Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Ruben Faust
Ruben Faust
Interim CFO / VP Finance für schnell wachsende Unternehmen
Nicht das Problem "bewundern", sondern Lösungen entwickeln !
Fachgruppen
Kontaktdaten
faustsolutions, Bonn
- Telefon mobil
- +49 170 1178871
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 11.06.1964 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Interim Management
- Finanzen / Controlling
- Business Development
- M&A sowie PMI
- Programm Management - PMO
- Aufbau
- Business Development
- Digitalisierung
- Geschäftsführung
- Prozessoptimierung
Durch den strategischen und maßgeschneiderten Einsatz von Tools gewährleiste ich eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung der gemeinsam definierten Ziele, wodurch der Return-on-Investment (RoI) für meine Kunden maximiert wird.
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Rechnungswesen & Controlling
- Recht
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Automotive, OEM
- Dienstleistungen
- FMCG
- Internet und Informationstechnologie
- Mobility
- Nachhaltigkeitsthemen sind mein zusätzliches Steckenpferd
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Deutschland
- Frankreich
- Großbritannien
- USA
- alle nordischen Staaten
- Deutsch (Muttersprache)
- ITIL Zertifikat
- Prince zertifiziert
- Auszeichnung: Top-Interim Manager 2024 - 2025 - 2026
- zufriedenen Kunden die als Refernez gern angesprochen werden können
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
vialytics GmbH - Stuttagrt
Branche: Dienstleistungen
KI - SaaS Scale-Up im Business-to-Gov Segment
- Unternehmensumsatz
- 15 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Stuttgart
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Anfang 2022 stand vialytics an einem Wendepunkt. Das Produkt hatte den Market-Fit bewiesen, der Vertrieb skalierte, und die Internationalisierung stand unmittelbar bevor. Das exponentielle Marktwachstum erzeugte eine strukturelle Lücke (Process-Gap) in der Finanzorganisation. Ohne skalierbare Prozesse drohten Intransparenz und Compliance-Risiken.
Die Herausforderungen waren vielschichtig:
• Transparenzmangel
• Operative Komplexität
• Investoren-Druck:
- Finanzarchitektur & Scalable Operations: Transparenz für Management und Board
- Internationalisierung: Gründung von Tochtergesellschaften in
Frankreich und den USA - Investor Relations & Fundraising (Series A / A2)
- Skalierung der Back-Office-Funktionen
VC-geführtes mittelständisches Unternehmen
Branche: Automotive, OEM
mittelständisches hochspezialisiertes Unternehmen für Präzisionskarrosserieteile
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 25
- Ort
- Schleswig-Holstein
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
VC geführtes Unternehmen welches eine Transformation des geschäftsmodels vornahm
Dazu war eine vollständige Transformation auch der IT und ERP-Landschaft notwendig, darüber hinaus Unterstützung und Durchführung eines S& Gutachtens, sowie gesamtheitliche Führung/Umstrukturierung des Finance- und Controlling-Bereiches
-
Branche: HealthCare
VC geführtes Start-Up (Pre-Revenue) - Unterstützung der GF's bei Kapitalrunden, Kosten und Budget Kontrolle und Entwicklung, Exitvorbereitung und ERP-Einführung
- Anzahl Mitarbeiter
- 15
- Ort
- Aachen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
-
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Herstellung und Entwicklung von hochpräzisen Messinstrumenten der Oberflächenspannung vielfäliger Materialien/ Aggregatzustände
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Hamburg
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Werdegang (Festanstellung)
Coca-Cola Franchisegeber
- Ort
- Frankreich dannach Skandinavien
Coca-Cola - Franchisegeber
- Ort
- Deutschland / Essen
Coca-Cola - Produktion
- Ort
- Köln
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- Ort
- Düsseldorf
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität zu Köln
Ernst & Young
- Land
- Deutschland