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Stefan Schrinner
Solide Basis – Grundlage für Erfolg
Globale Supply Chains gemeinsam verbessern
Kontaktdaten
Schrinner Unternehmensberatung GmbH, Berlin
- Telefon mobil
- +49 1514 1827036
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 23.05.1964 (Alter:60)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Mein Name ist Stefan Schrinner, ich bin Interim Manager mit ausgewiesenen Erfolgen in der Steuerung und Optimierung globaler Supply Chains. Wenn Kosten reduziert werden müssen, eine Restrukturierung unausweichlich ist, sich Unternehmen in Krisen befinden. Wenn es um eine neue Ausrichtung, eine Transformation oder ein Change-Projekt geht. Oder wenn im Rahmen von Lokalisierungs- oder Globalisierungs-projekten neues Terrain betreten wird. Dann bin ich der Richtige.
Erfahrungsüberblick
- Umsetzungsstarker Manager
- Unternehmerisches Denken und Handeln
- Strategische und operative Stärke
- Empathische Führungspersönlichkeit
- Ausgeprägte Kommunikationsstärke
- Förderer und Impulsgeber
- Interkulturelle Kompetenz
Aufgabenstellung
- Consulting
- Internationalisierung
- Kostenreduktion
- Prozessoptimierung
- Turnaround
Funktionen
- Einkauf
- Operations
- Supply Chain Management
- Qualitätsmanagement
Rolle im Unternehmen
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Consultant, Advisor
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Projektmitarbeiter
Branchenerfahrung
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Handel
- Maschinenbau
- Metallindustrie
Typ des Unternehmens
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
- China
- Deutschland
- Frankreich
- Indien
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
10/2022 - 08/2023 Dauer: 11 Monate
Leitung Einkauf als Interim Manager (11 Monate)
Cicor Technologies Ltd. - Cicor Deutschland GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Cicor Technologies Ltd. - Cicor Deutschland GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Unternehmensbeschreibung
Dienstleister - Electro Manufacturing Services (EMS)
- Unternehmensumsatz
- 200000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 5000
- Ort
- Weißig
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Auftraggeber ist ein international aufgestellter Elektronikdienstleister in der Leiterplattenbestückung sowie im Geräte- und Systembau. Aufgrund einer hohen Anzahl offener Bestellrückstände, einer ebenso großen Anzahl fehlender terminlicher Umsetzungen von Dispo-Vorschlägen, interner Fertigungsrückstände und einer fehlenden Effizienz der Einkaufsprozesse im Tagesgeschäft, drohte der zeitnahe Verlust der Kundenreputation mit möglichen Auswirkungen auf den Auftragseingang für das Jahr 2023.
Auftraggeber ist ein international aufgestellter Elektronikdienstleister in der Leiterplattenbestückung sowie im Geräte- und Systembau. Aufgrund einer hohen Anzahl offener Bestellrückstände, einer ebenso großen Anzahl fehlender terminlicher Umsetzungen von Dispo-Vorschlägen, interner Fertigungsrückstände und einer fehlenden Effizienz der Einkaufsprozesse im Tagesgeschäft, drohte der zeitnahe Verlust der Kundenreputation mit möglichen Auswirkungen auf den Auftragseingang für das Jahr 2023.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leitung des strategischen Einkaufs, Disposition und Beschaffung mit 10 Mitarbeitenden und einem jährlichen Einkaufsvolumen von ca. 20`0 Mio. Euro.
Leitung des strategischen Einkaufs, Disposition und Beschaffung mit 10 Mitarbeitenden und einem jährlichen Einkaufsvolumen von ca. 20`0 Mio. Euro.
Aufgaben
Entwicklung, Steuerung und Optimierung der strategischen und operativen Aufbau- und Ablauforganisation sowie Erhöhung und Stabilisierung der Materialverfügbarkeit unter Berücksichtigung der Bestandskosten zur Sicherstellung der Kundenliefertermine.
Ergriffene Maßnahmen
- Einführung von Übersichten (Excel-Tabellen) zum Bestellstatus von diversen Kunden inkl. Definition von Sofortmaßnahmen zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit 2023
- Einführung wöchentlicher Durchsprachen mit EK-Mitarbeitenden (Einzelgespräche) mit den Schwerpunkten Materialbeschaffung, Eskalationsmanagement
- Einführung wöchentliches Meeting mit Schnittstellen Sales und Produktion für Produktionsplanung und – steuerung
- Einführung Fehlteilmanagement via TEAMS-Ordner für Produktion
Erzielte Erfolge
- Erhöhung Liefertreue Zulieferer von 77% auf 88% innerhalb von 6 Monaten in einem weiterhin volatilen Zuliefermarkt
- Verbesserung der externen Liefertreue zum Kunden von 83% auf 89% innerhalb von 6 Monaten
- Abbau des terminierten Umsatzrückstands um 3`0 Mio. Euro innerhalb von 3 Monaten
- Turn around eines negativen Cash-Flows innerhalb von 4 Monaten
Besondere Herausforderungen
- Die hohe Verunsicherung und geringe Vertrauenskultur am Anfang des Mandats bei den Mitarbeitenden des Einkaufs, in eine offene Kommunikationskultur zu wandeln
- Aufgrund der hohen Misstrauenskultur ggü. dem Einkauf, die Einkaufsorganisation innerhalb des Unternehmens als wichtigen Bestandteil und Partner einer Supply Chain zu etablieren
- Die Regeln und Eigenschaften eines Distributorenmarktes zu erkennen und im Sinne des Unternehmens erfolgreich zu managen
06/2021 - 09/2022 Dauer: 16 Monate
Leitung Einkauf als Interim Manager (16 Monate)
IMI plc - Norgren GmbH (Deutschland)
Branche: Maschinenbau
IMI plc - Norgren GmbH (Deutschland)
Branche: Maschinenbau
Unternehmensbeschreibung
Weltweit tätiger Konzern auf dem Bereich der Antriebs- und Fluidtechnik mit unmittelbaren und mittelbaren Tochtergesellschaften
- Unternehmensumsatz
- 2000000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 10000
- Ort
- Fellbach
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Konzern reduziert seit mehreren Jahren in Europa seine Überkapazitäten durch die konsequente Schließung von Produktionsstandorten, um somit die Steigerung des Kundennutzens sicherzustellen. Die Ausgangssituation für die Standortschließung in Deutschland sowie die gleichzeitige Verlagerung von Fertigungs- und Montagelinien und dem Transfer eines etablierten globalen Zuliefermarkts nach Tschechien wird durch Corona, der Verknappung von Materialien und einem steigenden Kundenbedarf erschwert.
Der Konzern reduziert seit mehreren Jahren in Europa seine Überkapazitäten durch die konsequente Schließung von Produktionsstandorten, um somit die Steigerung des Kundennutzens sicherzustellen. Die Ausgangssituation für die Standortschließung in Deutschland sowie die gleichzeitige Verlagerung von Fertigungs- und Montagelinien und dem Transfer eines etablierten globalen Zuliefermarkts nach Tschechien wird durch Corona, der Verknappung von Materialien und einem steigenden Kundenbedarf erschwert.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leitung des strategischen Einkaufs, Disposition und Beschaffung mit 10 Mitarbeitenden sowie die Teilprojektleitung für Supply Chain Management am deutschen Produktionsstandort. Die Teilevielfalt im Bereich der Einzelteile für das gefertigte Produktspektrum liegt bei ca. 250.000 mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von ca. 20`0 Mio. Euro.
Leitung des strategischen Einkaufs, Disposition und Beschaffung mit 10 Mitarbeitenden sowie die Teilprojektleitung für Supply Chain Management am deutschen Produktionsstandort. Die Teilevielfalt im Bereich der Einzelteile für das gefertigte Produktspektrum liegt bei ca. 250.000 mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von ca. 20`0 Mio. Euro.
Aufgaben
- Wahrnehmung und Umsetzung von Tätigkeiten innerhalb der Leitungsfunktion
- Leitung der Bereiche strategsicher und operativer Einkauf
- Mandatierter Vertreter des Standortes Fellbach auf Corporate Ebene des IMI - Einkaufs
- Mandatierter Vertreter des Standortes Fellbach für den Einkauf im Projektteam - Produktionsverlagerung
Ergriffene Maßnahmen
- Einführung von Standardprozessen im Bereich strategischer Einkauf, Disposition und Beschaffung innerhalb des Prozesses der Standortverlagerung
- Aktives Lieferantenmanagement im Tagesgeschäft durch Lieferantengespräche, -verhandlungen und Neuqualifikationen
- Tägliche Teilnahme an Shopfloor Meetings und Ableitung von kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen bei Fehlteilen und kurzfristigen Materialbedarfen
- Einführung von Wochen- und Monatsdurchsprachen zur Sicherstellung des Informations- und Kommunikationsflusses in einer herausfordernden Situation für die Mitarbeitenden
Erzielte Erfolge
- Stabilisierung der SOTD auf über 80%
- Verbesserung der ERP-Stammdatenqualität führte zur Erhöhung der Lieferfähigkeit auf über 60%, trotz eines sehr kritischen Zuliefermarkts in einigen Materialfeldern
- Materialkostensenkung und Entwicklung von Sourcingstrategien sowie Lieferantenkonzepten
- Erstellung von Zwischen- und Abschlusszeugnissen
Besondere Herausforderungen
- Hohe Verunsicherung innerhalb der Organisation
- Demotivierte Mitarbeiter aufgrund mangelnder Führungskultur
- Geringe Vertrauenskultur ggü. den Führungskräften
- Sicherstellung der standortspezifischen Corona-Vereinbarungen
03/2019 - 02/2021 Dauer: 24 Monate
Teilprojektleitung - Sicherstellung der Ergebnisse aus dem Restrukturierungsprogramm für den Bereich Einkauf (24 Monate)
Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG
Branche: Handel
Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG
Branche: Handel
Unternehmensbeschreibung
Handelsunternehmen von C-Teilen mit Schwerpunkten im Vertrieb von Befestigungstechnik Verbindungselementen, Sonder- & Zeichnungsteilen
- Unternehmensumsatz
- 200000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 700
- Ort
- Herford
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Das Unternehmen fährt seit drei Jahren Verluste in einstelliger Millionenhöhe ein. Bereits eingeleitete Optimierungsprozesse sind noch effizienter umzusetzen, um sich auf nachhaltiges und profitables Wachstum im In- und Ausland zu konzentrieren.
Das Unternehmen fährt seit drei Jahren Verluste in einstelliger Millionenhöhe ein. Bereits eingeleitete Optimierungsprozesse sind noch effizienter umzusetzen, um sich auf nachhaltiges und profitables Wachstum im In- und Ausland zu konzentrieren.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Beratung / Projektleitung - Restrukturierung Einkauf
Beratung / Projektleitung - Restrukturierung Einkauf
Aufgaben
Entwicklung, Steuerung und Optimierung der strategischen und operativen Aufbau- und Ablauforganisation sowie Reduktion von Material- und Bestandskosten zur Sicherstellung der Ergebnisse aus dem Restrukturierungsprogramm.
Ergriffene Maßnahmen
- Prozessanalyse und Implementieren von notwendigen Prozessstandards zur Prozesskostenoptimierung in der strategischen und operativen Prozessorganisation unter Einbeziehung der Niederlassungen
- Unterstützung der strategischen und operativen Leitung der Einkaufsorganisation
- Materialkostensenkung und Entwicklung von Sourcingstrategien sowie Lieferantenkonzepten
- Optimierung der Supply Chain zur Bestandsoptimierung und Verbesserung der Materialverfügbarkeit (OTIF)
Erzielte Erfolge
- Geforderten Ergebnisse seitens des Einkaufs für das Restrukturierungsprogramm wurden sichergestellt
- Materialkostenreduzierung in einem volantilen Marktumfeld pro Jahr gößer 5%
- Einführung von Prozessstandards im Einkauf
- Einführung von Einkaufskennzahlen und Controlling
Besondere Herausforderungen
- Etablierte Füjrungskultur innerhalb der Unternehmung
- Hohe Mitarbeiterdemotivation
- geplante Personalabbau führte zur Verunsicherung der Mitarbeitenden
- Keine klaren Verantwortungsbereiche im Einkauf zwischen der Zentrale und den Niederlassungen
06/2018 - 12/2018 Dauer: 7 Monate
Projektleitung zur Implementierung eines Lieferantenmanagementprozesses (7 Monate)
Sicoya GmbH - Unternehmen aus der Photonik Industrie
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Sicoya GmbH - Unternehmen aus der Photonik Industrie
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Unternehmensbeschreibung
Entwicklung, Produktion und Verkauf von optischen Transceiver Chips für Serververbindungen
- Unternehmensumsatz
- 50000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 50
- Ort
- Berlin / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung bestand der Bedarf der Transformation der Unternehmensprozesse vom Startup zum Standardprozessmanagement.
Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung bestand der Bedarf der Transformation der Unternehmensprozesse vom Startup zum Standardprozessmanagement.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Beratung / Projektleitung Standardprozesse Einkauf
Beratung / Projektleitung Standardprozesse Einkauf
Aufgaben
-
Projektmanagement
-
Lieferantenqualifizierung
-
Definition Stadardprozess - SCM (Logistik, Einkauf, Materialwirtschaft)
Ergriffene Maßnahmen
- Implementierung eines Lieferantenmanagementprozesses und Aufbau der Lieferanten IHP Solutions GmbH / IHP GmbH als strategische Partner
- Auswahl eines ERP Systems und Vorbereitung der Implementierung
- Unterstützung des Entwicklungsteams beim Beschaffungsprozess
- Durchführung von Lieferantenaudits
Erzielte Erfolge
- Aufbau eines A-Lieferanten als strategische Partner
- Etablierung von Preislisten
- Abschluss von Rahmenverträgen mit A-Lieferanten
Besondere Herausforderungen
- Vehandlungsführung mit monopolistischem Unternehmen
- Transformation des Tagesgeschäfts vom Startup zum Standardprozess auf Mitarbeiterebene
- Einführung von Schnittstellen inkl. Prozessbeschreibungen und Verantwortlichkeiten
05/2017 - 08/2017 Dauer: 4 Monate
Teilprojektleitung - Etablierung eines Rücklieferkettenkonzepts zur Rückgewinnung von Marktanteilen im Aftersales ( 4 Monate)
BMW AG
Branche: Automotive, OEM
BMW AG
Branche: Automotive, OEM
Unternehmensbeschreibung
Automobilhersteller
- Unternehmensumsatz
- 5000000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120000
- Ort
- Bayern / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Zur Rückgewinnung von Markanteilen im Aftersales (Ersatzteile) , einer Steigerung der Kundenbindung und der Händlerzufriedenheit sollen innerhalb der BMW AG weltweit entsprechende Rücklieferkettenkonzept mit externen Partner etabliert werden.
Zur Rückgewinnung von Markanteilen im Aftersales (Ersatzteile) , einer Steigerung der Kundenbindung und der Händlerzufriedenheit sollen innerhalb der BMW AG weltweit entsprechende Rücklieferkettenkonzept mit externen Partner etabliert werden.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Teilprojektleitung - Rücklieferkette USA / Deutschland
Teilprojektleitung - Rücklieferkette USA / Deutschland
Aufgaben
- Projektmanager für die logistische Prozess- und Systemberatung
- Projektmanagement in Bezug auf Zeitpläne, Jour Fix Meetings, Management-Reports, Protokolle und Dokumentation
Ergriffene Maßnahmen
- Erarbeitung und Implementierung der Anforderungen für die Rücklieferteilekette im nordamerikanischen Markt von Einzelteilen / Ersatzteile
- Datenanalyse und Datenauswertung für Business Case Bewertung
- Erarbeitung und Definition des Geschäftsauftrages USA
Erzielte Erfolge
- Projekt wurde seitens BMW-Vorstand innerhalb des Mandats "auf Eis gelegt"
10/2016 - 03/2017 Dauer: 6 Monate
Beratungsprojekt zur ISO 9001/2015-Qualifikation eines Produktionsunternehmens für Motoren- und Getriebeteile (6 Monate)
Wekon GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Wekon GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Unternehmensbeschreibung
Mittelständisches Unternehmen zur Produktion von Motoren- und Getriebeteile mit dem Schwerpunkt Prototypen
- Anzahl Mitarbeiter
- 40
- Ort
- Hessen / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
In Vorbereitung eines Firmenverkaufs und der Kundenforderung aus dem Bereich Automotive nach einer Zertifizierung nach ISO 9001 / 2015 musste kurzfristig die Weiterführung der Unternehmung sichergestellt werden.
In Vorbereitung eines Firmenverkaufs und der Kundenforderung aus dem Bereich Automotive nach einer Zertifizierung nach ISO 9001 / 2015 musste kurzfristig die Weiterführung der Unternehmung sichergestellt werden.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projektmanager
Projektmanager
Aufgaben
Operative Unterstützung und Koordinierung der Themen zur Vorbereitung der ISO 9001 / 2015-Zertifizierung beim Unternehmen vor Ort
Ergriffene Maßnahmen
- Erstellung von Flussdiagrammen für Prozess-, Material und Informationsabläufe und Durchführung von Schulungen
- Definition und Erstellung von Prozess- und Arbeitsanweisungen
- Erabeitung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Sicherstellung der ISO 9001 /2015 - Zertifizierung
- Defintion und Umsetzung eines täglichen Produktionsplans
- Einführung von täglichen Midshift-Meetings
- Defintion und Einführung von Job-Profilen
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Erstqualifizierung des Unternehmens nach ISO 9001/2015 nach 3 Monaten
Besondere Herausforderungen
- Hohe Verunsicherung bei der Belegschaft
- Hohe Denotivation aufgrund des anstehenden Firmenverkaufs
- Keine Standardprozesse
- Drohende kurzfristige Fluktation von Kompetenzträgern
Werdegang (Festanstellung)
08/2016 - Heute Dauer: 98 Monate
Gesellschafter / Geschäftsführer
Schrinner Unternehmensberatung GmbH
Schrinner Unternehmensberatung GmbH
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Dauerhafte Beratung von Unternehmen mit den Dienstleistungen klassischer Unternehmensberatung und den Schwerpunkten Produktion, Einkauf, Logistik, Supply Chain Management,Change Management und Interims Management.
Dauerhafte Beratung von Unternehmen mit den Dienstleistungen klassischer Unternehmensberatung und den Schwerpunkten Produktion, Einkauf, Logistik, Supply Chain Management,Change Management und Interims Management.
10/2007 - 07/2016 Dauer: 106 Monate
Bereichsleiter strategischer Einkauf / globales Supply Chain Management
Siemens AG - Energy Management
Siemens AG - Energy Management
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Gestaltung, Planung, Implementierung und Kontrolle aller Einkaufs- und Supply Chain-Aktivitäten für das weltweite Produktionsnetzwerk gasisolierter Hochspannungsschalt-anlagen. Entwicklung und Implementierung wachstums-orientierter Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien u.a. durch Aufbau und Steuerung weltweiter Supply Chains. Verantwortlich für die Standorte Berlin, Shanghai (CHN), Aurangabad (IND) und Damman (KSA).
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 400 Mio. Euro
Gestaltung, Planung, Implementierung und Kontrolle aller Einkaufs- und Supply Chain-Aktivitäten für das weltweite Produktionsnetzwerk gasisolierter Hochspannungsschalt-anlagen. Entwicklung und Implementierung wachstums-orientierter Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien u.a. durch Aufbau und Steuerung weltweiter Supply Chains. Verantwortlich für die Standorte Berlin, Shanghai (CHN), Aurangabad (IND) und Damman (KSA).
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 400 Mio. Euro
10/2001 - 09/2007 Dauer: 72 Monate
Abteilungsleiter strategischer Einkauf und strategische Logistik
Siemens AG - Energy Management
Siemens AG - Energy Management
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Verantwortlich für alle Einkaufs- und Supply Chain Aktivitäten am Produktionsstandort für gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen. Steuerung der Bereiche strategischer und operativer Einkauf, strategische Logistik, Wareneingang und -kontrolle, internes Lagerwesen und internes Transportmanagement.
Mitarbeiter: 170
Umsatz: 180 Mio. Euro
Verantwortlich für alle Einkaufs- und Supply Chain Aktivitäten am Produktionsstandort für gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen. Steuerung der Bereiche strategischer und operativer Einkauf, strategische Logistik, Wareneingang und -kontrolle, internes Lagerwesen und internes Transportmanagement.
Mitarbeiter: 170
Umsatz: 180 Mio. Euro
10/1997 - 09/2001 Dauer: 48 Monate
Leiter Produktion
Siemens AG - Energy Management
Siemens AG - Energy Management
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Leitung der Produktion für gasisolierte Hochspannungs-schaltanlagen (GIS) von 245 bis 550 kV. Gesamt-verantwortung inkl. P&L für alle Aktivitäten zur Produktion von gasisolierten Hochspannungsschaltanlagen inkl. der Prozesse Auftragsmanagement, Engineering, Disposition und Beschaffung, Montage und Prüfung, Verpackung und Versand, Exportkontrolle und Business Administration.
Mitarbeiter: 160
Umsatz: 150 Mio. Euro
Leitung der Produktion für gasisolierte Hochspannungs-schaltanlagen (GIS) von 245 bis 550 kV. Gesamt-verantwortung inkl. P&L für alle Aktivitäten zur Produktion von gasisolierten Hochspannungsschaltanlagen inkl. der Prozesse Auftragsmanagement, Engineering, Disposition und Beschaffung, Montage und Prüfung, Verpackung und Versand, Exportkontrolle und Business Administration.
Mitarbeiter: 160
Umsatz: 150 Mio. Euro
10/1993 - 09/1997 Dauer: 48 Monate
Leiter Controlling - kaufmännische Aufgaben
Siemens AG - Energy Management
Siemens AG - Energy Management
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Mitarbeiter: 5
Mitarbeiter: 5
03/1988 - 09/1993 Dauer: 67 Monate
Gruppenleiter Arbeitsvorbereitung - spanende Bearbeitung
Siemens AG - Energy Management
Siemens AG - Energy Management
- Ort
- Berlin / Deutschland
Notizen
Mitarbeiter: 20
Mitarbeiter: 20
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
1983
- 1987
Diplomingenieur Maschinenbau - Fertigunssteuerung
Technische Fachhochschule Berlin (heutige Beuth Hochschule)
Technische Fachhochschule Berlin (heutige Beuth Hochschule)
- Land
- Deutschland
Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.
10/2019
- Heute
Gastdozent - University of Applied Siences (UE) in Berlin
Lehrveranstaltungen zum Thema Value Chain Management für Studiengang Bachelor und Master
Dokumente und Dateien
145.06 KB
Infodatei / Präsentation
158.28 KB
Infodatei / Präsentation
125.09 KB
Infodatei / Präsentation
352.14 KB
CV