Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Christof Blumenröther
Christof Blumenröther
Strategisches Einkaufsmanagement mit Leidenschaft
Interim Manager: Beratung zur Optimierung des strategischen Einkaufs und Unterstützung bei der Implementierung
Fachgruppen
Kontaktdaten
D-56422
- Telefon mobil
- +49 1753612931
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 25.02.1964 (Alter:62)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Herzlich Willkommen auf meiner Profilseite.
- Als Interim Manager berate und unterstütze ich Sie im strategischen Einkauf in den folgenden Aufgabengebieten:
-
- Restrukturierung oder Aufbau des strategischen Einkaufs
- Kapazitäts- oder Versorgungsengpässe
- Kostensenkung und Working Capital Optimierung
- Prozessoptimierung, z.B. Einführung einer E-Procurement Sourcing Suite
- Einführung ausgewählter Tools oder Methoden im strategischen Einkauf wie z.B. Risiko-Management, Vertragsmanagement, Reporting, Kennzahlen-Systeme, Supplier Relationship Management, Supplier Performance Management, Global Sourcing
- Interim Manager Global Indirect Procurement in der Chemiebranche August 2025 bis Juni 2026
- Langjährige Führungserfahrung im direkten und indirekten strategischen Einkauf
- Verantwortung für bis zu 24 Mitarbeiter und 500 Mio. € Einkaufsvolumen
- Internationale Erfahrung im Warengruppenmanagement in globalen Matrixorganisationen
- Erfolgreiche Durchführung von Projekten zur Einkaufskostensenkung und Working Capital Optimierung
- Steigerung der Einkaufs- und Lieferantenperformance durch kontinuierliche Prozessoptimierung
- Einführung von E-Procurement tools und einer E-Procurement Sourcing Suite
- Aufbau
- Change Management
- Kostenreduktion
- Prozessoptimierung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Einkauf
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Chemie
- Elektrotechnik / Elektronik
- Maschinenbau
- Telekommunikation
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Asien
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- Nordamerika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Private Equity owned company in chemical industry
Branche: Chemie
Weltweit tätiges, wissenschaftlich orientiertes Spezialchemieunternehmen, das seit über 120 Jahren innovative Chemikalien und Lösungen für Kunden weltweit entwickelt und verkauft.
- Unternehmensumsatz
- 2000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Basel, Schweiz
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Neuausrichtung des strategischen indirekten Einkaufs nach einer Restrukturierung.
Adressierbares Einkaufsvolumen CHF 150M
Führung von 5 Mitarbeitern im strategischen indirekten Einkauf
- Steuerung des globalen Teams
- Optimierung des Warengruppenmanagements, der Einkaufsprozesse und Tools
- Identifikation von Einsparpotentialen und Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
- Strategische Neuausrichtung des globalen Warengruppenmanagements
- Implementierung eines Lieferantenklassifizierungssystems
- Ausbau eines Spend Cubes im BI-System des Unternehmens
- Durchführung von Einkaufspotentialanalysen
- Einführung eines Lieferantenstrategieentwicklungsprozesses
- Definition von Kostenreduzierungsmaßnahmen und Umsetzung
- Optimierung des Einkaufsreporting- und -controlling-Prozesses
- Signifikante Verbesserung der Datentransparenz
- Optimierte Einkaufsprozesse
- Kostenreduzierung ca. 3%
- Keine "Low-hanging fruits"
- Change Management
Werdegang (Festanstellung)
Lohia E-mobility GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Elektrorollern
- Ort
- Remagen
• Neuaufbau der gesamten globalen Supply Chain für den Neustart der Elektroroller-Produktion bei der Lohia E-mobility GmbH, Remagen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung mit allen benötigten Gütern und Dienstleistungen
e-bility GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Elektrorollern
- Ort
- Remagen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung mit allen benötigten Gütern und Dienstleistungen
• Globale Suche und Auswahl von Lieferanten für die Serienproduktion sowie für die Entwicklung neuer Produkte
• Aufbau des strategischen Einkaufs bei der e-bility GmbH und den Tochtergesellschaften in Polen und China mit der Führung von 4 Mitarbeitern
• Einführung und Optimierung von Beschaffungsprozessen
Belden Inc.
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Elektronikbranche, 2 Mrd. $ Umsatz, 8.000 Mitarbeiter
- Ort
- Neckartenzlingen
02/18-09/20 Senior Director Global Procurement Indirect Spend, 60 Mio. € Einkaufsvolumen (Investitions-, Sachgüter, Dienstleistungen), Führung von 4 Mitarbeitern
12/14-01/18 Senior Director Procurement Industrial Connectivity Solutions Division Belden Inc., 560 Mio. $ Einkaufsvolumen (direkt und indirekt), Führung von 24 Mitarbeitern (disziplinarisch/fachlich)
01/11-11/14 Director Strategic Purchasing EMEA Belden Inc., 200 Mio. € Einkaufsvolumen (direkt und indirekt), Führung von 20 Mitarbeitern
Jungheinrich AG, Werk Norderstedt
Branche: Maschinenbau
Maschinenbaubranche, 2 Mrd. € Umsatz, 11.000 Mitarbeiter, 165 Mio. € Einkaufsvolumen (direkter und indirekter Einkauf), Führung von 27 Mitarbeitern
- Ort
- Norderstedt
• Einkaufskostenreduzierung von 8 Mio. € / 5%
• Einführung von Kennzahlen und Implementierung eines Lieferantenmanagementprozesses
• Neugestaltung des Einkaufsreportings und des Einkaufscontrolling-prozesses
Vogt electronic Witten GmbH, Witten / VOGT electronic AG, Erlau
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Elektronikbranche, 700 Mio. € Umsatz, 5.000 Mitarbeiter, 450 Mio. € Einkaufsvolumen, Führung von 20 Mitarbeitern
- Ort
- Witten
• Steuerung des globalen strategischen Einkaufs von Fertigungsmaterial und des indirekten Einkaufs
• Planung des Fertigungsmaterialbudgets, konzernweite Bedarfsbündelung
• Einholung und Auswertung von Angeboten, Durchführung von Preisanalysen, Vertrags- und Preisverhandlungen, Abschluss von Verträgen
• Kontinuierliche Beobachtung der Beschaffungsmärkte, Risikomanagement
• Neuaufbau der Einkaufsorganisation und Aufbau eines konzernweiten Warengruppenmanagements
DeTeMobil Deutsche Telekom MobilNet GmbH
Branche: Telekommunikation
Telekommunikationsbranche / 17.000 Mitarbeiter, 10 Mrd. € Umsatz, 500 Mio. € Einkaufsvolumen, Führung von 5 Mitarbeitern
- Ort
- Bonn
• Management der Systemtechnik-Lieferanten
• Neugestaltung und Verhandlung der Rahmenverträge
• Jährliche Ausschreibung und Verhandlung des Volumens für den Netzausbau und Einkauf neuer Technologien
• Weltweite Bündelung des Volumens
• Entwicklung und Aufbau eines Lieferantenbewertungssystems
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Köln
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Musikhochschulen Frankfurt a.M. und Köln
- Abschluss
- ohne Abschluss
- Fachrichtung
- Geisteswissenschaften
- Land
- Deutschland
Berufliche Neuorientierung vor Abschluss des Musikstudiums