Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Erik Lenart
Erik Lenart
Geht nicht, gibt's nicht
Mein Ziel ist, eine Rendite auch während einer Vakanzüberbrückung zu erreichen
Kontaktdaten
Erik Lenart, Burghausen
- Telefon mobil
- +491601220132
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.07.1970 (Alter:55)
- Nationalität:
- Ungarisch
Kurzprofil
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
- Change Management
- Geschäftsführung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Aufbau
- Greenfield-Werke aufgebaut und übernommen
- Werke in Krisen stabilisiert und ausgerichtet
- Turnarounds in kurzer Zeit erfolgreich umgesetzt
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Produktion
- Operations
- Qualitätsmanagement
- Supply Chain Management
- Lean-Experte mit OPEX-Erfolgen
- Produktion & SCM stabilisiert
- Qualität & Prozesse neu ausgerichtet
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
Daimler Truck Projekte geleitet
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Kunststoff / Gummi
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Private-Public-Partnership
- Asien
- Australien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Südamerika
- Deutsch (Muttersprache oder Zweisprachig)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (A1)
- Ungarisch (Muttersprache)
- Klare, direkte und transparente Kommunikation
- Fair, konsequent und verlässlich in Entscheidungen
- Hohe Empathie bei gleichzeitiger Durchsetzungskraft
- Hands-on-Mentalität & „Getting-things-done“-Führung
- Ruhig, präsent und souverän in schwierigen Situationen
- Motivierend, unterstützend und teamorientiert
- Schnelle Auffassungsgabe & analytisches Denken
- Ehrliches Feedback & hohe Integrität im Verhalten
- Schafft Struktur, Orientierung und Stabilität
- Fördert Verantwortung, Klarheit und Disziplin im Team
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Losberger De Boer GmbH
Branche: Immobilienwirtschaft
Weltweit größter Hersteller und Vermieter von Premium Event Zelten
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 850
- Ort
- Szekszárd / Ungarn
- Internet
- https://www.losbergerdeboer.com/de/
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Sehr hohe Fluktuation, Verzögerungen beim Produktionstransfer von Frankreich nach Ungarn, mangelnde Transparenz und seit Jahren ein negatives Betriebsergebnis.
6 MEUR und 110 Mitarbeiter / Gesamtverantwortung für den ungarischen Standort
- Gesamtverantwortung für den Standort
- Steuerung des Produktionstransfers
- Aufbau des Führungsteams
- Sicherstellung stabiler Prozesse
- Personalführung und Kommunikation
- Einführung von Shopfloor-Management
- Optimierung von Layout & Materialfluss
- Fertigstellung Lagerhalle & Infrastruktur
- Coaching von Schicht- und Teamleitern
- Integration neuer Produkte & Prozesse
- Turnaround in 6 Wochen, erstmals wieder positives Ergebnis
- Rekordumsatz im September 2025, EBIT fast positiv
- Reibungsloser Produktionsaufbau nach Standortschließung
- Stabile Führungsstruktur und +20 neue Mitarbeitende
- Deutlich höhere Produktivität durch Lean- und 5S-Maßnahmen
- Fehlgeschlagener Produktionstransfer aus Frankreich mit instabilen Prozessen
- Sehr niedrige Transparenz und fehlende Führungsstruktur
- Negative wirtschaftliche Ergebnisse über mehrere Jahre
- Hohe Fluktuation und mangelnde Mitarbeitermotivation
- Dringender Neuaufbau von Infrastruktur, Lagerhalle und Organisation
Flextronics International
Branche: Automotive, Zulieferer
Tier1 Lieferant / Hersteller von elektronischen Geräten der Fahrzeugsteuerung und des Energiemanagements
- Unternehmensumsatz
- 500 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Zalaegerszeg / Ungarn
- Internet
- https://flex.com/
Projekt Manager (Leitung)
Der Projektleiter für den OEM Daimler Truck hat gekündigt, und es wurde dringend ein Ersatz zur Vakanzüberbrückung gesucht. Die Übergabe der Aufgaben erfolgte innerhalb einer Woche.
100 MEUR und keine direkte Mitarbeiter
für Produkte des Power Managements und der Fahrzeugsteuerung
- Einarbeitung in die Aufgaben im Daimler Portal, Pflege der PPAP-Dokumentation im Kundenportal
- Koordination der Projektfortschritte und der internen sowie externen Kommunikation
- Einsparnis von 70 TEUR in einem Projekt
- Schnelle Übernahme der Agenden sowie der Aufgaben im externen Kundenportal, inklusive Registrierung
Premium Sound Solutions
Branche: Automotive, Zulieferer
Tier1 Lieferant / Hersteller von Lautsprechern für jede Anwendung in den Kraftfahrzeugen
- Unternehmensumsatz
- 20 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Székesfehérvár / Ungarn
- Internet
- https://www.premiumsoundsolutions.com/
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Wechsel in der Geschäftsführung dringend notwendig, da Fluktuation sehr hoch
Ergebnisse neben der Vakanzüberbrückung: 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren), Reorganisation
in Produktionsleitung inkl. Abbau von 7 Gruppenleitern, Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
Gesamtverantwortung für den ungarischen Standort mit 350 Mitarbeiter und 20 MEUR Umsatz
- Reorganisation in der Produktion
- Anpassung des Materialflusses und des Produktionslayouts
- Einführung von Shop Floor Management und 5S.
- Fläche eingespart für zwei neue Projekte
- 10 % Effektivitätserhöhung (–30 Operatoren)
- Reorganisation der Produktionsleitung
- Abbau von sieben Gruppenleitern
- Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
- Aufbau des Produktionsteams
- Interne Nachbesetzung der Geschäftsführung
Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft
Branche: Automotive, Zulieferer
Nippon-Freudenberg Gruppe - Hersteller von flexibel gedruckten elektrischen Schaltungen (FPC) - Tier1/2-Lieferant
- Unternehmensumsatz
- 60 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- Pécel / Ungarn
- Internet
- https://mektec.de/
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Der ungarische Standort von Mektec wurde in 2019 um eine neues Werk erweitert. Der Umzug fand im vierten Quartal 2019 statt, aber im neuen Werk funktionierten die Prozesse nicht und das Unternehmen schrieb seit 2 jahren rote Zahlen. Der Werkleiter wurde deshalb gekündigt und man suchte für die Lösung aller Probleme einen Interim Manager.
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
- Koordinierung der technologischen Prozesse wie Laminierung, Stanzen, SMD, Laserschneiden, Krimpen, Elektroden-/US-Schweissen, Montage und elektrische Prüfung
- Beenden der fehlenden Investitionen im neuen Werk
- Beseitigung aller Kundeneskalationen
- Bestehen von Audits
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung und Ersparnisse erreichen
- Wiedereinführung des Shop Floor Managements
- Reorgainsation der Produktionsleitung und der Lean Management Gruppe
- Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Materialflüsse
- Eliminierung der Verschwendungen nach Lean Prinzipien (7 Verschwendungen).
- Alle Kundeneskalationen beseitigt
- OTD über 95%
- Erfolgreiches IATF Audit
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
- 130 Mitarbeiter abgebaut
- Arbeitsatmosphäre ändern
- Die für den Betrieb fehlenden Investition schnell beenden
- Parallel COVID-Maßnahmen einführen und fehlende Mitarbeiter ersetzen, evtl. Porduktion umplanen