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Anis Bouyahia

Erfolg ist nicht final,Misserfolg auch nicht: Weiter machen!

ab 17.06.2024
Interim Manager seit: 09/2009
Letzte Profilaktualisierung: 12.06.2024

Kontaktdaten

ad temporis Interim Management, Hamburg, Altendorf

Lokstedter Steindamm 67
D-22529 Hamburg
zbp.fvebczrgqn@nvunlhbo.fvan

Telefon mobil
+41795602636

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
05.04.1971 (Alter:53)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mit über 25 Jahren internationaler Führungs- und Manage­ment­erfahrung sowie Ergebnis­ver­ant­wor­tung, orientiere ich mich stets an den dem Auftrag zugrunde liegen­den Zielen sowie dem Mehr­wert und der Qualität verein­barter und zu liefernder Ergebnisse für den Kunden. Die Orientierung am Kunden und seinem Unternehmen, die erfor­der­liche Entscheidungs­kom­petenz im Mandat und ausschließlicher Reali­sierungsfokus auf die definierten Ziele und zu liefernde Ergebnisse, sind dabei meine treibenden Kräfte.
Erfahrungsüberblick
  • Supply Chain Management
  • Strategischer Einkauf / Logistik
  • Restrukturierung / Transformation
  • Verhandlungsführung
  • Mentoring

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensumsatz
12 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
12
Ort
Erlenbach, Schweiz
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Führung Change Management-Projekt für Projekt Manager und Geschäftsführer eines spezialisierten Architekturbüros. Coaching in Methoden, Tools, Vorgehensmodellen sowie in Finanzen und Controlling. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 12
Anzahl Mitarbeiter
45
Ort
AERIUS Marine GmbH
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung „Transition & Change“-Programm unter Neufirmierung nach „Carve-out“ aus insolventer Konzerngesellschaft (Imtech): Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und -prozesse (Supply Chain) inkl. Reorganisation des strategischen Einkaufs mit Volumen von ca. EUR 30 Mio. mit dem Ziel von Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, optimiertes Working Capital, Erhöhung der Lieferqualität, Aufbau Vertrags- und Angebotsmanagement, sowie Reorganisation und strategische Neuausrichtung der IT zum internen Dienstleister mit klarer Vertiefung der Digitalisierungsstrategie (u.a. neues ERP-System). Verantwortlich für Planung und Durchführung zusätzlicher Post-Merger Integration (PMI) als Bestandteil der Restrukturierung. Mitarbeiter: 45 Umsatz: 50 Mio.EUR
Anzahl Mitarbeiter
15
Ort
Deutschland, England, Schweden
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leading strategic outsourcing initiative (BPO & people transfer), including logistics and transport services, print and telecommunication services, IT services, hardware and software via Ariba and e-sourcing methods and tools. Mitarbeiter: 15 Umsatz: 55.0m
Anzahl Mitarbeiter
5
Ort
Deutschland, England, Schweden
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leading “post-merger” integration (M&A) with supplier-portfolio and bridging current vacancy. Mitarbeiter: 5 Umsatz: 65.0m
Anzahl Mitarbeiter
3
Ort
Deutschland, England, Schweden
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Reorganisation procurement organization, optimising sourcing strategy regarding balanced price/service relationship, supplier consolidation on an international level including outsourcing (near-/off-shoring strategies), Mitarbeiter: 3 Umsatz: 9.5m
Anzahl Mitarbeiter
4
Ort
Hannover, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Strategic IT procurement (Hardware, IT-Services, Software, Telecommunication) for 6000 workplaces in Germany, leading RFP-process, contract development and negotiation team, implement pricing and service level model, monitor set-up and implementation. Mitarbeiter: 4 Umsatz: 15.0m
Anzahl Mitarbeiter
2
Ort
Zürich, Schweiz
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Interim Manager for leading Integration Project at global bank, direct report to Head of Private Banking. Mitarbeiter: 2 Umsatz: 1.5m
Ort
Bern, Schweiz
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Advice and consulting in set-up and implementation of a privatisation project by the government of Switzerland. Defining procurement strategy, approach for IT consolidation (centralisation approach) and supplier evaluation. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 2.5m
Anzahl Mitarbeiter
12
Ort
Hergiswil, Schweiz
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Consolidation, category management, benchmarking and optimisation of production, sales, marketing and IT units of affiliated companies. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 6.5m
Ort
Schweiz
Ausgangssituation beim Auftraggeber
IT-Organisationsberatung und –-entwicklung, IT-Projekt- und Vertragsmanagement, sowie PMO. Planung roll-out neuer Bürokommunikation. Veraltete Kommunikations- und Informationstechnik erschweren termin- und auftragsgerechte Lieferungen. Keine umfassenden Kunden- und Produktinformationen vorhanden. Unklare Lieferantenverhältnisse mit veralteten SLAs. Einführung und Übergabe eines neuen (bereits vorhandenen) KMU-spezifischen IT-Systems innerhalb von drei Monaten, bevor das Saisongeschäft startet. Nachverhandlungen von IT-Leistungen und Rahmenverträgen (IT-Einkauf). Mitarbeiter: 4.0 Umsatz: 3.0m

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Switzerland
Ort
Switzerland, UK, Asia
Ort
Deutschland, England
Ort
Deutschland, EU-weit
Ort
Deutschland

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Sabbatical
Land
Österreich
Land
Schweden
Land
Deutschland

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