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Manfred Richter

Interim Manager technischer und strategischer Einkauf

Interim Leiter technischer Einkauf, Transformation Einkauf und Schnittstellen, Projekte wie z.B. cost engineering, target costing, Lieferantenbasis optimieren, make-or-buy, Sourcing, ...

ab 16.12.2024
Interim Manager seit: 01/2016
Letzte Profilaktualisierung: 01.12.2024

Kontaktdaten

INTERIM MANAGEMENT Manfred Richter , Baunatal

Akazienallee 3
D-34225 Baunatal
rq.xbbyghb@zvergav.ergupve.qresanz

Telefon mobil
+49 171 5788217

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
06.12.1959 (Alter:64)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Bei mir sind Sie mit allen Themen rund um den technischen Einkauf richtig. Meine Laufbahn habe ich als Entwicklungsingenieur gestartet und war danach 2 Jahre Projektleiter, bevor ich zur gezieleten, bereichsübergreifenden Vernetzung von Entwicklung und Einkauf vor vielen Jahren in den Einkauf gegangen bin. Ich denke und arbeite "cross-functional" und lege viel Wert auf die Zusammenarbeit mit der Entwicklung und mit weiteren Bereichen. Mein Angebot umfasst:
 
  • Interim Leiter Einkauf
  • oder interessante Projekte ohne Führungsfunktion, gern bereichsübergreifend, Beispiele siehe Projektliste
  • Berater, gern mit Aufgaben als Coach: Analyse Einkauf und Prozesse, danach Umsetzung von abgestimmten Einkaufsprojekten 
  • Transformation Einkauf
  • Corporate Purchasing 
 
Veröffentlichungen:
Buchbeitrag Technischer Einkauf im Anlagen- und Maschinenbau (2022)
Buchbeitrag Transformation strategischer Einkauf und Schnittstellen (2022)
Erfahrungsüberblick
  • Branchen: Automotive Tier 1, MedTech, Automation, Maschinenbau, Solar, Chemie, Bahntechnik
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenbasis optimieren, risk management, Vertragswesen
  • Einkaufsverhandlungen, cost engineering, target costing, Verhandlungsposition strategisch aufbauen 
  • Aufbauorganisation und Transformation Einkauf, Prozesse und Schnittstellen
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern, Entwicklung und weitere Bereiche 
  • Management 3.0, agile Komponenten, Einkaufsnetzwerke, Corporate Purchasing, Lead Buyer Konzepte
  • Einkauf in Asien seit 1996, bis hin zu Private Label Produkten
 
 
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Innovative Beleuchtungssysteme in und um das Fahrzeug

Unternehmensumsatz
70 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
350
Ort
Eisenach
Internet
https://www.rebo-group.de/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die Einkaufsleiterin und eine Einkäuferin hatten gekündigt und die 2 Positionen konnten nicht kurzfristig besetzt werden. Nach 2 Monaten wurde dringend eine Lösung gesucht, auch weil ein IATF Audit anstand und der Einkauf entsprechend vertreten werden musste. Was zunächst als relativ kurze Vakanzüberbrückung geplant war hat sich zu einem wichtigen Teil der Restrukturierung der 2 Rebo Werke in Eisenach entwickelt.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
2 bis in der Spitze kurzfristig 4 Mitarbeiter im Einkauf. Der Einkaufsleiter ist hier mitgezählt, da sehr stark hands-on gearbeitet wird. 3 Mitarbeiter sind das Ziel, vernetzt mit dem Center Purchasing der Gruppe.
Aufgaben
Alle Einkaufsthemen: Projekteinkauf, Produktionseinkauf, Investitionseinkauf, non-production. Den Einkauf und die Prozesse so aufstellen, dass alles mit 3 Mitarbeitern in Eisenach abgedeckt werden kann. 
Ergriffene Maßnahmen
Neue Mitarbeiter gemeinsam mit der Personalabteilung ausgesucht und eingearbeitet. Materialgebiete neu geordnet und neu zugewiesen. Start der Zusammenarbeit mit "Program Managern" des Center Purchasing. 
Erzielte Erfolge
Trotz des schwierigen Umfelds wurden Savings erarbeitet und  2 strategisch sehr wichtige Verhandlungen wurden erfolgreich abgeschlossen. Kritische Versorgungssituationen konnten gelöst werden. Abschließend wurde der Einkauf an den neuen Einkaufsleiter übergeben. 
Besondere Herausforderungen
Mit sehr wenig Personal viele Themen bearbeiten. Zusammenarbeit mit dem "Center Purchasing" mitgestalten. Gleichzeitig an weiteren Restrukturierungsthemen der Werke und Prozesse in Eisenach arbeiten. 
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung und Herstellung von Dialysegeräten

Anzahl Mitarbeiter
1400
Ort
Schweinfurt
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Für eine neue Produktgeneration wurden bestehende und neue Komponenten gesourct: NPI Einkauf, New Product Introduction. Ziel war es, weitgehend "Standardkomponenten" zu finden bzw. mit möglichst wenig Änderungen gemeinsam mit der Entwicklung einsatzfähig zu machen: cost engineering. Diese Aufgabe ließ sich schon allein zeitlich nicht zusätzlich von den fest angestellten Mitarbeitern durchführen. Hinzu kommt, dass viel Erfahrung mit ähnlichen Aufgaben vorhanden sein mußte.
Aufgaben
Sourcing elektromechanische Komponenten bzw. Sensoren 
Ergriffene Maßnahmen
  • internationale Anfrageaktion
  • Abstimmung der Anforderungen mit Lieferanten und Entwicklung 
Erzielte Erfolge
 
  • oft erstaunlich hohe Einsparungen, wenn die Anforderungen nicht zu speziell waren (bedingt durch Anforderungen, die nicht verändert werden können, da sicherheitsrelevante MedTech) 
  • Bestellung von prinzipiell geeigneten Prototypen zum Test 
Besondere Herausforderungen
  • das Projekt war zeitkritisch und die Einsparungsziele waren hoch
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung und Herstellung von Bandsägemaschinen und -automaten

Unternehmensumsatz
35 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
200
Ort
Westerheim
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Einkauf sollte auf seine Prozesse und Struktur untersucht werden und es wurden Impulse "von außen" gewünscht. Auch zur Lieferantenstruktur, zum Vertragswesen und natürlich zur Lieferantenbasis und den Preisstellungen.
Aufgaben
  • Analyse der Einkaufsorganisation, Warengruppen und Lieferantenstruktur
Ergriffene Maßnahmen
  • hands-on Anfrageaktion als Basis zur Verbesserung der Einkaufspreise und der Materialverfügbarkeit 
Erzielte Erfolge
  • Impulse für den Einkauf im allgemeinen
  • einen neuen Lieferanten mit hohem Einsparpotenzial gefunden
  • neue Einkaufsprojekte aufgesetzt und gestartet 
Unternehmensbeschreibung

Isolations-, Dämpfungs und Aufhängungslösungen für Bahn und off-highway Kunden

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
200
Ort
Velten
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Vakanzüberbrückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit. Der Einkaufsleiter hatte gekündigt und darüber hinaus gab es auch bei den Einkäufern einen zeitlich begrenzten Engpaß. Daher habe ich die Position des Leiters Einkauf übernommen und war gleichzeitig hands-on als strategischer Einkäufer aktiv.
Aufgaben
  • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
  • den Einkauf als Funktion am Laufen halten 
Ergriffene Maßnahmen
 
Erzielte Erfolge
  • Materialverfügbarkeit blieb erhalten
  • Umweltaudit und Bahn-Audit wurden ohne Abweichung bestanden 
Besondere Herausforderungen
  • kurze Einarbeitungszeit 
  • hohe zeitliche Belastung durch die Doppelfunktion in 3 der 5 Einsatzmonate 
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung und Herstellung von Profiliermaschinen für Stahl- und Aluprofile

Unternehmensumsatz
34 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
185
Ort
Schopfheim bei Lörrach
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Es wurde eine Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis gewünscht. Es gab Materialengpässe in mehreren Projekten.
Ergriffene Maßnahmen
  • Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen 
Unternehmensbeschreibung

Sortersysteme für automatisierte e-commerce Lösungen für die Intralogistik sowie für Postverteilzentren

Unternehmensumsatz
40 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Sinsheim
Rolle / Hierarchie
Projektmitarbeiter
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Wachstumsumfeld: Aufgrund von Corona boomte das online-Geschäft und viele Firmen haben ihre Logistikzentren erweitert, weltweit. Dadurch gab es einen hohen Auftragsbestand mit Wunsch nach kurzfristiger Lieferung, den die bestehende Einkaufsmannschaft bei den bestehenden Material- und Personalengpässen bei den Lieferanten nicht abdecken konnte.
Aufgaben
  • Materialversorgung, Start of Production für strategisches Projekt sicherstellen 
  • Arbeit an und mit der Lieferantenbasis 
Ergriffene Maßnahmen
  • sehr viele kurzfristige Anfragen 
  • Nutzung eines online-Portals für CNC-Teile 
  • schnelle Qualifizierung von neuen Lieferanten 
Erzielte Erfolge
  • 3 Sorteranlagen wurden trotz Corona per Luftfracht nach Japan geliefert, wobei vorher mehrfach umgeplant werden musste 
Besondere Herausforderungen
  • extrem angespannte Materialverfügbarkeit durch Corona, wurde durch "agile" Projektleitung und optimale Zusammenarbeit aller Teammitglieder gelöst 
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller Antriebswellen und -gelenke für große Automotive Kunden

Unternehmensumsatz
700 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3200
Ort
Haldensleben
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die Position als Leiter Commodity Einkauf war nicht besetzt bzw. ein Interim Manager auf dieser Position sollte abgelöst werden. Das konnte ich direkt als Nachfolgeprojekt antreten.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
7 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Übernahmne aus dem Stand heraus antreten
  • operativer Einkauf im Sinne Category Einkauf, zeichnungsgebundene Teile 
  • target costing, setup Einsparungsprojekte 
 
Ergriffene Maßnahmen
  • Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausgerichtet und optimiert 
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller Antriebswellen und -gelenke für große Automotive Kunden

Unternehmensumsatz
3200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Haldensleben
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die Fertigungstiefe für eine Produktlinie stand zur Diskussion, da diese "schlechte Zahlen" erwirtschaftete, andererseits aber eine gewisse Kostendeckung erzielt wurde. Es wurde ein bereichsübergreifendes Projekt zur Ergebnisverbesserung gestartet, das ich betreuen sollte. Parallel habe ich in den letzten 2 Monaten des Projektes am Projekteinkauf für eine neue Seitenwelle gearbeitet.
Aufgaben
  • bereichsübergreifendes Projekt zur Ergebnisverbesserung leiten
  • Fertigungstiefenoptimierung starten 
  • 2 Monate parallel Projekteinkauf für neue Seitenwelle 
Ergriffene Maßnahmen
  • die benötigte Ergebnisverbesserung konnte aufgrund von Vorgaben des Automotive-Kunden nicht erreicht werden
  • business case gerechnet 
Erzielte Erfolge
  • Entscheidung zur Schließung der Fertigungslinie konnte fundiert von der Geschäftsführung getroffen werden
  • Übernahme der Aufträge vom Automotive-Kunden selbst, ich war bei der Verhandlung beim Kunden dabei 
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
750
Ort
Haag i.OB.
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Fa. Schletter war bereits an eine Private Equity Firma verkauft und es war entschieden, dass die Serienfertigung im Werk Haag komplett geschlossen werden soll. D.h. die komplette Produktion mit allen Komponenten musste outgesourct werden. Und zwar so, dass Schletter im Früjahr 2019 zum Saisonstart lieferfähig ist.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
8 Mitarbeiter im Einkauf.
Aufgaben
  • Outsourcing aller Komponenten aus dem Werk Haag
  • Aufbau von 2 Systemlieferanten
  • Second Source Strategie entwerfen 
Ergriffene Maßnahmen
  • Lieferantenentwicklung eines osteuropäischen Systemlieferanten
  • Schletter Werk China als Lieferant genutzt 
  • beide Lieferanten jeweils für alle Komponenten qualifiziert 
Erzielte Erfolge
  • Abschluß Outsourcing im März 2019 vor der Saison
  • die gewünschten Einkaufspreise wurden erreicht 
Besondere Herausforderungen
  • sehr hoher Zeitdruck 
  • hohe Einsparungsziele 
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller Antriebswellen und -gelenke für große Automotive Kunden

Unternehmensumsatz
650 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Haldensleben
Rolle / Hierarchie
Projektmitarbeiter
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Start of Production Termine für BMW, Mercedes und Porsche waren gefährdet.
Aufgaben
  • Mitarbeit in cross-funktionalen Teams 
  • SOP-Termine bei den Kunden realisieren
  • Abstimmung und Bestellung von initial samples, Ersteindeckung Produktionsmaterial für SOP 
Erzielte Erfolge
  • Start of Production Termine gehalten 
Unternehmensbeschreibung

Industriechemie im Agro Chemie Park. Harnstoff Dünger und AdBlue. Member of AGROFERT, Czech Republik.

Unternehmensumsatz
600 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
850
Ort
Lutherstadt Wittenberg
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Benchmark des Einkaufs und der Schnittstellen und daraus abgeleitete Projekte und deren Umsetzung waren gewünscht.
Aufgaben
  • Benchmark Einkauf
  • Analyse Geschäftsprozesse und der Schnittstellen des Einkaufs
  • Coach für 2 Projektteams 
Unternehmensbeschreibung

Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen für z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta

Unternehmensumsatz
57 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Mössingen und Langenegg, Österreich
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die Fa. Hoeckle stand zum Verkauf und wurde während der Investorsuche restrukturiert. Ziel war es, dass Potenzial der Firma aufzuzeigen und die Situation bis zum Verkauf ständig zu verbessern. Da dies dem gesamten Hoeckle-Team gelungen ist, wurde mein Projekt viermal verlängert, bis Hoeckle schließlich verkauft werden konnte.
Aufgaben
  • Start von Einkaufs-Projekten, schnelle Umsetzung von Einsparungs-Potenzialen
  • Erhaltung der Liquidität im Rahmen der Sanierung 
  • Analyse und Reorganisation vorhandener Einkaufs-Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg einschl. Schnittstellen
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung und Vertragswesen
  • Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit
  • Investitionseinkauf: Gewichtstarieranlage für Pleuel. Projektplanung und Kaufvertrag mit zeitlich flexiblen Meilensteinen
Ergriffene Maßnahmen
  • Vernetzung Einkauf Mössingen und Einkauf Langenegg 
  • 3 Tage Einsatz in Mössingen, 2 Tage in Langenegg / Woche 
Erzielte Erfolge
  • Liquidität wurde erhalten
  • Die Pleuel-Tarieranlage wurde von Meilenstein zu Meilenstein geplant und gezahlt
  • Statt einer großen Anlage wurden 2 kleine geplant, die zeitlich versetzt angeschafft werden durften (vom Automotive-Kunde genehmigt). So konnte die Investition gestemmt werden. 
  • Außerdem hat sich dadurch die voraussichtliche Verfügbarkeit erhöht, positiv auch in Bezug auf risk management 
  • zusätzlich Code of Conduct auf Wunsch der Automotive Kunden eingeführt 
Besondere Herausforderungen
  • sehr spannendes Sanierungsumfeld 

Werdegang (Festanstellung)

Entwicklung und Herstellung mechanischer und elektromechanischer, sensorüberwachter Prothesensysteme. Orthetik und Private label Produkte.

Ort
Duderstadt, Deutschland
Notizen
Aufbau und langjährige Leitung eines Corporate Purchasing Networks:

- Einkaufsabteilungen in 6 internationalen Werken, 40 strat. Einkäufer im Netzwerk
- Einkaufsvolumen 140 Mio. € / Jahr
- Lead Buyer für Materialgruppen ernannt
- Einkaufsprojekte aufgesetzt, EK-Controlling dazu
- Procurement Office Asia (Taipei) gegründet, 1 MA
- Textile Technology Manager für Scandinavia, 1 MA
- Sourcing Private Label Produkte

Entwicklung und Herstellung von Heiztechnik aller Art, Handelsware Vitoset

Ort
Allendorf (Eder), Deutschland
Notizen
- Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin, insgesamt 84 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen 400 Mio. € in der Gruppe
- Entwicklungswettbewerbe mit Lieferanten
- Kostensenkungsworkshops
- Lieferantenreduzierung
- Steigerung der Anlieferqualität mit Ziel 200 ppm
- Japan Studienreise

Entwicklung und Herstellung von Komponenten für die Automatisierungstechnik: Drehgeber, Zähler

Ort
Aldingen, Deutschland
Notizen
- Aufbau einer Materialwirtschaft für 4 Werke, 17 Mitarbeiter
- Einkauf, Logistik, Supply Chain Management: Konzepte mit ausgewählten Schlüsselkunden: FESTO, Wincor, Nixdorf
- Leitfunktion Corporate Procurement Danaher Europa für 6 europäische Konzerntöchter

Umsatz: 100 Mio. €

Entwicklung und Herstellung von Automatisierungs- und Antriebstechnik für Werkzeugmaschinen, 2.000 Mitarbeiter, 1 Mrd. € Umsatz

Ort
Erlangen, Deutschland
Notizen
Entwicklungsingenieur, 3,5 Jahre, Istwerterfassung an Werkzeugmaschinen
Projektleiter, 2 Jahre, dezentrale Maschinenperipherie mit Profibus
strategischer Einkäufer, 5 Jahre, Einkauf von Elektronik und Elektromechanik
zusätzlich Projekt Aufbau Materialwirtschaft für Joint Venture Nanjing, 2 Jahre, mehrere Dienstreisen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland

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