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Erik Lenart

Geht nicht, gibt's nicht

Mein Ziel ist, eine Rendite auch während einer Vakanzüberbrückung zu erreichen

ab 15.12.2025
Interim Manager seit: 03/2020
Letzte Profilaktualisierung: 09.12.2025

Kontaktdaten

Erik Lenart, Burghausen

Dr.-Enk-Str. 1
D-84489 Burghausen
zbp.yvnzt@0202tavgyhfabpgenary

Telefon mobil
+491601220132

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.07.1970 (Alter:55)
Nationalität:
Ungarisch

Kurzprofil

Introtext
Knirschen die Zahnräder, die Prozesse funktionieren nicht und der Betrieb läuft nicht wie geschmiert?
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
 
Offen für Positionen wie CEO, COO, Geschäftsführer, Werkleiter
Erfahrungsüberblick
Charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie, mit 27 Jahren Erfahrung in der Führung von bis zu 1500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Geschäftsführung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Aufbau
  • Greenfield-Werke aufgebaut und übernommen
  • Werke in Krisen stabilisiert und ausgerichtet
  • Turnarounds in kurzer Zeit erfolgreich umgesetzt
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Produktion
  • Operations
  • Qualitätsmanagement
  • Supply Chain Management
  • Lean-Experte mit OPEX-Erfolgen
  • Produktion & SCM stabilisiert
  • Qualität & Prozesse neu ausgerichtet
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Coaching von Teams & Führungskräften der 2. Ebene
Daimler Truck Projekte geleitet
Investitionsprojekte erfolgreich gesteuert
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Kunststoff / Gummi
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Private-Public-Partnership
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Australien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache oder Zweisprachig)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (A1)
  • Ungarisch (Muttersprache)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Projektleiter mit IHK-Zertifikat (2025)
Lean Master Zertifkat (2024)
Six Sigma Black Belt Zertifikat (2024)
Besondere Kompetenzen
  • Klare, direkte und transparente Kommunikation
  • Fair, konsequent und verlässlich in Entscheidungen
  • Hohe Empathie bei gleichzeitiger Durchsetzungskraft
  • Hands-on-Mentalität & „Getting-things-done“-Führung
  • Ruhig, präsent und souverän in schwierigen Situationen
  • Motivierend, unterstützend und teamorientiert
  • Schnelle Auffassungsgabe & analytisches Denken
  • Ehrliches Feedback & hohe Integrität im Verhalten
  • Schafft Struktur, Orientierung und Stabilität
  • Fördert Verantwortung, Klarheit und Disziplin im Team

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Weltweit größter Hersteller und Vermieter von Premium Event Zelten

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
850
Ort
Szekszárd / Ungarn
Internet
https://www.losbergerdeboer.com/de/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Sehr hohe Fluktuation, Verzögerungen beim Produktionstransfer von Frankreich nach Ungarn, mangelnde Transparenz und seit Jahren ein negatives Betriebsergebnis.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
6 MEUR und 110 Mitarbeiter / Gesamtverantwortung für den ungarischen Standort
Aufgaben
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Steuerung des Produktionstransfers
  • Aufbau des Führungsteams
  • Sicherstellung stabiler Prozesse
  • Personalführung und Kommunikation
Ergriffene Maßnahmen
  • Einführung von Shopfloor-Management
  • Optimierung von Layout & Materialfluss
  • Fertigstellung Lagerhalle & Infrastruktur
  • Coaching von Schicht- und Teamleitern
  • Integration neuer Produkte & Prozesse
Erzielte Erfolge
  • Turnaround in 6 Wochen, erstmals wieder positives Ergebnis
  • Rekordumsatz im September 2025, EBIT fast positiv
  • Reibungsloser Produktionsaufbau nach Standortschließung
  • Stabile Führungsstruktur und +20 neue Mitarbeitende
  • Deutlich höhere Produktivität durch Lean- und 5S-Maßnahmen
Besondere Herausforderungen
  • Fehlgeschlagener Produktionstransfer aus Frankreich mit instabilen Prozessen
  • Sehr niedrige Transparenz und fehlende Führungsstruktur
  • Negative wirtschaftliche Ergebnisse über mehrere Jahre
  • Hohe Fluktuation und mangelnde Mitarbeitermotivation
  • Dringender Neuaufbau von Infrastruktur, Lagerhalle und Organisation
Unternehmensbeschreibung

Tier1 Lieferant / Hersteller von elektronischen Geräten der Fahrzeugsteuerung und des Energiemanagements

Unternehmensumsatz
500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Zalaegerszeg / Ungarn
Internet
https://flex.com/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Der Projektleiter für den OEM Daimler Truck hat gekündigt, und es wurde dringend ein Ersatz zur Vakanzüberbrückung gesucht. Die Übergabe der Aufgaben erfolgte innerhalb einer Woche.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
100 MEUR und keine direkte Mitarbeiter
Aufgaben
Management von 10 Projekten (49 Artikelnummern) vom SOP bis EOP
für Produkte des Power Managements und der Fahrzeugsteuerung
Ergriffene Maßnahmen
  • Einarbeitung in die Aufgaben im Daimler Portal, Pflege der PPAP-Dokumentation im Kundenportal
  • Koordination der Projektfortschritte und der internen sowie externen Kommunikation
Erzielte Erfolge
  • Einsparnis von 70 TEUR in einem Projekt
Besondere Herausforderungen
  • Schnelle Übernahme der Agenden sowie der Aufgaben im externen Kundenportal, inklusive Registrierung
Unternehmensbeschreibung

Tier1 Lieferant / Hersteller von Lautsprechern für jede Anwendung in den Kraftfahrzeugen

Unternehmensumsatz
20 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Székesfehérvár / Ungarn
Internet
https://www.premiumsoundsolutions.com/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Wechsel in der Geschäftsführung dringend notwendig, da Fluktuation sehr hoch
Ergebnisse neben der Vakanzüberbrückung: 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren), Reorganisation
in Produktionsleitung inkl. Abbau von 7 Gruppenleitern, Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtverantwortung für den ungarischen Standort mit 350 Mitarbeiter und 20 MEUR Umsatz
Aufgaben
Stabilisierung des Standortes in Punkto Fluktuation, Qualität und Liefertreue
Ergriffene Maßnahmen
  • Reorganisation in der Produktion
  • Anpassung des Materialflusses und des Produktionslayouts
  • Einführung von Shop Floor Management und 5S.
Erzielte Erfolge
  • Fläche eingespart für zwei neue Projekte
  • 10 % Effektivitätserhöhung (–30 Operatoren)
  • Reorganisation der Produktionsleitung
  • Abbau von sieben Gruppenleitern
  • Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
Besondere Herausforderungen
  • Aufbau des Produktionsteams
  • Interne Nachbesetzung der Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

Nippon-Freudenberg Gruppe - Hersteller von flexibel gedruckten elektrischen Schaltungen (FPC) - Tier1/2-Lieferant

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Pécel / Ungarn
Internet
https://mektec.de/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Der ungarische Standort von Mektec wurde in 2019 um eine neues Werk erweitert. Der Umzug fand im vierten Quartal 2019 statt, aber im neuen Werk funktionierten die Prozesse nicht und das Unternehmen schrieb seit 2 jahren rote Zahlen. Der Werkleiter wurde deshalb gekündigt und man suchte für die Lösung aller Probleme einen Interim Manager.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Koordinierung der technologischen Prozesse wie Laminierung, Stanzen, SMD, Laserschneiden, Krimpen, Elektroden-/US-Schweissen, Montage und elektrische Prüfung
  • Beenden der fehlenden Investitionen im neuen Werk
  • Beseitigung aller Kundeneskalationen
  • Bestehen von Audits
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis in 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung und Ersparnisse erreichen
Ergriffene Maßnahmen
  • Wiedereinführung des Shop Floor Managements
  • Reorgainsation der Produktionsleitung und der Lean Management Gruppe
  • Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Materialflüsse
  • Eliminierung der Verschwendungen nach Lean Prinzipien (7 Verschwendungen).
Erzielte Erfolge
  • Alle Kundeneskalationen beseitigt
  • OTD über 95%
  • Erfolgreiches IATF Audit
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
  • 130 Mitarbeiter abgebaut
Besondere Herausforderungen
  • Arbeitsatmosphäre ändern
  • Die für den Betrieb fehlenden Investition schnell beenden
  • Parallel COVID-Maßnahmen einführen und fehlende Mitarbeiter ersetzen, evtl. Porduktion umplanen

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