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Stephan Arthur Baus

Interim Executive | Transformation und HR

Erfolg beginnt mit Vision, wächst durch Führung, blüht mit Vertrauen.

ab 01.11.2026
Interim Manager seit: 03/2013
Letzte Profilaktualisierung: 07.09.2026

Kontaktdaten

Stephan Baus Interim Managment + Coaching, Pfinztal

Durlacher Weg 9a
D-76327 Pfinztal
rq.erqno-fhno@fhnof

Telefon mobil
+49 176 38676313

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich stehe für pragmatische Führung, klare Ergebnisse und konsequente Umsetzung. Dabei behalte ich sowohl die strategische Gesamtperspektive als auch die operativen Herausforderungen im Team im Blick. Lösungen entwickle ich zielorientiert, setze sie effizient um und schaffe nachhaltigen Mehrwert.

Als erfahrener Leader agiere ich sicher in agilen und klassischen Organisationen. Meine Branchenschwerpunkte liegen in den Bereichen technische Dienstleistungen, Handel, Maschinenbau, Energie und Telekommunikation. Der effektive Einsatz moderner Methoden, die Nutzung digitaler Potenziale sowie eine hohe Umsetzungskompetenz prägen meinen Arbeitsstil und meinen Erfolg in Transformations- und Veränderungsvorhaben.
Erfahrungsüberblick
  • 25+ Jahre Führungserfahrung als CEO, COO, Vorstand und Geschäftsführer
  • Leadership von Transformations- und Change-Programmen
  • HR-Expertise inkl. Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
  • Optimierung von Prozessen, Strukturen und Organisationen
  • Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen und Bereichen
  • Entwicklung wirksamer Marketing- und Vertriebsstrategien
  • Hohe Umsetzungsstärke von der Strategie bis zur Realisierung
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Business Development
Transformation
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Organisation
  • Personal
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
Branchenerfahrung
  • Dienstleistungen
  • Energie
  • Handel
  • Telekommunikation
  • Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Behörden
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
  • Süd-Afrika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Zertifizierter Systemischer Coach im digitalen Umfeld

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Konstanz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern
▪ Produktion
▪ Transformation

Unternehmensbeschreibung

Mittelständisches Großhandelsunternehmen mit einem Dienstleistungsangebot zur Abrechnung von Verbrauchsmessdaten

Ort
Stuttgart
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Zunächst Start als Interimsmandat; danach Übergang in ein Engagement über 5 Jahre.
Definition Strategie und Umstrukturierung im Rahmen der Energieeffizienz-Richtlinie (EED) sowie der novellierten Heizkostenverordnung;
Verhandlung und Klärung von Rechtsfragen (Gesellschafter, Personal, Handelsvertreter, Dienstleister)
Digitalisierung der Produkt-System-Angebote (fernauslesbare digitale Verbrauchsmesstechnik für Gebäude)
Einführung eines neuen ERP Systems
Aufbau eines Softwareentwickler-Teams

Ort
Karlsruhe
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ort
Köln
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ort
Düsseldorf
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Transformation
Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern


Werdegang (Festanstellung)

Großhandelsunternehmen mit einem Leistungsspektrum rund um die Verbrauchsmesstechnik (Handel, Montageprojekte, technische Beratung, Abrechnung)

Ort
Stuttgart
Notizen
Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
Ordnung der Gesellschafter und Handelsvertreter Struktur
Transformation der Organisation
Digitalisierung des Produktportfolios
Digitalisierung der internen Prozesse
Einführung einer neuen ERP Software
Einführung von Molliné Connect (2021)
Betreuung von Key Kunden und Projekten
Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie

Globaler Dienstleistungsunternehmen im Bereich Testing, Inspection + Certification (TIC-Industrie)

Ort
Köln
Notizen
Gestaltung und Umsetzung des neuen Markenauftritts der TÜV Rheinland Group (national und international)
Umstrukturierung des Industrieservice im Zusammenhang mit den Dienstleistungen des Systeme Bereichs.
Dadurch signifikante Steigerung des Ergebnisbeitrags (15 % Ergebnis vor Steuern)
Reduzierung internationaler Umlagen in Millionenhöhe
Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit und der Dienstleistungsorientierung
Federführende Unterstützung der Fusionsverhandlungen mit dem TÜV Süd

Globales Dienstleistungsunternehmen im Bereich Testing, Inspection + Certification (TIC-Industrie)

Ort
Stuttgart
Notizen
Einführung von Vertriebsfunktionen in der DEKRA Gruppe
Gestaltung von Marketing in der Business Unit Industrial
Umstrukturierung mehrerer DEKRA Gesellschaften
Zentrale Mitarbeit beim Zukauf der französischen Norisko Gruppe (200 Millionen Euro Umsatz)
Steigerung der Profitabilität mehrerer DEKRA Gesellschaften.
Gründung und Aufbau von DEKRA Gesellschaften im Europa und Süd-Afrika

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Wirtschaftsingenieurwesens
Land
Deutschland

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