Unternehmensbeschreibung

Deutsche Organisation mit 5 Werken eines Internationalen Snackproduzenten

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Führung des operativen Teams in 1 von 3 Produktionseinheiten in vollkontinuierlicher Wechselschicht, ca. 50 Mitarbeiter*innen. Verantwortung für die strukturierte Durchführung und konsequente Einhaltung des IWS-Management-Systems im eigenen Bereich. Werksübergreifende Verantwortung für die Entwicklung des AM-Pillars (Autonomous Maintenance) innerhalb des IWS-Systems als Pillar Lead über alle 3 Produktionseinheiten hinweg und Unterstützung des Pillar Leads für den PM-Pillar

Unternehmensbeschreibung

Deutsche Niederlassung eines weltweiten Nahrungsmittelkonzerns mit Sitz in der Schweiz; 2 Standorte in ST und TH mit insgesamt 6 Werken auf den Geländen

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Besetzung des SCM mit Fokus auf ein Tagesgeschäft mit WA von 100 TK-Sattelzügen und 7 HRL mit ca. 75 MA in 3 unterschiedlichen Bereitstellungszonen. Datenanalyse und -bereinigung vor Ausschreibung eines Transporttenders für ca. 13.000 innerdeutsche Transporte pro Jahr.

Unternehmensbeschreibung

CONSTAB Polyolefin Additives GmbH als 100%-Tochter der KafritGroup ist einer der führenden Hersteller von Masterbatches und Compounds für die Plastikindustrie

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Komplexe, historisch gewachsene Gebäudeinfrastruktur und historischem Mobilitätspark. Anlagenerweiterungen und -ersatz im Bestand nicht realisierbar. Vertikalförderung von Rohstoffen und Halbfertigwaren über Engpass.
Primäre Planung eines Lagers zur Schaffung eines optimierten Warenflusses entlang der Wertschöpfungskette und Überplanung des Geländes zur Schaffung neuer Freiflächen zur Produktionsoptimierung.
Anstoss zu neuer Systematik bei der Verrechnung von Lohn- und Betriebsstunden

Unternehmensbeschreibung

Global führender Partner der Kunststoffbranche als Hersteller von Zahnradpumpen, Granulier- und Filtrationssystemen sowie Pulvermühlen

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Operative Führung von 3 Teams mit insgesamt ca. 40 Mitarbeiter*innen in der Logistik
- Reorganisation der Abteilungsstrukturen mit enger Mitarbeiterführung; Organisation von Austritten von Mitarbeitern, Nachbesetzung oder Neuanstellung, Erarbeitung und Umsetzung von Schulungskonzepten
- Steuerung der eigenen Lagerbereiche, der innerbetrieblichen Logistik der Mietläger, sowie des externen Logistikdienstleisters
- Analyse und Bewertung der Wertströme unter Einsatz von Swimlanes & Prozesscockpits

Unternehmensbeschreibung

Chem-Trend ist weltweit der verlässliche Partner für Trennmittel, Reinigungsgranulate und weitere Prozesschemikalien im Konzernverbund der Freudenberg-Gruppe

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Operative Führung als Bereichsleitung von 4 Abteilungen mit insgesamt ca. 22 Mitarbeiter*innen im Bereich Supply Chain
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik, sowie des 3PL-Lager- und Kommissionierzentrums, insbesondere Umgang mit Gefahrgut
- Export- und Versandabteilung mit europa- und weltweitem Versand von Gefahrgut in über 60 Länder durch Straßen-, See- und Luftfrachtverkehr, inkl. Zollabwicklung
- Inventory Management Team zur Kontrolle, Steuerung und Reduktion von Beständen

Unternehmensbeschreibung

CONSTAB Polyolefin Additives GmbH als 100%-Tochter der KafritGroup ist einer der führenden Hersteller von Masterbatches und Compounds für die Plastikindustrie

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- 5-Phasen-Konzept zur Implementierung von schlanken Prozessen
- Mitarbeiter-Schulung mittels Karton-Simulation zu schlanken Prinzipien, Verschwendungsarten, 5S, 5R, 5W, etc.
- Aktive Mitarbeiter-Workshops, schichtübergreifend im 3-Schicht-Betrieb
- Einführung neuer Standards, wie Arbeitsplatzbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Kompetenzmatrix, Rüst- und Reinigungsmatrix
- OEE-Schulungen von Mitarbeitern und Führungskräften

Unternehmensbeschreibung

Internationaler Konzern für Misch-, Separationstechnik und Pumpen, entwickelt Maschinen und Anlagen für den Spezialtiefbau

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Einführung eines neuen ERP-Systems und neuer Konstruktionssoftware
- Vertrauensbildende Maßnahmen zur Etablierung von Kunden- und Lieferantenvertrauen
- Normen- und rechtssichere Strukturierung der gesamten Dokumentation, Vergabe von Neubewertung der Risikoanalysen und Überarbeitung der Betriebsanleitungen, sowie der Überarbeitung von Schaltplänen, Neuaufbau von Stücklisten, Arbeitsplänen, Betriebsaufträgen
- Mitarbeitermotivation, -förderung, -selektion
- Vorbereitung Produktionsverlagerung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Bereichsinterne Prozessoptimierung für Produktionsplanung und Produktion
- Modernisierung der Geschäftsprozesse im Hinblick auf die Einführung einer neuen ERP-Software
- Bewertung technologischer Neuerungen und Vorbereitung von Digitalisierungsmaßnahmen

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Misch- und Separationstechnik im Konzernverbund der Bauer AG in den Bereichen Spezialtiefbau, Tunnelbau, Baustoffproduktion und Umwelttechnik

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Reorganisation Arbeitsplatzbeschreibung und Aufgabenzuordnung
- Unterstützung der Lagerlogistik und Reorganisation; Projektierung, Bau und Umsetzung neuer Lager-und Regalstrukturen
- Restrukturierung des Schrauben- und Kleinteile-Managements mit ABC-Kategorisierung, Kanban- und Durchlaufsteuerung
- Unterstützung bei der Optimierung im Prozessmanagement & Schwächenanalyse

Unternehmensbeschreibung

Eines der führenden deutschen Unternehmen in den Bereichen eCommerce Fulfillment, Logistik, Retourenmanagement und Finishing

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Glättung unausgereifter Prozessabläufe, Unterstützung bei Abstimmungsproblemen durch hohe Transfer- und Implementierungsgeschwindigkeit
- Produktivitätsanalyse und -ziele im operativen Bereich
- Konzeption der Gestaltung eines abteilungsorientierten Berichts- und Kennzahlenwesens
- Zukunftskonzepte in organisatorischen Fragen, 5S, KVP, etc.

Unternehmensbeschreibung

Großes Mittelständisches Spezialunternehmen in Familientradition rund um die Veredelung von Käse, mit individuell für die Kunden entwickelten Konzepte

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Operative Führung von 4 Teams im Bereich Logistik (ca. 80 MA) mit WE, IBT, Kommissionierung und Endverpackung bis zum Versand
- Strategieentwicklung für eine nachhaltige & zukunftsorientierte infrastrukturelle Reorganisation der Bestandswerke zur Vorbereitung auf Mengen- und Volumenwachstum
- Steuerung externer Kühlketten-Dienstleister
- Reorganisation der Prozessabläufe zu Material- und Warenbewegung & Zeitfensterplanung
- Neuausrichtung rollierender mittelfristiger Forecasts

Unternehmensbeschreibung

Logistikpartner der cosnova beauty Gruppe, zu der die Kosmetikmarken „essence“, „CATRICE“, „L.O.V“ und „SIGN“ gehören

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Analyse vorhandener Kennzahlen, Prozessabläufe, Produktivitäten und Zielsetzungen in allen betreffenden operativen und administrativen Bereichen
- Konzeption der Gestaltung eines transparenten, gestaffelten und zielorientierten Berichts- und Kennzahlenwesens
- Optimierungen in gemeinsam festgelegten Prozessbereichen

Unternehmensbeschreibung

GreenPanda.de ist ein mittelständischer, erfolgreicher Reseller von hochwertiger IT-Hardware

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Festlegung der Prämissen für einen Umzug in ein neues Gebäude
- Planung der künftigen Werkstruktur, inkl. der Ausgestaltung mit Paletten-, Fachboden- und Durchlaufregalen
- Reorganisation der Abläufe, Arbeitsplätze und Arbeitsinhalte

Unternehmensbeschreibung

Führendes europäisches Multichannel-Handelsunternehmen mit herausragender TV- und Online-Positionierung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Konzeption und Aufbau eines Inspektions- & Kommissionierzentrums in China mit multinationalen Dienstleistern zur Auftrags- und Zufuhrsteuerung, sowie zur Bündelung der Qualitätskontrollen
- Projektleitung & Steuerung eines Ausschreibungsprozesses für eine reaktive, effiziente und hochqualitative B2C-, B2B- und Retouren-Logistik inkl. Warenzufluss, Konfektionierung & Fulfilment und Distribution
- KPI-Entwicklung und Umsetzung des Reportings für ein operatives Fulfilment

Unternehmensbeschreibung

Führendes europäisches Multichannel-Handelsunternehmen mit herausragender TV- und Online-Positionierung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Identifikation von Potentialen & Kernthemen zur Optimierung von administrativen und operativen Supply Chain Prozessen
- Koordination von Führungskräften und Teammitgliedern zur Effizienzsteigerung in Qualitätsmanagement, Fulfilment, Transport & Zoll, Projektmanagement, operativem Controlling & Prozesssteuerung
- Entwicklung von neuen Soll-Prozessen, sowie Realisierung und Visualisierung von Kostenvorteilen im Sinne einer schlanken Supply Chain

Unternehmensbeschreibung

Namhafter internationaler Lohnhersteller zur Abfüllung von Erfrischungsgetränken, speziell in Aluminium-Dosen

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Analyse von Schwachstellen in Produktionsplanung, Beschaffung, Einkauf und Logistikplanung
- Entwicklung von neuen Soll-Prozessen und Planungsregeln im Sinne einer schlanken Supply Chain
- Einführung neuer Kennzahlen und Führungskräfteentwicklung

Sindra liefert Lösungen zu logistischen, technischen und organisatorischen Dienstleistungen der Schwarz Produktion

Notizen
- Verantwortung für Personal, Controlling, Verwaltung und IT des gesamten Standorts
- Large-Scale-Recruitment- und On-Site-Management-Koordination
- Entwicklung Werksmonatsberichte und KPI’s; Etablierung neuer Prozesse im Sinne einer schlanken Verwaltung

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting Lebensmittelproduktion (ca. 90 MA): Geschäftsprozessmanagement, Analyse von Schwachstellen, Entwicklung von Soll-Prozessen mit intensiver Mitarbeitereinbindung und Workshop-Orientierung, Implementierung neuer Prozesse und Umsetzung im Sinne des schlanken Unternehmens

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting Online-Shop (ca. 85 MA): Strategische Geschäftsfeldentwicklung, Geschäftsprozessentwicklung und -anpassung auf Geschäftsführungsebene
- Dienstleister-Steuerung inkl. logistischer Prozesse auf dem Shopfloor, Segmentierung der Kommissionierwege, Steuerung der Fläche für Aktionsware, Optimierung des 2-Mann-Handling, Retourenhandling

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting PET-Preformproduktion für Getränke (ca. 110 MA): Innerbetriebliche Logistik, Produktion und Instandhaltung: Wegeoptimierung, ABC-Analyse, Rüstzeitenoptimierung; Entwicklung von Soll-Prozessen mit intensiver Mitarbeitereinbindung und Workshop-Orientierung, Implementierung neuer Prozesse und Umsetzung im Sinne des schlanken Unternehmens

Konzerninterne Getränkeproduktion der Schwarz-Gruppe

Notizen
- Aufbau einer Unternehmensberatung
- Inhouse-Consulting Kunststoffproduktion (ca. 90 MA): Anlageneffizienz, Kapazitätsbedarfe, Strategische Investitionsalternativen
- Inhouse-Consulting Lebensmittelproduktion: Projektstrukturierung und Vertragsgestaltung

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Optimierung der Supply Chain Prozesse entlang der gesamten Prozesskette
- Führung der Produktion und Lohnherstellerbetreuung in Irland
- Bewertung und Entwicklung von Logistik- und Distributionsszenarien, sowie Fertigungsalternativen
- Reduktion Materialkosten um 33%
- Lagerbestandsreduktion um 35%
- Reduktion der Kostenstellenetats um 10%

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Technische Bewertung weltweiter Investitionstätigkeiten, Investitionsbudget mehr als 45 Mio. EUR, 15 Produktionsstätten
- Strategische Beurteilung der Produktionsstätten und Produktionskapazitäten
- Produktionsoptimierung, Produktionstransfers & Restrukturierung, z.B. von Japan nach China und Thailand
- Weltweite Koordination von Arbeitssicherheit und Umweltschutz sowie Kosmetik-GMP, interner Auditierungsprozess, Umsetzung von Schulungsprogrammen

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Budgetierung, Kostenplanung, Kostenstellenanalyse und Verantwortung für Abweichungen; Budget mehr als 40 Mio. EUR, 670 Mitarbeiter, 30 Abfülllinien
- Beurteilung von Investitionsvorhaben, Kosten-/Nutzen-Analysen und Fertigungs- und Verlagerungsstrategien
- Produktivitätsanalyse von Maschinen, Anlagen und Arbeitsplätzen und daraus resultierende Prozessoptimierungen
- Benchmarking, branchenintern und -übergreifend, mit AT Kearney und McKinsey
- KPI-Entwicklung und -Implementierung

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Europaweite technische Betreuung von Lohnherstellern und verbundenen Unternehmen
- Projekte in Ägypten zum Aufbau einer Kosmetikproduktion und in Indien zur Produkteinführung einer internationalen Marke