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Thomas Bergmann

Entscheidungen treffen aus Erfahrung

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2021
Letzte Profilaktualisierung: 24.03.2025

Kontaktdaten

Madrider Str. 3
D-49377 Vechta
zbp.pzgfhegynobyt@aanzterog
Telefon mobil
+49 170 6995457

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.08.1963 (Alter:61)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mandanten erwarten eine schnelle Einarbeitung in die bestehenden Problematiken und schnelle Lösungen/Verbesserungen.
Als "Hands-on" Manager kommuniziere ich sowohl mit dem operativen Level als auch mit WL & GF. 
Dabei kommt mir meine Erfahrung in internationalen Projektteams zugute.
Erfahrungsüberblick
  • Projektmanagement
  • Projektleitung (internationale Projekte)
  • Vertrieb / KAM
  • Lieferantenmanagement
  • Task Force
  • Launch Management
  • Change Management
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Engineering
  • Operations
  • Produktion
  • Qualitätsmanagement
  • Logistik
Rolle im Unternehmen
  • 3. und 4. Ebene
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Mexiko
  • Schweden
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Kompetenzen
  • Aktionen definieren, einführen und kontrollieren
  • Abläufe optimieren
  • Teamführung und Motivation
  • Hands-on Mentalität

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Gigafactory zur Herstellung von Batteriezellen

Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Skelleftea, Schweden
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Für den Produktionsanlauf war die Personaldecke in den Kundenteams nicht ausreichend für eine effektive Steuerung und Kundenkommunikation.

Aufgaben
Verantwortlich für den Umfang Anlaufproduktion & Prozesse.
Unternehmensbeschreibung

Führender Stahlerzeuger und -verarbeiter

Ort
Gröditz
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Für genehmigte Investitionen musste dringend ein Terminplan erstellt werden für Einzelprojekte wie auch ein Gesamtterminplan.

Aufgaben
Erstellung eines Gesamtterminplanes auf Basis der Einzelprojekte unter Berücksichtigung des kritischen Pfades.
Projektverfolgung.
Unternehmensbeschreibung

Internationaler Hersteller von Alu-Druckguss Bauteilen

Unternehmensumsatz
160 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Soest
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Aufgrund von Qualitätsproblemen gab es Versorgungsengpässe bei der Belieferung

Aufgaben
Organisation der Q-Prüfung (Labor) zur Absicherung der Kundenbedarfe (Task Force)
Tägliche Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
Erzielte Erfolge
Deutliche Redizierung der Logistikkosten und Entspannng bei den Lieferengpässen
Unternehmensbeschreibung

Systemlieferant für komplexe Automobilbauteile (Cockpit)

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Meerane
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Eine Vielzahl auftretender Q-Probleme gefährdete die Versorgung des OEM.
Die Sequenzbelieferung musste mit ad hoc Sondertransporten täglich sichergestellt werden

Aufgaben
-Führung eines Task Force Teams bei einem Tier 1 Zulieferanten hinsichtlich von Qualitätsproblemen in der IP-Fertigung (VW)
 
-Führung einer separaten Kleinserienfertigung (IP) in Bezug auf Produktionsplanung in Abstimmung mit den Sequenzabrufen, Überwachung und Organisation der Inbound/Outbound Logistik, wöchentliche Abstimmung mit dem Kunden (Audi Sport). Dadurch konnte die störungsfreie Belieferung des Kunden sichergestellt werden. Mitarbeiterführung von etwa 12-15 MA (nicht disziplinarisch).
 
Ergriffene Maßnahmen
Prozessoptimierungen in der Linie durchgeführt.
Team Building 
Erzielte Erfolge
Verbesserung der Qualität und Sicherstellung der Belieferung
Umstellung von Sondertransporten auf Standard Logistik

Werdegang (Festanstellung)

Internationaler Automobilzulieferer

Ort
München
Notizen
Programm Manager in einem Unternehmen, welches Akustische Bauteile/Komponenten für die OEM’s fertigt.
Speziell verantwortlich für BMW-Projekte in Nordamerika/Mexiko.
Hierbei für die termingerechte Umsetzung unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen und die interne Kostenkontrolle (Target) zuständig.
Führung eines internationalen Teams.

Automobilzulieferbetrieb

Ort
Greer, SC
Notizen
Vertriebsleiter in einem Start-up Unternehmen mit umfangreichem Know How und Technologien für die Fertigung von Bauteilen in geringen Stückzahlen. Verantwortlich für alle kommerziellen Themen, Kundenentwicklung und Neuakquisition zur Erreichung der Management Ziele.
Hauptkunden waren die Deutschen OEM’s und Tier 1 Zulieferanten

Internationaler Automobilzulieferer

Ort
Düsseldorf
Notizen
Senior Sales Manager in einem Unternehmen für die weltweite Erstausrüstung von Fahrzeugen (Interieur, Akustik). Hier zuständig für den Kunden Daimler als Vertreter und Ansprechpartner des nordamerikanischen Unternehmensbereiches. Mitverantwortlich für die Betreuung (Business / Project Management) der Umfänge BR 205.
Insgesamt verantwortlich für Business Development, Kostenverhandlungen, Termine, Projektakquisition und Änderungsmanagement. Generell Ansprechpartner für alle Abteilungen des Kunden

Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb

Ort
Bramsche
Notizen
Produktgruppenmanager - Automotive (Vertrieb) in einem Kunststoff - und Textilverarbeitendem Unternehmen. Kundenbezogen verantwortlich für Kosten, Termine, Projektakquisition, Projektmanagement, Umsatzplanung und Kundenentwicklung.
Kontakte: Porsche AG, Johnson Controls, SVDO, DC Nutzfahrzeuge, IAC, Polytec

Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb

Ort
Sindelfingen
Notizen
Key Account Manager in einem Unternehmen für Entwicklung, Konstruktion, Erstellung von Prototypen, Proto- und Serienwerkzeugen, Lehren / Vorrichtungen im Bereich Interieur und Exterieur.
Verantwortlich für Kosten, Termine, Kundenentwicklung, Umsatzplanung und Projektakquisition.
Ort
Grefrath
Notizen
Vertriebsingenieur (Account Manager) in einem Unternehmen für die Erstausrüstung von Fahrzeugen (Interieur).
Hier Mitarbeiter in einem Key Account Team und verantwortlich für die kommerzielle Abwicklung von Projekten.
Schwerpunkte: Projektmanagement, Kostenverfolgung, Businessmanagement, Preisverhandlungen, Änderungsmanagement.

Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb

Ort
Kierspe
Notizen
Angestellter im Vertrieb eines mittelständischen Unternehmens der Kunststoffverarbeitung (Automobilindustrie)
Schwerpunkt: Kundenbetreuung (technisch / kaufmännisch), Angebotserstellung, Projekt- und Kostenverfolgung.

Mittelständischer Kunststoffverarbeiter

Ort
Glandorf
Notizen
Angestellter im technischen Vertrieb eines mittelständischen Unternehmens der Kunststoffverarbeitung.
Schwerpunkt: Technische und kaufmännische Betreuung der Kunden, Angebotserstellung, interne Koordination, Projekt- und Kostenverfolgung.
Ort
Lohne
Notizen
Projektingenieur in der kunststoffverarbeitenden Industrie (Technische Entwicklung - Automobilindustrie)
Technischer Außendienst und vorübergehend Leiter der Qualitätssicherung in einem Tochterunternehmen in Süddeutschland.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften (FH)
Land
Deutschland
Abschluss
Abitur / Hochschulreife
Land
Deutschland

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