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Gunter Sobe

CRO für Konzern und KMU

Erfolg ist messbar, Werte steigern, Ziele erreichbar machen, ohne Kompass geht nichts.

ab 01.10.2024
Interim Manager seit: 2007
Letzte Profilaktualisierung: 06.06.2024

Kontaktdaten

MPC Management & Prozess Consulting, Schildow

Zum Wiesengrund, 8
D-16552 Schildow
zbp.garzrtnanz-pcz@robf

Telefon mobil
+49 1702247005

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
CRO mit über 30 Jahren int. Erfahrung zur erfolgreichen Führung von Unternehmen, Bereichen und Projekten. Situationen: Transformation, Vakanz, Turnaround, Restrukturierung, Sanierung, Projektmanagement
 
Erfahrungsüberblick:
  • General Management, Geschäftsführung
  • Prozesse/KPIs, Organisation, IT
  • Effizienzsteigerung,
  • SCM / Einkauf, Planung, Business Development
 
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Kostenreduktion
  • Digitalisierung
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Organisation
  • Operations
  • Supply Chain Management
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Chemie
  • Transport & Logistik
  • Medizintechnik
  • Gesundheitswesen
HealthCare
ITK und Nutzfahrzeuge / Aufbau
Regeneartive Energien / Umwelttechnik
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Behörden
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Non-Profit
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Afrika
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Zertifizierter CRO
Besondere Kompetenzen
Transformation
Neuausrichtung
Change Management
Restrukturierung
Vakanz
Merger

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Europa, Schwerpunkt DACH
Ausgangssituation beim Auftraggeber
als CRO, COO, CPO (GF oder Bereich) für Organisation, Kostensenkung, Turnaround, Sanierung, Stabilisierung, Vertrieb, Einkauf/SCM, z.B. Bayer, CESI (I), Haller, MAN, SBB (CH), Strabag/DeTeImmobilien, Telecolumbus, Tönsmeier, Q-Cells, FBB

Werdegang (Festanstellung)

Ort
D
Notizen
- Kostensenkung, Neuausrichtung, Personalabbaukonzept
- Integration Töchter/Beteiligungen, Sonderprojekte
- Performancesteigerung
- Einkaufssysteme und -controlling, Due Dilligence
Ort
D
Notizen
- Post-Merger Integration, Neuausrichtung, Aufbau HQ
- Harmonisierung 160 Legal Units
- Performancesteigerung (Commodity, Supplier, Alliance)
- Einkaufssysteme und -controlling
- Personalabbaukonzept und Sonderprojekte
Ort
D
Notizen
Leitung Merger, Kosten- und Personalreduzierung, Performancesteigerung
Ort
D/S, Europa
Notizen
Einkaufsleiter, AGA (CPO) und Projektleiter Post-Merger Intergration AGA AB (S)
Einkaufsleiter Projekteinkauf (Linde, D)
Kostensenkung und Performancesteigerung
Ort
D, Europa
Notizen
internationale Kostensenkungs- und Performance-Projekte (Fuhrpark, Versorgungslogistik, Anlagenbetrieb, Outsourcing, SW-Einführung)
Ort
Europa
Notizen
Projektleiter (techn./kaufm.) für Standorte und Neu-und Umbau von Gasanlagen für Großkunden, Kostensenkung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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