Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Wolfgang Krisch

Wolfgang Krisch
Schieflagen beseitigen - Produkt- & Business Development
Topline-Experte | Passe zum Kunden - Mache Deine Neuerung zum Erfolg
Kontaktdaten
WKR-INTERIM.MANAGEMENT, Esslinen am Neckar
D-73732 Esslingen am Neckar
https://wkr-interim.management
- Telefon mobil
- +491722061361
- Telefon Festnetz
- +4971150492293
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 20.10.1968 (Alter:56)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich stehe für Brücken-Bauen. Vertrauen schaffen. Zwischen Management und Team. Zwischen Kunde und Mandant. Zwischen Kulturen. Ich habe eine hohe Liefertreue für praxisnahe Lösungen, die Unternehmen weiterbringen. Zusammen mit meinen Mandanten entwickle ich Innovationsstrategien, bei denen Technik und Business verzahnt und synchronisiert werden. So schaffen sie effizient den gesuchten Geschäftserfolg.
- Retten neuer Produkte
- synchrone Verzahnung von Business und Technik
- Einbinden der Mitarbeiter in die unternehmerische Verantwortung
- Business Development für neue Märkte und Produktlinien
- Program Management / Projektleitung / Business Development
- agile Transformation (Prozesse, Management, Kultur)
- Krisenmanagement (Profit, Restrukturierung, Konfliktmanagement)
- Innovationsmanagement / Open Innovation
- Entwicklung: Automobil, Interieur, Exterieur, Kunststoff, Medizingeräte
- Industrialsierung: Werkzeugauslegung, Prozessplanung, Industrial Engineering, automotive Launch
- Forschung & Entwicklung
- Engineering
- Produktion
- Vertrieb
- Marketing
- Programmanagement
- Projektmanagement
- Business Development
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Dienstleistungen
- Kunststoff / Gummi
- Medizintechnik
- Konzern
- Mittelstand
- Europa (EU)
- China
- Indien
- Rumänien
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- 2020: PMP-PMI
- 2020: PSM1-SCRUM.ORG
- 2024: PAL-SCRUM.ORG
- 2024: PAL-EBM-SCRUM.ORG
- 2024: ORK-SCRUM-SKILLDROPS
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
oneValue - Startup
Branche: Dienstleistungen
oneValue, ein Startup zur Managementberatung im Innovationsmanagement
- Anzahl Mitarbeiter
- 2
- Ort
- Esslingen am Neckar
- Internet
- www.one-value.com
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
oneValue - gegründet im September 2022
Ziel ist die Gründung einer Managementberatung für Innovation mit späterer Skalierung als Industripartner für Business Development.
Mitgründer und CTO
- Ausbau des technischen Framework
- Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
- Aufbau einer Strategie für das Business Development für eine synchrone Entwicklung von Business und Technik
- Ausbau des technischen Framework
- Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
- Aufbau einer Strategie für das Business Development von Innovationen
- Marketingstrategie für oneValue
- Erstellen eines technischen Frameworks auf Basis von Readiness Leveln
- Einbingen des OKR-Frameworks zur adaptiven Führung des Innovationsmanagements
- Entwickeln eines KVI zur Messbarkeit des KundenNutzen
- Einbringen von oneValue beim DDIM, BVMW, IHK Stuttgart
NBHX TRIM Deutschland/Rumänien
Branche: Automotive, Zulieferer
NBHX ist ein Chinesisch geführtes Unternehmen mit 35 Jahren Historie in Deutschland / Rumänien und wird typischerweise vom OEM direkt gesourced
- Unternehmensumsatz
- 600 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 6000
- Ort
- Bruchsal (DE) / Brasov (RO)
- Internet
- https://nbhx-trim.com/de/unternehmen/
Projekt Manager (Leitung)
U-Boot Projekt: nach 3 Jahren ohne nenneswerten Akquise-Erfolg Abschluss des größten Projekts seit 10 Jahren
- keine Mannschaft vorgehalten: Projektmanager, Entwickler und Tooling Experten extern, neu eingestellt: Launch Manager, Qualiätsingenieur, Logistiker
- Sourcing erfolgt durch SKODA. Projektinhalte für BETA+ = SKODA SUBERB und VW PASSAT
- Technik: Umsetzung einer Innovation, die als Carry Over Part vom OEM verkauft worden war
Projekt und Engineering Management
- von der Prototypenentwicklung
- bis Abschluss 4 Launches
- ca. 8 direkte Mitarbeiter - 6 indirekte Mitarbeiter im Werk
- Business Case: 100MioEUR Umsatz, 10MioEUR Invest, EBIT: 6,2%, 100 Change Requests
- 56 Spritzgusswerkzeuge
- 8 Montageanlagenn
Eskalation der Werks-Situation an CEO und COO nachdem die Werksleitung die Größe der
Während der Entwicklung der Serienkonstruktion war der OEM nicht in der Lage zu liefern. Nach heftiger Eskalation über den SKODA Einkauf zur VW-Organisation wurde mein Projekt gebeten, einen Vorschlag zur adhoc-Innovation einer Produktionsstrategie zu machen. Ergebnis: Qualität besser als VW-inhouse Lösung.
Gründer
NBHX-TRIM GmbH
- Ort
- Brasov
WKR-INTERIM.MANAGEMENT
- Ort
- Esslingen
Werdegang (Festanstellung)
Motherson Innovations Deutschland GmbH
- Ort
- Stuttgart
Innovationsschmiede Motherson Konzern, automobiler Tier1, 17 Mrd € Umsatz
Leitung Cost-Center
Standortausbau Deutschland, Budget 5 Mio EUR, Team 11 internationale Experten
Innovationsroadmap Motherson Konzern (SMP, SMR, SMRC, SMIA)
Anchor Partner bei der Open Innovation Plattform STARTUP-AUTOBAHN
Ergebnis: Entwicklung agiles Projekt- und Portfoliomanagement, Grundsteinlegung
Innovation zur Produktlinie 'Smart Surface
IAV GmbH
- Ort
- Las Vegas
Aufbau & Leitung, Querschnittsfunktion im Innovationsgremium der GmbH
Ergebnis: Mobilitätskonzept IAV-Coquille - Highlight auf der CES 2019 Las Vegas
Rollout Prozess Innovationsmanagement
Internationalisierung nach China
Restrukturierung der Organisationseinheit, 6,5 Mio EUR Umsatz, globales Team: 35
Ergebnis: operative Wirtschaftlichkeit erreicht durch Supply Chain Near- und
Offshoring; Internationalisierung nach China, Indien
Erfolgreiches Teilprojekt im OEM-Turnkey-Projekt - Anfragen/Aufträge von AUDI,
BMW, Daimler, IAC, Yanfeng, IHX, NBHX, SVW, FAW-VW
IAV GmbH
- Ort
- Gifhorn
Engineering Dienstleister für das gesamte Auto, 50% VW-Tochter, 950 Mio € Umsatz
DAIMLER
CoC Cockpit + Mittelkonsole
Aufbau & Fachverantwortung, Team 4 Experten-Mitarbeiter DE + 1 MA Slowakei
Ergebnis: right-1st-time Serienanlauf sämtliche Safety-Lastfälle DAIMLER C-Klasse, prototypenfrei in Serie: DAIMLER C-Klasse BR204 Facelift, 50% Änderungen gespart
Johnson Controls GmbH
Transformation Entwicklungmethodik & Fachverantwortung, 1,2 Mio EUR Projekt- Budget, Team: 6 Experten DE/GB, 3 IND
Ergebnis: FEM leistungsoptimierte Entwicklung ersetzt Trial/Error Entwicklung,
Absicherung Gesamtkosten Engineering im Business Case. Keine Konzeptverwerfungen mehr nach der Erprobung von Protottypen , Auditor Product Safety
Johnson Controls GmbH
- Ort
- Burscheid
Globaler automotive Tier1, Sitze, Interieur, Elektronik, Batterien, 10 Mrd € Umsatz
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Program Management Institute - PMI
GE Plastics B.V.
GE Plastics B.V. / GEPDA GmbH, Bischofsheim
Innovationsschmiede Kunststoffsparte GE-Konzern, 110 Mrd USD Umsatz
Manager Simulation, erfolgreiches Business Development: Marktneuheit FEM
Simulation als entwicklungsführende Methode erfolgreich eingeführt.
Struktur-, Crash- und Prozesssimulation sicherheitsrelevante Systeme im PKW
Kundenakquise, Vertrieb, Teamleitung & Projektleitung, 1 Mio DM Umsatz
Immer
Wissenserweiterung digital / analog zu folgenden Schwerpunkten
Projektmanagement
§ Program Management Professional PMP-PMI®, PMI-Zertifikat
§ Agiles Projektmanagement / SCRUM (PSM1, PAL, PAL-EBM, OKR mit SCRUM)
§ KI-Master, KI-Consultant
§ Entwicklung in reguliertem Umfeld (MDR/IVDR)
§ Compliance in Gewerken
Kommunikation & Menschenführung
§ Dale Carnegie: Kommunikation und Menschenführung
§ Supervision, als Abteilungsleiter langfristig erfolgreich
§ Interkulturelles Training "Erfolgreiche Geschäfte mit Indern"
Management
§ GE: New Management Development Course
§ GE: Professional Selling Skills
§ QM in der Fertigung (ISO13485), GMP
Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
- Land
- Deutschland
Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
Studienschwerpunkte: Produktentwicklung, DFM, DFA, Qualitätsmanagement
Diplom Ingenieur (FH) Kunststoff- und Kautschuktechnologie