Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Sebastian Ull
Sebastian Ull
Umsetzungsstarker Experte für Einkauf & SCM mit Hands-on-Mentalität
Kontaktdaten
Interimmanagement für Einkauf & SCM, Osnabrück
- Telefon mobil
- +49 176 22290137
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 12.06.1979 (Alter:45)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Einkaufsstrukturoptimierungen & Transformation
- Strategisches Warengruppen- und Lieferantenmanagement
- Beschaffungs-, Prozess- und Logistikkostenoptimierungen
- Supply Chain & Inventory Management
- Projekt- und Risikomanagement
- Einkaufscontrolling
- Verhandlungsführungen
- Einkauf
- Supply Chain Management
- Logistik
- Operations
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 3. und 4. Ebene
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Coach
- Automotive, Zulieferer
- Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Energie
- Lebensmittelindustrie
- Maschinenbau
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Martin GmbH für Energie und Umwelttechnik
Branche: Anlagenbau
Generalunternehmer & Konsortialführer von thermischen Abfallbehandlungsanlagen
- Unternehmensumsatz
- 150 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 350
- Ort
- München
- Internet
- https://www.martingmbh.de/de/
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation: - Hohes Projektabwicklungsvolumen (bei der Martin GmbH und Tochterfirma KMT GmbH) Ziele: - Beschaffung von Systemen und Gewerken in Kraftwerksprojekten (Luft- und Wärmetechnik, Förder- und Trenntechnik, Rohrleitungsbau, Abgasreinigung sowie komplementärer Werkvertrags- / Bauleistungen) - Weiterentwicklung des strategischen Warengruppenmanagements.
ca. 25 Mio. Einkaufsvolumen
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
Branche: Maschinenbau
Eine der in Europa führenden Werften von Kreuzfahrtschiffen
- Unternehmensumsatz
- 3000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3500
- Ort
- Papenburg
- Internet
- https://www.meyerwerft.de/de/index.jsp
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation: - Zwingende Fertigstellung des Kreuzfahrtschiffes "Carnival Jubilee" im Jahr 2023 Ziele: - Sicherstellung des Baufortschrittes und der Dokumentation bei „Hotel“-Ausbaugewerken [Dach, Wand, Böden, Mobiliar, Elektro, Beleuchtung, Entertainment,...]
3 Projektmitarbeiter
packaging.digital GmbH
Branche: Papier / Verpackung
OEM-Verpackungsdienstleister
- Unternehmensumsatz
- 3 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 25
- Ort
- Weilerswist
- Internet
- https://www.packaging.digital/
Consultant, Advisor
Ausgangssituation - Unternehmensübernahme durch junge Unternehmer mit Start-up Charakter. Papierbasierte Workflows. Lange Durchlaufzeiten, hohe Lagerbestände. Ziele - Unterstützung bei der Transformation vom Handwerksbetrieb zur verlängerten Werkbank der Verpackungsindustrie für Kartonagen. Verbesserung der Prozesseffizienz und des Digitalisierungsgrades.
Beratung der Geschäftsführung
GF Casting Solutions
Branche: Automotive, Zulieferer
Automotive: Weltweit führender Lösungsanbieter von Leichtbau-Komponenten für die Automobil-, Luft- und Raumfahrt
- Unternehmensumsatz
- 3500 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Schaffhausen
- Internet
- https://www.gfcs.com/de.html
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation: - Starkes Wachstum, begrenzte Produktionskapazitäten (speziell in Rumänien) Ziele: - Unterstützung im Zentraleinkauf (CAPEX, Purchased Parts, Subcontracting) - Kostenstrukturanalysen zur Abwehr von Preiserhöhungsforderungen - Konstruktives Hinterfragen von vorhandenen Strukturen, Prozessen und Einkaufsstrategien
Ca. 15 Mio. Einkaufsvolumen
Amprion GmbH
Branche: Energie
Energiewirtschaft: Deutscher Übertragungsnetzbetreiber mit knapp 11.000 km Stromkreislänge
- Unternehmensumsatz
- 15000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2000
- Ort
- Dortmund
- Internet
- https://www.amprion.net/
Consultant, Advisor
Ausgangssituation: - Planung und Umsetzung des Netzausbaus im Rahmen der deutschen Energiewende - Professionaliserung des Einkaufs Ziele: - Entwicklung von strategischen Warengruppen- und Lieferantenmanagement-Techniken im Rahmen von Pilotprojekten
5 Projektmitglieder
Werdegang (Festanstellung)
www.SebastianUll.de
Branche: Maschinenbau
Interim Management und Beratung für Einkauf und Supply Chain Management
- Ort
- Osnabrück
Einkaufsstrukturoptimierungen & Transformationen
Strategisches Warengruppen-, Lieferanten- und Supply Chain Management
Beschaffungs- und Prozesskostenoptimierungen
Digitalisierungen. Projekt- und Risikomanagement
Einkaufscontrolling
Verhandlungsführungen
Beratung und Coaching
Leannova GmbH
Branche: Maschinenbau
Unternehmensberatung für Leanmanagement (Produktion, Einkauf, IT)
- Ort
- Lingen
Kostenoptimierungen, Restrukturierungen, Digitalisierungen, Change-, Projekt- und Interim-Management (Fokus: Einkauf & Supply Chain)
Gesamtprojekteinsparungen im siebenstelligen Euro-Bereich
Wurst Stahlbau GmbH
Branche: Metallindustrie
Stahlbauunternehmen
- Ort
- Bersenbrück
Aufbau eines strategischen Zentraleinkaufs (Aufbau- und Ablauforganisation, Digitalisierung, Materialgruppen- und Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, Personalentwicklung)
Kostenoptimierungen im mittleren sechsstelligen Euro-Bereich pro Jahr
Wurst Stahlbau GmbH
Branche: Metallindustrie
Stahlbauunternehmen
- Ort
- Bersenbrück
Business Process Reengineering auf Basis einer Balanced Score Card
Unterstützung und Coaching des mittleren Managements
Beratung der Geschäftsführung.
Kloepfel Consulting GmbH
Branche: Metallindustrie
Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain
- Ort
- Düsseldorf
Leitung eines zu 100% erfolgshonorierten Kostenoptimierungsprojektes
Kunde: Wurst Stahlbau GmbH
heristo AG
Branche: Lebensmittelindustrie
Produzent Lebensmittel und Heimtiernahrung
- Ort
- Bad Rothenfelde
Operational & Management Auditing Konzernweites Beschaffungswesen
Begleitung diverser Investitionsprojekte
Beratung des Vorstandes
Big Dutchman International GmbH
Branche: Metallindustrie
Hersteller von Fütterungsanlagen und Stalleinrichtungen für die Haltung von Geflügel und Schweinen
- Ort
- Claveslage
Erstellung eines Einkaufshandbuches
Internationale Projektabwicklung
ASS-Ull GmbH
Branche: HealthCare
Anbieter von Pflegedienstleistungen (Ambulante Pflege, Tagespflege, stationäre Pflege)
- Ort
- Lingen
Restrukturierung und Organisationsentwicklung
Interim Lösung aufgrund Erkrankung der Mutter
ASS-Ull GmbH
Branche: HealthCare
Anbieter von Pflegedienstleistungen (Ambulante Pflege, Tagespflege, stationäre Pflege)
- Ort
- Lingen
Steigerung der Ertragskraft. Begleitung der (u.a. externen) Geschäftsführung
Asset-Verkäufe aller Gesellschaften in den Jahren 2016 und 2017
Köster GmbH
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Generalbauunternehmen für Hoch- und Tiefbau
- Ort
- Osnabrück
Einkauf von Material und Nachunternehmerleistungen (Tiefbau), Schwerpunkt: Kraftwerksbaustellen von RWE, E.ON, Vattenfall.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Fachhochschule Osnabrück
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft (FH)
- Land
- Deutschland