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Christof Blumenröther

Strategisches Einkaufsmanagement mit Leidenschaft

Interim Manager: Beratung zur Optimierung des strategischen Einkaufs und Unterstützung bei der Implementierung

ab 07.09.2026
Interim Manager seit: 04/2025
Letzte Profilaktualisierung: 14.09.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Procurement

Kontaktdaten

Kolpingstraße 1
D-56422
rq.orj@erugrbearzhyo.sbgfveup
Telefon mobil
+49 1753612931

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
25.02.1964 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
  • Herzlich Willkommen auf meiner Profilseite.
  • Als Interim Manager berate und unterstütze ich Sie im strategischen Einkauf in den folgenden Aufgabengebieten:
    • Restrukturierung oder Aufbau des strategischen Einkaufs
    • Kapazitäts- oder Versorgungsengpässe
    • Kostensenkung und Working Capital Optimierung
    • Prozessoptimierung, z.B. Einführung einer E-Procurement Sourcing Suite
    • Einführung ausgewählter Tools oder Methoden im strategischen Einkauf wie z.B. Risiko-Management, Vertragsmanagement, Reporting, Kennzahlen-Systeme, Supplier Relationship Management, Supplier Performance Management, Global Sourcing
  •  
Erfahrungsüberblick
  • Interim Manager Global Indirect Procurement in der Chemiebranche August 2025 bis Juni 2026
  • Langjährige Führungserfahrung im direkten und indirekten strategischen Einkauf
  • Verantwortung für bis zu 24 Mitarbeiter und 500 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Internationale Erfahrung im Warengruppenmanagement in globalen Matrixorganisationen
  • Erfolgreiche Durchführung von Projekten zur Einkaufskostensenkung und Working Capital Optimierung
  • Steigerung der Einkaufs- und Lieferantenperformance durch kontinuierliche Prozessoptimierung
  • Einführung von E-Procurement tools und einer E-Procurement Sourcing Suite
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Change Management
  • Kostenreduktion
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Globales Warengruppen-Management
Aufbau eines Spend Cubes
Lieferanten- und Warengruppen-Strategieentwicklung
Funktionen
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Chemie
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Telekommunikation
E-Mobility
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Private Equity owned companies
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Weltweit tätiges, wissenschaftlich orientiertes Spezialchemieunternehmen, das seit über 120 Jahren innovative Chemikalien und Lösungen für Kunden weltweit entwickelt und verkauft.

Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Basel, Schweiz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Neuausrichtung des strategischen indirekten Einkaufs nach einer Restrukturierung.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Adressierbares Einkaufsvolumen CHF 150M
Führung von 5 Mitarbeitern im strategischen indirekten Einkauf
Aufgaben
  • Steuerung des globalen Teams
  • Optimierung des Warengruppenmanagements, der Einkaufsprozesse und Tools
  • Identifikation von Einsparpotentialen und Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
Ergriffene Maßnahmen
  • Strategische Neuausrichtung des globalen Warengruppenmanagements
  • Implementierung eines Lieferantenklassifizierungssystems
  • Ausbau eines Spend Cubes im BI-System des Unternehmens
  • Durchführung von Einkaufspotentialanalysen
  • Einführung eines Lieferantenstrategieentwicklungsprozesses
  • Definition von Kostenreduzierungsmaßnahmen und Umsetzung
  • Optimierung des Einkaufsreporting- und -controlling-Prozesses
Erzielte Erfolge
  • Signifikante Verbesserung der Datentransparenz
  • Optimierte Einkaufsprozesse
  • Kostenreduzierung ca. 3%
Besondere Herausforderungen
  • Keine "Low-hanging fruits"
  • Change Management

Werdegang (Festanstellung)

Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Elektrorollern

Ort
Remagen
Notizen
• Neuaufbau der gesamten globalen Supply Chain für den Neustart der Elektroroller-Produktion bei der Lohia E-mobility GmbH, Remagen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung mit allen benötigten Gütern und Dienstleistungen

Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Elektrorollern

Ort
Remagen
Notizen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung mit allen benötigten Gütern und Dienstleistungen
• Globale Suche und Auswahl von Lieferanten für die Serienproduktion sowie für die Entwicklung neuer Produkte
• Aufbau des strategischen Einkaufs bei der e-bility GmbH und den Tochtergesellschaften in Polen und China mit der Führung von 4 Mitarbeitern
• Einführung und Optimierung von Beschaffungsprozessen

Elektronikbranche, 2 Mrd. $ Umsatz, 8.000 Mitarbeiter

Ort
Neckartenzlingen
Notizen
02/18-09/20 Senior Director Global Procurement Indirect Spend, 60 Mio. € Einkaufsvolumen (Investitions-, Sachgüter, Dienstleistungen), Führung von 4 Mitarbeitern
12/14-01/18 Senior Director Procurement Industrial Connectivity Solutions Division Belden Inc., 560 Mio. $ Einkaufsvolumen (direkt und indirekt), Führung von 24 Mitarbeitern (disziplinarisch/fachlich)
01/11-11/14 Director Strategic Purchasing EMEA Belden Inc., 200 Mio. € Einkaufsvolumen (direkt und indirekt), Führung von 20 Mitarbeitern

Maschinenbaubranche, 2 Mrd. € Umsatz, 11.000 Mitarbeiter, 165 Mio. € Einkaufsvolumen (direkter und indirekter Einkauf), Führung von 27 Mitarbeitern

Ort
Norderstedt
Notizen
• Einkaufskostenreduzierung von 8 Mio. € / 5%
• Einführung von Kennzahlen und Implementierung eines Lieferantenmanagementprozesses
• Neugestaltung des Einkaufsreportings und des Einkaufscontrolling-prozesses

Elektronikbranche, 700 Mio. € Umsatz, 5.000 Mitarbeiter, 450 Mio. € Einkaufsvolumen, Führung von 20 Mitarbeitern

Ort
Witten
Notizen
• Steuerung des globalen strategischen Einkaufs von Fertigungsmaterial und des indirekten Einkaufs
• Planung des Fertigungsmaterialbudgets, konzernweite Bedarfsbündelung
• Einholung und Auswertung von Angeboten, Durchführung von Preisanalysen, Vertrags- und Preisverhandlungen, Abschluss von Verträgen
• Kontinuierliche Beobachtung der Beschaffungsmärkte, Risikomanagement
• Neuaufbau der Einkaufsorganisation und Aufbau eines konzernweiten Warengruppenmanagements

Telekommunikationsbranche / 17.000 Mitarbeiter, 10 Mrd. € Umsatz, 500 Mio. € Einkaufsvolumen, Führung von 5 Mitarbeitern

Ort
Bonn
Notizen
• Management der Systemtechnik-Lieferanten
• Neugestaltung und Verhandlung der Rahmenverträge
• Jährliche Ausschreibung und Verhandlung des Volumens für den Netzausbau und Einkauf neuer Technologien
• Weltweite Bündelung des Volumens
• Entwicklung und Aufbau eines Lieferantenbewertungssystems

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
ohne Abschluss
Fachrichtung
Geisteswissenschaften
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Berufliche Neuorientierung vor Abschluss des Musikstudiums

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