Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Gert Spruner von Mertz
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Gert Spruner von Mertz
Potentiale erkennen, Prozesse verbessern, Lösungen umsetzen.
Performance, people, change: Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.
Kontaktdaten
- Telefon mobil
- +49 172 7147069
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 01.05.1961 (Alter:63)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Fachkompetenz: Praxisorientierte Verbindung von BWL- und Technik-Kompetenz
- Prozess- und Qualitätsoptimierung: Denken in Prozessen, Lean-Management, Six Sigma
- Change-Orientierung: Flexibilität, Kreativität und Konsequenz in Verbindung mit Organsiationsdesign
- Führungsfähigkeit: Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden und Mitarbeiterintegration
- Kommunikationsstärke: Transparenz, Klarheit in der Kommunikation, Moderationsfähigkeit und Empathie
- Analyse- & Umsetzungskompetenz: Analytisches Herangehen, Erfolgswille, schnelle Umsetzung
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Branche: Maschinenbau
Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Norddeutschland
Bauzulieferer – Industrie maßgeschneiderte Kühlzellen
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Unternehmen (2 Werke) Transformationsbedarf nach Mehrheitsübernahme durch Private Equity im Auftrag des neuen Eigentümers
- Unternehmensumsatz
- 20 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 130
- Ort
- Baden-Württemberg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmen (2 Werke) Transformationsbedarf nach Mehrheitsübernahme durch Private Equity im Auftrag des neuen Eigentümers
Sondermaschinenbau (Umwelt- und Feuerungstechnik)
Branche: Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Norddeutschland
Sondermaschinenbau (Druck und Verpackungsmaschinen)
- Ort
- Westfalen
Unternehmen (2 Werke) steht im Sanierungsprozess, plötzlicher Abgang der Geschäftsführer, Minderheitsgesellschafter springen partiell ein.
Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Familienunternehmen mit Spezialkompetenz
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Norddeutschland
Unternehmen steht im Sanierungsprozess, aber die Fortschritte der Sanierung werden als zu langsam und zu wenig prozessrelevant wahrgenommen
Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Aufgabe: Operative Leitung und Neuausrichtung des Werkes
Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport
Aufgabe: Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenprogramms mit dem Schwerpunkt der Effizienzsteigerung der Wertschöpfung
Automobilzulieferer aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile
Aufgabe: Restrukturierung des Unternehmens und Integration in ein Schwesterunternehmen
Unternehmen aus dem Bereich Blechverarbeitung
Aufgabe: Restrukturierung zweier Betriebe
Unternehmen zur Herstellung und Vertrieb von Handwerkzeugen für Werkstätten und Industrie
Aufgabe: Initiierung neuer Produkte für Schmieden und Kaltfließpressen und Reorganisation der Fertigung des Hauptwerkes durch Wertstromanalyse und Materialflussplanung
Unternehmen zur Herstellung / Vertrieb von Designarmaturen für Bad und Küche
Aufgabe: Führung und Moderation eines Change-Prozesses des Engineerings im Unternehmen mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Fertigungsanlauf und Qualität sowie Konzeptentwicklung und Realisierung zahlreicher Innovationsprojekte mit hohem Trendbildungspotential und Reengineering der Herstellprozesse mehrerer Hauptprodukte
Werdegang (Festanstellung)
Franke Aquarotter AG (Herstellung / Vertrieb von Armaturen u.a. für Flugzeuge)
- Ort
- Ludwigsfelde
Angestellter Bereichsleiter
- 130 Mitarbeiter in den Abteilungen Entwicklung, Produktion, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktmanagement und Design
- Koordination der gesamten Fertigungs-, Beschaffungs- und Produktentwicklungsprozesse, Steuerung durch Kennzahlen
BLANCO GmbH + Co KG (Herstellung / Vertrieb von Küchentechnik für Haushalt und Gewerbe)
- Ort
- Oberderdingen
Mitglied der Geschäftsbereichsleitung, später Geschäftsleitung
- 30 Mitarbeiter in den Abteilungen Technische Bauteile, Vorentwicklung, Spülenkonstruktion
- Projektcontrolling hinsichtlich Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen
- Wertanalyse und Design to Cost
- internationale Baugruppenbeschaffung (Südosteuropa, Türkei, China)
- Lean: Projektportfoliomanagement und zielgerichtete Reduzierung von „Verschwendung“ im Entwicklungsprozess, time to market
AEG Daimler Benz Industrie (Herstellung und Vertrieb spezieller Fördertechnik im Maschinen- und Anlagenbau)
- Ort
- Frankfurt
Mitglied der Geschäftsleitung
Abteilungsleiter Entwicklung, ab 1997 Leiter Variantengeschäft
- Verantwortlich für mechanische und elektrische Entwicklung und Auftragskonstruktion, Antriebs-, Steuerungs-, Verfahrenstechnik
- Modularisierung von Anlagen durch ein Plattformkonzept/Baukasten
- Prozessoptimierungen mit Schwerpunkt Vertrieb/Technik
zuvor: stv. Entwicklungsleiter sowie Entwicklungsingenieur
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Bern
Ruhruniversität Bochum
Fachhochschule Düsseldorf