Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Sebastian Noack

 
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Sebastian Noack

Pragmatisch. Messbar. Umgesetzt!

ab sofort
Interim Manager seit: 09/2024
Letzte Profilaktualisierung: 30.03.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service

Kontaktdaten

F&P Executive Solutions AG , Hamburg

Postfach 20 21 02
D-47568 Goch
zbp.tn-chs@xpnba

Telefon mobil
+49 173 6688650
Telefon Festnetz
+49 2823 9418383

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
23.03.1972 (Alter:54)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Wenn Wachstum und Umsetzung gefragt sind
  • Ich verbinde Wachstum (Business Development/Vertrieb) mit Prozess- und Digitalisierungshebeln – damit die Organisation schnell in die Umsetzung kommt und spürbar mehr Wirkung erzielt.
  • Ich arbeite daten- und KPI-basiert (Controlling/CRM), damit Entscheidungen schneller und sicherer werden.
  • Ich sichere Veränderungen durch stringentes Change Management – klare Kommunikation, Rollen, Training und konsequentes Monitoring.
  • International erfahren (Europa, MEA, Asien/China) – ich führe über Kultur- und Matrixgrenzen hinweg.
 
Wenn Stabilisierung und Ergebniswirkung gefragt sind
  • Ich kombiniere Sanierungs-/Restrukturierungserfahrung mit vertrieblicher Neuausrichtung – damit Liquidität und Auftragseingang entlang klarer KPIs zusammen gedacht und gesteuert werden.
  • Ich führe auch als Allein-Geschäftsführer – Verantwortung heißt für mich: empfehlen, entscheiden, umsetzen – bis es wirkt.
Erfahrungsüberblick
  • Beratungsmandate im Bereich Sanierung (Medizintechnik, Transport), Business Development (Textilveredelung, Sanitär, Dienstleistungen) und Health Care (Restrukturierung)
  • Projektbegleitung, bzw. Leitung bei CRM Einführungen bei internationalen mittelständnischen Herstellern im Bereich Metall- und Kunststoffindustrie
  • Nachweisliche Erfolge in Produktions- und Prozessoptimierung
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Business Development
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Kommunikation
  • Operations
  • Organisation
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Dienstleistungen
  • Hotel, Touristik, Events
  • Metallindustrie
  • Internet und Informationstechnologie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Dubai
  • Großbritannien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2025 Berater Offensive Mittelstand
2014 Executive MBA 
1995 Staatl. geprüfter Betriebswirt
Besondere Kompetenzen
·      Unternehmens- & Kommunikationsstrategie: Entwicklung klarer Zielbilder, Roadmaps und marktwirksamer Positionierungen.
·      Business Development / Vertrieb: Aufbau skalierbarer Vertriebssysteme mit KPIs, Pipeline-Logik und CRM-Steuerung, Key Accounting.
·      Prozessoptimierung & Digitalisierung: End-to-End-Optimierung, Digitalisierung und Restrukturierung mit messbarem Ergebnisfokus.
·      Change-Management: Operative Umsetzung von Veränderung durch klare Verantwortung, Kommunikation, Training und KPI-Tracking.
·      Internationale Vertriebsgebiete: Europa, CIS, MEA, SEA, China, Lat-Am

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Ambulante Reha-Therapien zur beruflichen Wiedereingliederung.

Anzahl Mitarbeiter
70
Ort
Köln
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Gesellschaft bestand im wesentlichen aus 3 Standorten mit den gleichen Alleinstellungsmerkmalen. Jeder Standort wurde von einem Gesellschafter mehr oder weniger unabhängig geführt und an den eigenen Interessen ausgerichtet.
2 der 3 Gesellschafter wollen Wachstum durch weitere Standorte.
Folglich würde eine Organisationsstruktur gesucht die eine klare, gemeinsame Ausrichtung und operative Unabhängigkeit von der Gesellschafter-Präsenz hat.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Beratung
Aufgaben
Analyse und Entwicklung einer möglichen Unternehmensstruktur
Ergriffene Maßnahmen
  • Unternehmens- & Wettbewerbsanalyse
  • Führungskräfte Interviews
  • Workshop mit Gesellschaftern und Führungskräften
Erzielte Erfolge
Erstellung des Konzeptes
Unternehmensbeschreibung

Das Unternehmen produziert und vertreibt wasserlose Urinallösungen aus kunststoff und Keramik einschließlich Installationsservice.

Anzahl Mitarbeiter
12
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Entwicklung einer Vertriebsstrategie für das Projektgeschäft im Zielmarkt Hospitality für Deutschland und Österreich, einschließlich der Kontakt- / Geschäftsanbahnung mit potenziellen Entscheidern der Branche.

Aufgaben
Analyse des Leistungsspektrums und der bestehenden Wertschöpfung. Marktaufbereitung für D/A inkl. Segment-, Stakeholder- und Wettbewerbsanalyse. Entwicklung eines Vertriebsansatzes und zielgruppenspezifischer Nutzenargumentation. Identifikation relevanter Entscheider und Multiplikatoren, Kontaktanbahnung, Projektakquise sowie Repräsentanz als Markenbotschafter.
Ergriffene Maßnahmen
Leistungsspektrum strukturiert bewertet, Marktpotenziale quantifiziert und Entscheiderlandschaften detailliert kartiert. Wettbewerbsposition klar herausgearbeitet und ein tragfähiger Vertriebsansatz entwickelt. Relevante Kontakte aufgebaut, Gespräche initiiert und erste Projekte akquiriert. Aktiv in Netzwerken vertreten und als Markenbotschafter wirksam positioniert.
Unternehmensbeschreibung

Taxi-, Krankentransport- und Funkwagen-Dienstleistung sowie nationale Speditionsdienste.

Unternehmensumsatz
1.2 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
40
Ort
Koblenz
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Der Zukauf eines Marktbegleiters mit zusätzlichem Speditionsgewerbe überforderte die Geschäftsführung. Zudem erwies sich der Zukauf als nicht werthaltig. Es mehrten sich Verluste, die nicht mehr gedeckt werden konnten.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Beratung zur Vermeidung der Insolvenz auf drängen der Hausbank.
Aufgaben
Turnaround ermöglichen
Ergriffene Maßnahmen
Unternehmensanalyse in Anlehnung an IDW6,
Einführung von Finanz-Controllings,
Bertaung der Geschäftsleitung hinsichtlich der notwendigen Maßnahmen.
Erzielte Erfolge
Verkauf Speditionsbereich,
Sanierung Taxi-Geschäft
Besondere Herausforderungen
Eigentümer hatten die eigene Altersvorsorge verpfändet, Inhaberin auf Grund der Situation psychisch erkrankt und ausgefallen.

Werdegang (Festanstellung)

Die Proline Systems GmbH ist als innova"ver, mi9elständischer Lieferant von hochwer"gen Profilen und Systemen für Wand- und Bodenbeläge in Wohn- und Nassräumen sowie für Terrassen und Balkone ein ve

Ort
Boppard
Notizen
Budget-/Führungsverantwortung: ca. 14 Millionen Euro / ca. 48 Mitarbeitende.
Fokus: Erfolgreiche Restrukturierung und finanzielle Konsolidierung, Aufbau einer
effizienteren Vertriebsstruktur,
− Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmens- und Kommunikationsstrategie.
− Klare Neupositionierung der Unternehmens- & Zweitmarke
− Aufbau eines effizienteren Berichtswesens und Vertriebscontrolling.
− Umbau zu einer aufwandsgerechten Personalstruktur.
− IT und Prozessoptimierung.
- Compliance

Bette ist ein international erfolgreicher Hersteller von architektonischen Badelementen aus glasiertem Titan-Stahl. Als innovatives Familienunternehmen verbinden wir höchste Ansprüche an Design und h

Ort
Delbrück
Notizen
Budget-/Führungsverantwortung: ca. 5-8 Millionen Euro / ca. 16 Mitarbeitende.
Fokus: Aufbau des internationale Projektgeschäft und eines internationalen Key Accountings
in EMEA, SEA, China:
− Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie.
− Schaffung von der Verkaufsstrukturen und Distributionsnetzwerke
− Schließung von internationalen Kooperationsverträgen
− Gewinnung und Betreuung globaler Key Accounts
- Planung und Umsetzung von Zielgruppenmarketing
− Salesforce-Implementierung

Die TECE GmbH ist ein weltweit tätiger Markenhersteller von Sanitärprodukten und Installationssystemen. Unsere Produkte vertreiben wir über den Fachgroßhandel sowie über unsere 22 Tochtergesellschaf

Ort
Emsdetten
Notizen
Budget-/Führungsverantwortung: bis zu 3 Mio Euro / ca. 15 MA.
Fokus: Aufbau des intern. Projektgeschäft als Matrix-Organisation in EMEA, CIS, SEA, China,
− Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie mit den Landesgesellschaften.
− Schließung von internationalen Rahmen- & Kooperationsverträgen
− Gewinnung und Betreuung globaler Key Accounts in den Segmenten Immobilienentwicklung, Architektur und Hospitality.
− Planung und Umsetzung von Zielgruppenveranstaltungen
− CRM Implementation

Vertrieb von PMS, Netzwerk- & Medienlösungen

Ort
Nürnberg

Vertrieb von Musik- & Videosystemen für Events, Messen und Hospitality

Ort
Köln

Vertrieb von Medien, Netzwerk-, & Kommunikationslösungen (Hardware, Software, Service & Lizenzen) für Hotels.

Ort
Goch

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Wirtschaftswissenschaften
Land
Großbritannien

Dokumente und Dateien

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