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Johannes Pfleger

Operations Experte - Ihre Brücke zum Ergebnis

Operational Excellence Up & Operations Cost Down

ab sofort
Interim Manager seit: 04/2023
Letzte Profilaktualisierung: 02.12.2025

Kontaktdaten

OPEX RESULTING, Grafenrheinfeld

Schillerst. 17
D-97506 Grafenrheinfeld
zbp.tavgyhfrekrcb@ertryscw

Telefon mobil
+4915158106814

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.06.1967 (Alter:58)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Willkommen bei OPEX RESULTING. Ich liefere mit Ihren Mitarbeitenden zuverlässige Lösungen in veränderungs- und kostenkritischen Umgebungen aus 25+ Jahren hands-on Leadershiperfahrung in Operations-, Werks- und Projektmanagement.
Erfahrungsüberblick
Meine verschiedenen Festanstellungen und Interimmandate vorwiegend in Automobil Tier 1 & 2 drehen sich um Performanceverbesserung, Sicherstellung der Lieferfähigkeit und die Umsetzung strategisch wichtiger Footprintveränderungen mit dezidierten Projekten wie Turnarounds, Produktionssysteme, Brownfield/Greenfield Projekte, Verlagerungen, Produktentwicklungs- und Industrialisierungen, Taskforces mit direktem Kundenimpakt und Organisationsentwicklungen und -anpassungen, darunter Wahrnehmung internationaler Matrixfunktionen, längere Expatriations in Frankreich, Mexiko und USA und oft mit direkter P&L-Verantwortung. Erzeugung partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen, interdisziplinärer Gruppen und weiterer Stakeholder ist dabei Grundstein aller Erfolge.
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Business Development
  • Change Management
  • Ertragssteigerung
  • Geschäftsführung
  • Consulting
  • Organisationsentwicklung
Funktionen
  • Engineering
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Organisation
  • Produktion
  • Lean Management
  • Coach
  • Trainer
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Internet und Informationstechnologie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Indien
  • Mexiko
  • Brasilien
  • Argentinien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Konversationssicher)
  • Spanisch (Verhandlungssicher)
Besondere Kompetenzen
  • Organisationsentwicklung
  • Toyota KATA
  • Beherrschung Lean Methoden und Werkzeuge hands-on
  • Train-the-Trainer
  • PMO & Projektmanagement

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

International tätiger Produzent von Präzisionsstahlteilen und Maschinenbau

Unternehmensumsatz
280 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
NRW und Thüringen
Internet
undisclosable
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Investitionsstau, Modernisierung geplant, komplexe Standortsituation, Wille schlankere Prozesse zu erzeugen, Lean ist gewünscht und der Weg dahin unklar, Mix aus Serie und Unikate

Aufgaben
Beratung für Konzeptionierung und Masterplanentwürfe, Aufsetzen und realisieren von praxisnahen Inhouse Lean und Projektmanagement Trainings, Vermittlung Industrieexperte
Ergriffene Maßnahmen
Industrieexperte im Einsatz, Masterplan in Umsetzung, Trainings designed und fertig zu Vermittlung
Erzielte Erfolge
Aufträge gewonnen, Projekte gestartet
Besondere Herausforderungen
Auftragssituation Maschinenbau ungewiß bis schlecht
Unternehmensbeschreibung

EMS, Produzent Elektronik für Automotive und Non-Automotive Kunden; mittelständisches Unternehmen in Beteiligungsgesellschaft mit gesamt 4 Produktionsstandorten weltweit

Unternehmensumsatz
95 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
180
Ort
Rohrbach, Rheinland Pfalz, Deutschland
Internet
https://www.sero.com/de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Performance schwach, hohe Fluktuation Leadership operativ, Optimierung innerhalb Fachbereiche vs. Gesamtprozess, Investstau, Hoffnung statt Action, unabgestimmte Massnahmen ohne Wirkung, fehlerhafte Launches Neuprodukte

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
P&L, 95 Mio.€/a, 180 MA
Aufgaben
Sicherstellung Lieferperformance, operative Restrukturierung, CAPEX & op. Planung, OPEX, P&L-optimierung, Post-Merger Integration
Ergriffene Maßnahmen
Engpassmanagement, Performancesteigerung, Orga.- und Leadershipentwicklung, Overheadreduzierung, Einführung SFM, Aktualiserung Projekmanagement, Automatisierungen, HSE Standardisierung, Beteiligung AN-Vertretung im Change Management, (RE)Zertifizierungen QM und TISAX, Mahnwesen optimieren, aktive Kostensteuerung
Erzielte Erfolge
Harmonisierte Zusammenarbeit an KPI-Steuerung, Deeskalation Kunde, P&L steuerbar, Umsatzziele weitestgehend erreicht, Produktivitätsziele erreicht, transparente nachvollziehbare Planungsprämissen und Planung, Post Merger Integration erfolgreich, Organisation & Führung erfolgreich angepasst, KVP aktualisiert
Besondere Herausforderungen
Richtungslosigkeit, nachlassende Performance, schwache Leadership in vielen Abteilungen, mangelnde Zusammenarbeit der Abteilungen, neue Arbeitnehmervertretung und Management unkooperativ, verrichtungsorientiertes Layout, hohe Blindleistung, schwaches Projektmanagement NPI, Parallelwelten über alle Hierarchien inkl. GF, unrealistische Businessplanung, gute Spezialisten
Unternehmensbeschreibung

ZF ist ein weltweit aktiver Technologiekonzern. Das Unternehmen liefert hochentwickelte Produkte und Systeme für die Mobilität von Pkw, Nutzfahrzeugen und Industrietechnik.

Unternehmensumsatz
41400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
161000
Ort
Auerbach i.d. Oberpfalz
Internet
www.zf.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Entwicklung und Projekte shift von 400V auf 800V für zahlreiche OEMs, damit verbunden zahlreiche Vakanzen in Projekten, Launchschwierigkeiten, Kostendeckung nicht gegeben, Interimrolle erforderlich zur Überbrückung krankheitsbedingte Abwesenheit des Portfolioleiters

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
P&L verantwortende Leitung des 800V Inverter Portfolios mit Umsatzverantwortung laufendes Business 100 Mio.€/a, Wachstum lenken auf 200 Mio.€/a +2 Jahre... und 50 direkt Mitarbeitenden in Entwicklung, Projektmanagement, Finanzen, Sonderrollen
Aufgaben
Kundenkommunikation, Taskforces, Multi-Projektmanagement, Budgetorganisation, Konfliktmanagement intern/extern
Ergriffene Maßnahmen
Lösungsfindung Budgetverteilung, Dilemmamanagement, Taskforceeinsätze, Personalentwicklung, Rekrutierung, Design to Cost, Steuern von Risikoanalysen und Mediationen
Erzielte Erfolge
Beruhigte Prozesse, Kundenzufriedenheit, Stand-up meetings statt endlose Reportingmonologe, Kostenzielerreichung in den wichtigsten Projekten, Technologieumsetzung gelungen, Handover an Nachfolger
Besondere Herausforderungen
Unprofitable Projekte, Mikromanagement, Machtkämpfe, Schuldzuweisungen, hohe Nervosität bei allen Verantwortlichen, wenig Verantwortungsübernahme, Ausschwitzen von Konflikten
Unternehmensbeschreibung

360 Digitale Transformation ist ein auf den Mittelstand spezialisiertes Informationssicherheit-Beratungsunternehmen. Dienstleistungen: Beratung zu TISAX®, ISO 27001 Beratung, Penetration Tests

Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
Ilmmünster und Berlin
Internet
https://360dt.de/en/
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Eigentümer arbeitet allein und will wachsen, Kapazitätsengpass

Aufgaben
Beratung und Bau eines Projektmanagementsystems für TISAX-Projekte zur Skalierung des Unternehmens und Delegierbarkeit von Projektleitungen, Beratung zur Unternehmensstrategie
Ergriffene Maßnahmen
Mitarbeit in einem realen TISAX-Projekt, Konzeption von Workshops zur Erstellung eines Projektmanagementsystems, Erstellung und Formalisierung von Richtlinien und Phasenplänen mit Meilensteinen, Arbeitspaketen und Checklisten, Benchmarking, KVP, Training
Erzielte Erfolge
Erfolgreiches Go Live des systems, Verdreifachung Projektorders
Unternehmensbeschreibung

automotive E Antriebe anonym

Ort
Frankreich
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Markteintritt unsicher, Wertschöpfungstiefe unentschieden, Kompetenzaufbau, niedrige Stückzahl mit Chance zu Wachstum für bestimmtes Fahrzeugsegment, Unsicherheit bei der Prozessgestaltung, Finanzielle Restriktionen

Aufgaben
Konzeptionierung und Durchführung von Prozessszenariendesigns mit R&D und Prozessentwicklung nach Kosten- und Skalierbarkeitskriterien, Invest- und Kostenabschätzungen
Ergriffene Maßnahmen
Value Stream Design, Design for Manufacturing and Assembly, Supply Chain mapping, Cost analysis, create process and factory scenarios for decision taking on invest and cost, decision proposal
Erzielte Erfolge
entscheidungsfähige realistische Szenarien geliefert
Besondere Herausforderungen
Zusammenführen multikultureller und fachlich diverser Spezialisten
Unternehmensbeschreibung

Die ZKW Group ist der Spezialist für innovative Premium-Lichtsysteme und Elektronik. Als Systemlieferant ist ZKW ein weltweit präsenter Partner der Automobilindustrie.

Unternehmensumsatz
1540 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
10000
Ort
Wiener Neustadt, Österreich
Internet
https://zkw-group.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Lieferengpässe zu Kunden verursacht durch verschiedene Defizite in Supply Chain, werksintern und schnelle Applikationsveränderungen, Operationsverantwortung in Personalunion des Geschäftsführers, mangelnde Betroffenheit für eine lösungsorientierte Zusammenarbeit der Fachabteilungen und beteiligten Supply Chainglieder

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
80 Mio.€/a, 150 MA
Aufgaben
Krisenmanagement interne und Kundenkommunikation, Sicherung Lieferfähigkeit & Stabilisierungsbasis
Ergriffene Maßnahmen
Taskforces einsetzen & steuern, Orchestrierung Supply-Chain & Lieferplanung mit Kunden, Kapazitätsmassnahmen, SFM & Launchmanagement eingeführt, OEE-Verlustreduzierung, Instandhaltung & Ersatzteilmanagement optimiert, Personaleinsatzplanung, CAPEX-Planung neu aufsetzen, PPS harmonisieren
Erzielte Erfolge
Deeskalation Kunde, rückstandsfrei, 10% Produktivitätssteigerung, selbstlaufend, flawless launches
Besondere Herausforderungen
gegeneinander arbeitende Fachabteilungen, schwache Leadership in Fachabteilungen, unklare Strategie, mangelhafte Kommunikation, fehlendes Produktionssystem

Werdegang (Festanstellung)

Integrierte, ganzheitliche Systemdienstleistungen - auf Basis der Kernfähigkeiten Logistics, Engineering sowie Production & Quality.

Ort
Emden
Notizen
Akquise: Bewertung, Koordination, Korrektur
Aufbau, Umsetzung, Optimierung v. Planung & Projektmanagement:
• Industrialisierungen JIS-Modulmontagen & automat. JIS- Speziallager im
Rahmen Umstellungen Volkswagen AG Werk Emden ID4 & ID7
• Übernahme VW-Inhouse-Dienstleist. Log.-bereich
• Einführung Automated Guided Vehicles (AGV) in Kundenprojekten mit Kooperationspartner
Bau PMO & Projektsystem
Ausbau tech. Planung
Bau der Betriebsorg.
Coaching Lean im Ramp-up
Rekrutierung
Koord. Zertifizierungen
Ort
Schweinfurt
Notizen
Codesign & Implementierung Matrixorga Ops. Schweinfurt
Gestalten, Bündeln, Umsetzen Arbeitspakete zum Location Setup & Industrialisierung China über Wertschöpfungskette hinweg (e-Achse, e-Motor, Komponenten)
• Aufbau Launch Management für alle Reifegradphasen
• Organisationsentwicklung des neuen Standortes China
• Beschaffen von Personal
• Vorantreiben CAPEX & Verwirklichung
• Aufbauen & Umsetzen Lessons Learned & Know-How-Transfer
• Führen internationales Kernteam Operations
Ort
Schweinfurt
Notizen
Werkleitungen Segmente ZMS, Betätigung & Kupplung. Sicherstellen Werksperformance, Industrialisierungen, Einführung & Stabilisierung SFM, Personal-&Org.entw, Produkt/Prozessdesignoffensiven wie "Halbierung Taktzeit"
Aufbau & Management internat. Netzwerk mit Sonderprojekten Produktivitätsopt. Brasilien, Lean Prod. China, Werksaufbau China & Indien
Verlagerungen Kupplungsmontage und anderer Produktionssysteme in BCC
Planung & Umsetzung ZMS Turnaround Ergebnisverbesserung
CAPEXOPEX Plan&Steuerung
Ort
Schweinfurt, Saltillo MX, Toledo US, Northville US
Notizen
Projektleiter Drehmomentwandler 8 HP NAO/EU und 9 HP Wandler
Launches R&D/Industrialisierungen gesichert intern und bei Lieferanten, hochprod. SOPs geliefert, CAPEX Planung&Umsetzung, Lean process & Produktion Implementierung
Umsetzung Lizenzfertigung für Chrysler rechtlich & technisch erzielt inkl. Know-How Transfer
Ort
Schweinfurt
Notizen
Produktionsleitung Pkw-Drehmomentwandler mit Projektleitung für Planung, Aufbau und Anlauf neue Fabrik 8 HP Drehmomentwandler
Tagesgeschäft sichergestellt, lean Fabrikplanung & Umsetzung, Launches gesichert
Verantwortung für Produktion, Industrial Engineering, Manufacturing Engineering, Intralogistik, Instandhaltung, Rekrutierung und Personalentwicklung; Produktionssystemische Verantwortung
Ort
Schweinfurt und weltweit
Notizen
Lean production system: Operative Verankerung & method. Anpassung an lokale Bedarfe weltweit umgesetzt
Planung & Durchführung von Leuchttürmen weltweit, auch für große zentrale Einheiten wie Maschinenbau, Werkzeugbau und Instandhaltung/Tech. Dienste
Train-the-Trainer Multiplikation in die Werke weltweit
Spezialisierung von Methoden für automatisierte Systeme & Digitalisiertes Manufacturing
Aufbau OEE-Echtzeit Soll/Ist Monitoring & Grundzüge MES
Personal-&Leadershipentwicklung, Overheadanpassung

Carcoustics entwickelt und produziert Bauteile für die akustische, thermische und elektromagnetische Optimierung von Fahrzeugen. Der Automobilzulieferer verfügte über 8 Standorte in 7 Ländern.

Ort
Howell und Novi, MI
Notizen
Kosten, Akquisefähigkeit, Performance optimiert
Verantwortung für P&L, CAPEX, OPEX
Teamperformance und KPI-performance erhöhen
Durchführung Operational Due Diligence für geplante M&A
Layout, Produktanläufe, Modernisierungen, Low-Cost-Automationen, Verschwendungsreduzierung,
Personal- und Organisationsentwicklung, strategische & operative Planung
Zertifizierungen TS16949, ISO14001, SAP R3

Mit Thyssenkrupp Springs & Stabilizers wird die richtige Fahrwerksabstimmung zwischen Fahrkomfort und Fahrsicherheit erzielt.

Ort
San Luis Potosi
Notizen
Sicherstellung Kundenbelieferung Alt- & Neuwerke, Aufbau & Verschmelzung N-
Amerikafabriken an neuem Standort mit lean flow Layout ohne Lieferunterbrechungen,
Footprint OEM N-Amerika gesichert, Lokalisierung neue Technologieinvets, Know-How-
Transfer, Kundenfreigaben & Zertifizierung
Werksleitung USA in Notfallphasen, Projektmanagement neues Werk
Facility & Prozessinstallationen, Layoutplanung, Verlagerungen Technik & Personal, Rekrutierungen, full scale ops. implementiert

Magnetische Produkte für automotive Anwendungen

Ort
Evreux und Eindhoven NL
Notizen
Sicherstellung der Lieferperformance, Optimierung Produktionsprozesse
Value-Added, Change Management mit Betriebsrat und Mitarbeitenden, Konfliktbeilegung ethnisch
unterschiedlicher Belegschaftsgruppen, Standardisierung der Arbeit, Qualifizierungen Skill-Matrix, KPI-
Implementierung, Fokussierung SFM, Mitarbeit Due Diligence in Verbindung mit Käufer, Rollierende
Businessplanung OPEX

Mit Thyssenkrupp Springs & Stabilizers wird die richtige Fahrwerksabstimmung zwischen Fahrkomfort und Fahrsicherheit erzielt.

Ort
Tlalnepantla
Notizen
Arbeitsvorbereitung und Verpackungsengineering aufgebaut, Investitionen Planung & Realisierung,
KVP eingeführt, Produktionsplanung/-steuerung betriebsfähig gemacht
Lean layout umgesetzt
Produktivität erhöht

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Johannes Pfleger ist darin augebildet worden, Mandantenprojekte, inkl. einzuleitender Sofortmaßnahmen, autark durchführen.
Er wurde im Rahmen dieser Spezialausbildung stets auf die praktische Anwendung und Umsetzung vorbereitet.
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Scrum Techniken, Change management, Case Studies "rough change & new product transformation"
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Zielsetzung der Fortbildung:
Erlangung von grundlegendem Wissen zur Sensibilisierung gegenüber der indischen Kultur:
Information, praktische Hinweise und Hilfestellungen unter Berücksichtigung des beruflichen Tätigkeitsbereichs der TeilnehmerInnen. Erlernen adäquaten Kommunikationsverhaltens in Geschäftsbeziehungen mit indischen Partnern und Analyse von Beispielen aus der Teilnehmerpraxis.
Inhalte der Fortbildung:
• Sensibilität für das eigene kulturgeprägte Wahrnehmen, Denken und Handeln
• Historische und gesellschaftliche Hintergrundinformationen
• Kennenlernen grundlegender Kulturdimensionen: Deutschland und Indien im Vergleich
• Umgang im Geschäftsleben
• Verbale und virtuelle Kommunikation/Kommunikation mit Indien
• Gesprächs- und Verhandlungsführung mit InderInnen
• Strukturierung & Übermittlung von Inhalten/Delegation von Aufgaben
• Fragetechniken, Feedback, Kritik-Gespräche einsetzen, anwenden & führen
• Dienstreisen in Indien
Trainerin: Margit E. Flierl
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Seminarinhalte:
→ Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen?
→ Zwei Management-Modelle, zwei Handlungen
→ Katas als Lernroutinen für gezieltes Handeln
→ Die Verbesserungs-Kata
→ Die Coaching-Kata
→ Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten
→ Wie Sie im eigenen Unternehmen sofort starten können
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Folgende zentrale Inhalte wurden vermittelt:
1. Erkenntnisse der Lernpsychologie und Brain-Gym
2. Wissensvermittlung mit Beamer, Flipchart und Pinnwand
3. Aktive Lehrmethoden wie Gruppenarbeit, Diskussion, Rollenspiele, Metaphern
4. Entwicklung eines Seminar-Designs
5. Gestaltung eines motivierenden Einstiegs
6. Sicherung des Lerntransfers
7. Gehirngerechte Handout- / Folien-Erstellung
8. Erfolgreicher Umgang mit Einwänden und Angriffen
Referentin:
Manuela Dollinger, Geschäftsführerin von Competence on Top
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Certification acknowledges the technical expertise and managerial potential necessary to effectively implement Six Sigma and lead an organization toward Fact Based Management
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Prinzipien, Methoden, Tools des Toyota Produktionssystems
Fachrichtung
Wirtschaftswissenschaften
Land
Schweiz
Bemerkungen / Besonderheiten
The CMDP is a tailor-made management program for t h e Carcoustics Group t o identify managers for international tasks, to implement Carcoustics' standardized management skills and t o improve the intercultural understanding.
The participants were trained in small groups and worked on case studies. The CMDP took place from November 29 - December 02, 2004, April 18-21, 2005, July 04-06, 2005.
The program's main focus was: Project Management // Human Resources Management // Finance and Controlling // Investment Calculation // Process and Organisation // Team Development // Customer Relationship Management // Presentation Skills and Techniques.
Land
Mexiko
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Methodische und praktische Grundlagen zur Unternehmenssicherung
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Dieser Lehrgang entspricht den Anforderungen zur Ausbildung der
Fachkräfte für Arbeitssicherheit nach dem Gesetz über Betriebsärzte,
Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit
(ASIG) und ist staatlich anerkannt gem. § 3 der Unfallverhütungsvor-
schrift "Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeits-
sicherheit" (VBG 122) mit Wirkung für das Bundesgebiet einschließ-
lich d e s Landes Berlin durch Schreiben des Niedersächsischen
Sozialministers vom 28. April 1982 - 501 - 24.13/10 c 9 -.
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Land
Mexiko
Bemerkungen / Besonderheiten
Organisation der Ziehwerkzeuge und der Werkstatt
Programmierung der Werkzeugbeschaffung
Optimierung der Schälkapazität
Planung des Hallenlayouts zur Erhöhung der Ziehlinienproduktivität
Untersuchung der Instandhaltungssituation
Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung
Verbesserung des Materialflusses
Verbesserung der Ergonomie
Erhöhung der Arbeitssicherheit
Mitwirkung bei Erstellung englischsprachiger Q-Pflichtenhefte in der Q-Abteilung
Übersetzung deutschsprachige Betriebsanleitungen in spanische Sprache
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Patentrecht Kriterien, Argumentationsstrategien für erfinderische Leistung, Anspruchskategorien und deren Wirkung
Arbeitnehmererfinderrecht
Lizenzvertragsrecht
Warenzeichenrecht
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Betreuung Studenten im werkstoffkundlichen Grundlagenlabor
Selbstständige Bearbeitung von Versuchen für Forschungsprojekte
Bruchmechanische Auswertungen von Stahlwerkstoffen
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Übersetzung von Bedienungsanleitungen und Angeboten in englische und französische Sprache
Konstruktion von Vorrichtungen für SMD-Systeme
Mitarbeit in Produktion von Leiterplatteninspektionssystemen
Vorbereitungen von Messen
Auslieferung von Systemen an Kunden
Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Diplomarbeit bei Volkswagen AG aus dem Gebiet: Fabrikanlagen sehr gut
Fachprüfungen sehr gut/gut:
Betriebsführung und Kostenrechnung
Konstruktionswerkstoffe
Fertigungsprozesse
Arbeitswissenschaft und Arbeitsschutz
Produktionslogistik
Wirtschaftliche Umsetzung von Technologien
Große Studienarbeit aus dem Gebiet: Kerntechnik sehr gut
Kleine Studienarbeit aus dem Gebiet: Werkstoffkunde sehr gut
Weitere Prüfungsleistungen (Seminarvortrag, Fachlaboratorium) sehr gut
Eine erfolgreiche Teilnahme wurde in folgenden Fächern nachgewiesen:
Grundkurs in Volkswirtschaftslehre / Technisches Englisch für Maschinenbauer

Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.

Dokumente und Dateien

Profile with Know-How and Project L...pdf

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CV

Profil mit Know-How und Projektlist...pdf

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CV

Johannes Pfleger in Mitarbeiterzeit...pdf

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Infodatei / Präsentation

Print Media Referenz

Zeugnissepdf

3.72 MB
Zeugnis

Zeugnisse der Arbeitgeber und Berufsausbildung

Meffert job eXchange®

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