcellence von Restrukturierungs-/Sanierungsgutachten (i.d.R. IDW S6) im mittelständischen Maschinen-/Anlagenbau und Automotive.
- Ort
- Säulingstrasse 1, 86462 Langweid am Lech
- Internet
- www.2him.eu
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Hidden Champion (NDA), Metropolregion Regensburg, Bayern, Deutschland
Branche: Maschinenbau
Hersteller von industriellen Reinigungsanlagen
- Unternehmensumsatz
- 70 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Metropolregion Regensburg, Bayern, Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6, Transformation, Neuausrichtung, Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung
70 Mio. €, ca. 300 Mitarbeiter
Hidden Champion (NDA)
Branche: Maschinenbau
Automotive naher Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 210 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Allgäu, Bayern
Consultant, Advisor
Umsetzung Transformation wegen „Wandel im Antriebsstrang – E-Mobility“ Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Change-Management, Business Transformation
Consultant, Advisor
Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Change-Management, Business Transformation
Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Change-Management, Business Transformation
Manz AG
Branche: Anlagenbau
High Tech Maschinen-/Anlagenbau für Automotive
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1500
- Ort
- Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
•High-Tech Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung („Manz 2.0“) •Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A •Internationalisierung Vertrieb •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Standardisierung/Modularisierung Produktstrukturen •Verschlankung Gruppenstrukturen •Reduktion Führungsspanne •Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze •Coaching Führungskräfte •Turnaround nach 20 Monaten •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Mitarbeiter: 1700 Umsatz: 370 Mio. €
Wolf Heiztechnik GmbH, Bereich Wolf Power Systems
Branche: Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 35 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 155
- Ort
- Deutschland
•Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung •Zusammenführung von 2 GmbHs •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Turnaround nach 3 Monaten •Reorganisation Führungsstrukturen •Coaching Nachwuchs Führungskräfte •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Mitarbeiter: 155 Umsatz: 35
Kinetics GmbH, Beteiligungsgesellschaft der Quadriga Capital Frankfurt
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Deutschland
Dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit durch folgende Hauptmaßnahmen: Liquiditätsmanagement, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Reorganisation, Changemanagement, Prozessoptimierung (PMO), Strategieentwicklung Mitarbeiter: 300 Umsatz: 50
manroland web systems GmbH
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 270 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1450
- Ort
- Augsburg
Post Merger Integration nach einer Insolvenz. Mitarbeiter: 1450 Umsatz: 270
Werdegang (Festanstellung)
Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH (Homag Group)
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen
- Ort
- Freudenstadt
Nachfolgelösung im Familienunternehmen.
Integration in Konzern.
Steigerung EBT auf 7 - 13%.
Innovationssprung.
Verdoppelung Weltmarktanteil auf > 45%.
Neue U-Strategie implementiert.
Ausbau Servicebereich > 20%.
Restrukturierung Führungsebenen.
Auf-/Ausbau Produktionen: E (04), CN (07), BRA (09).
Mitarbeiter: 550
Umsatz: 110
Zeppelin Power Systems
Branche: Anlagenbau
Hersteller von dezentralen Wärmekopplungsanlagen und Einbaumotore
- Ort
- Bremen
Sanierung mit kurzfristigem Turn-around.
Umsatzsteigerung um 30%.
Restrukturierung Serviceorganisation flächendeckend.
Ständige Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung.
Organisationsoptimierung + Kostenmanagement zur Ergebnissteigerung.
Intensivierung Zusammenarbeit mit Exklusivlieferant.
Mitarbeiter: 200
Umsatz: 89
Jenbacher Energiesysteme GmbH
Branche: Anlagenbau
Hersteller von dezentralen Wärmekopplungsanlagen (BHKW)
- Ort
- Mannheim
Überproportionale Steigerung der Marktanteile in engem Markt.
Umsatzverdoppelung in 3 Jahren.
Verdreifachung des Unternehmensergebnisses.
Neuausrichtung Serviceorganisation zu Gesamtdienstleister.
Aufbau Profitcenter zur Vermarktung einer neuen Produktbaureihe.
Mitarbeiter: 42
Umsatz: 35
C. Haushahn Automationssysteme GmbH
Branche: Anlagenbau
Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren
- Ort
- Stuttgart
Standardisierung, Modularisierung, Baukastenkonstruktion der Produktpalette zur Maximierung der Gleichteile.
30% Herstellkostenreduktion 30 % durch Optimierung der Fertigungstechniken und Beschaffungspraktiken (Outsourcing).
Einführung QS-System nach DIN ISO 9001.
Einführung PPS IT-Lösung.
Mitarbeiter: 70
Umsatz: 38
C. Haushahn GmbH
Branche: Anlagenbau
Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren
- Ort
- Stuttgart
Entwicklung modularer Lagersysteme und deren Vermarktung.
30% Umsatzsteigerung der neugegründeten Vertriebstochter durch Erhöhung der Produkt Wettbewerbsfähigkeit.
Aufbau eines vertriebs- und produktunterstützenden Marketing um „Time to Market“ zu reduzieren.
Mitarbeiter: 35
Umsatz: 15
C. Haushahn GmbH
Branche: Anlagenbau
Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren
- Ort
- Stuttgart
Gebietsleiter Süddeutschland und Schweiz.
Selbständiges Projektieren, Akquirieren und Abwickeln von Gesamtsystemen.
Auftragsgröße bis 8 Mio. EUR.
Projektdauer bis zu 2 Jahren.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 8
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Steinbeis Business School Augsburg
Beirat-BW, Stuttgart
SRH Heidelberg
SRH Heidelberg
SRH Heidelberg
Diverse Management Seminare am MZSG St. Gallen
- Land
- Schweiz
Managementausbildung
Universitätsseminar der deutschen Wirtschaft
- Land
- Deutschland
Fachhochschule Heilbronn
- Land
- Deutschland
Fachhochschule Heilbronn
- Land
- Deutschland