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Michael Glaser

Finanz Manager / Direktor / CFO für Restrukturierung und Transformation in der Automobilzulieferindustrie, dem Maschinenbau und dem Bauwesen

ab 01.12.2025
Interim Manager seit: 03/2014
Letzte Profilaktualisierung: 10.03.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Finance

Kontaktdaten

Michael Glaser, München

D-81825 München
zbp.ybn@erfnytyrnupvztz

Telefon mobil
+4915736425134

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Sehr geehrte Damen und Herren, 
mit 6 erfolgreichen Restrukturierungsprojekten, 2 in der Automobilzulieferindustrie, 1 in der Lebensmittelindustrie und 3 im Bauwesen kann ich als Finance Manager / Direktor / CFO umfangreiche Restrukturierungs- und Transformationserfahrungen in Ihre Projekte einbringen. Ich sehe Ihr Unternehmen in Zahlen und ich sehe jede ergriffene Maßnahme in Zahlen, um Ihr Unternehmen zurück auf den Ertragspfad zu führen.
Erfahrungsüberblick
  • Restrukturierung, M+A, Post Merger Integration, IDW S 6 Gutachten
  • Cash Management: Liquiditätsplanung, Working Capital Management in Insolvenznähe
  • Controlling: Finanz-, Produktions- und Vertriebscontrolling, Due Diligence
  • IT: ERP Implementierung (SAP), Digitalisierung, Prozessoptimierung
  • Konzernrechnungswesen: Jahresabschlüsse HGB + IFRS international (LucaNet)
  • Personalwesen: Personalentwicklung, Betriebsverfassungsgesetz, Personalabbau
  • Branchen: Automotive, Maschinenbau, Anlagenbau, Bauwesen 
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Kostenreduktion
  • Turnaround
  • Ertragssteigerung
  • Merger & Acquisition
Group accounting German GAAP + IFRS up to 25 entities
Group consolidation and planning with LucaNet
Setup of finance departments
 
 
 
 
Funktionen
  • Rechnungswesen & Controlling
  • Finanzen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Personal
  • Informationstechnologie
Head of Group Accounting and Tax
Commercial Director, CFO
CRO
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Lebensmittelindustrie
Electroinfrastructure of overland grid and local substations
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Fließend)
Besondere Kompetenzen
  • Restructuring experience out of 6 restructuring projects (2 automotive supply industry, 1 food industry, 3 construction industry)
  • Group Accounting in German GAAP and IFRS, up to 25 entities
  • Group consolidation with LucaNet, up to 25 entities
  • Controlling of subsidiaries, production controlling, sales controlling
  • Setup of Finance departments
  • Post-Merger-Integration
  • M + A through sales of 2 entities and acquisition of one entity

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Das Mutterunternehmen ist ein kleines hochspezialisiertes Logistikunternehmen, zwischen Asien und Deutschland. Das Start-Up entwickelt und montiert und verkauft kleine hochmoderne Elektrofahrzeuge.

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
50
Ort
Southern Germany
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Logistikgruppe befand sich in Liquiditätsschwierigkeiten, da angeblich der Hauptkunde zu spät bezahlt und deshalb die Zulieferer mit Lieferstopp drohen.
Um die Liquiditätsprobleme zu lösen, sollte weiteres Fremdkapital bei Banken gegen Sicherheiten aufgenommen werden.
Hierzu musste über die operativ tätigen Gesellschaften eine G+V und Bilanzplanung für die Jahre 2026 - 2028 erstellt werden.
Weiter musste ein Maßnahmenplan erstellt werden, um die Liquidität zu sichern.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
30 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Analyse des Zahlungsverhaltens des größten Kunden.
  • Erstellung einer Bilanzplanung für die Gruppe über 2026 - 2028.
  • Aktionplan zur Liquiditätsverbesserung.
  • Aufstellung von Maßnahmen, zur Verbesserung der kaufmännischen Steuerung.
Ergriffene Maßnahmen
  • Analyse des Geschäftes in Bezug auf Ertrag und Zahlungsverhalten des Hauptkunden.
  • Analyse und Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Gesamtgruppe.
  • Erstellung einer Bilanzplanung 2026 -2028 in Form einer Bankenpräsentation, um Banken gegen Sicherheiten zu Bereitstellung von Fremdkapital zu bewegen.
  • Aufstellung eins Actionplan für die nächsten Monate, um die überfälligen Posten auf 0 herunter zu bringen.
Erzielte Erfolge
  • Bank gewährt zusätzliches Fremdkapital.
  • Finanzieller Ist-Situation der Gruppe wurd ins Auge gesehen und wurde akzeptiert.
  • Aktionplan zur Beseitigung der überfälligen Posten wurde akzeptiert und soll umgesetzt werden.
Besondere Herausforderungen
  • Das Management verdrängt die eigene finanzielle Situation und will zu Beginn den Fakten nicht ins Auge sehen.
  • Hoher Zeitdruck.
  • Sehr kurzes Projekt, da keine finanziellen Mittel für eine längere Unterstützung zur Verfügung stehen.
Unternehmensbeschreibung

Internationale Unternehmensgruppe, an der Börse notiert.

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
NRW
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Vertrauen der Mitarbeiter und des Top Management in die Niederlassungsleitung wiederherstellen.
Fakturierungsgrad und Finanzierungsgrad der Baustellen erhöhen.
Gemeinsam mit den Projektleitern zuverlässige Plandaten über die Baustellenabwicklung erarbeiten und die Qualität des Forecast verbessern.
Margen der Rahmenverträge mit den Kunden verbessern.
Stabilisierung des Cash Flows.
Ergriffene Maßnahmen
Offene und freundschaftlich Kommunikation mit alle Kollegen in der Niederlassung.
Gemeinsam Festlegung mit den Projektleitern der nächsten Fakturierungstermine für die Baustellen.
Unterstützung der Projektleiter bei Gesprächen mit den Kunden über ausstehende Zahlungen.
Gemeinsame Erstellung des Ergebnis- und Working Capital Forecasts mit den Projektleitern der Baustellen.
Neuverhandlung der Rahmenverträge mit den Kunden. 
Überwachung des vereinbarten Zahlungseingangs der Aufträge.
Erzielte Erfolge
Probleme auf den Baustellen werden offen von den Projektleitern angesprochen.
Korrekte Verbuchung und Kostenzuordnung auf die Baustellen.
Verbesserter Cash Flow auf den Baustellen.
Verbesserung der Margen der Rahmenverträge.
Mehr als Verdoppelung des EBITA gegenüber Vorjahr.
Reduktion der offenen Posten mit den Kunden auf fast null.
Besondere Herausforderungen
Starkes Misstrauen der Kollegen gegenüber der früheren Niederlassungsleitung.
Mangelnde Cash Flow Orientierung der Projektleiter für die Baustellen.
Mangelnde Bereitschaft der Projektleiter, die Baustellenforecasts zu aktualisieren und hinreichend genau zu erstellen.
Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Verkauf von Fenstern, europaweit. International aufgestellte Unternehmensgruppe mit Produktion und Vertrieb in Deutschland (ca. 1.400 MA) und international (8.000 MA)

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1400
Ort
Süddeutschland
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unpräzises Reporting;
kein Teamleiter Accounting, der den Konzernabschluss in Deutschland vorbereitet und durchführt und an die Konzernmutter im Ausland berichtet.
Verunsichertes Accounting team, dass anteilig das Unternehmen verlassen wollte.

Man hat einen Interim Manager gesucht, um das Reporting an die ausländische Konzernmutter zu verbessern in Bezug auf Genauigkeit und Umfang.
Das Accounting Team musste stabilisiert werden und der deutsche Konzernabschluss sichergestellt werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Konzernrechnungswesen (150 Mio.€, 6 Mitarbeiter)
Aufgaben
  • Reporting strukturieren und von der Genauigkeit her verbessern.
  • Accounting team vom Verlassen des Unternehmens abhalten.
  • Konzernabschluss vorbereiten und termingerecht entsprechend der Vorgaben des ausländischen Mutterunternehmens bis Ende Januar 2023 fertigstellen (reporting package).
  • Der deutsche Konzernabschluss sollte bis Ende März 2023 erstellt werden.
Ergriffene Maßnahmen
  • Reporting analysiert, ergänzt und präzisiert.
  • Team durch private Veranstaltungen außerhalb des Unternehmens gewonnen.
  • Wünsche des Teams nach Verbesserung der Arbeitsbedingungen erfüllt 
  • 2 Mitarbeiter eingestellt.
Erzielte Erfolge
  • Reporting zur Zufriedenheit der Konzernmutter verbessert.
  • Mitarbeiter vom Verlassen des Unternehmens abgehalten.
  • Zwei neue Mitarbeiter eingestellt und das team motiviert, die bestehende Arbeitslast termingerecht zu bewältigen.
  • Reporting Package des Konzernabschlusses termingerecht erstellt.
  • Deutschen Konzernabschluss termingerecht erstellt.
Besondere Herausforderungen
  • Verunsichertes und überlastetes Accounting team nach Unternehmensübernahme.
  • Internationales Umfeld mit kurzen Zeitvorgaben für Monats- und Jahresabschluss.
  • Wenig Mitarbeiter und schwieriges Marktumfeld für Buchhalter.
  • Neues webbasiertes SAP Reporting System.
  • Hoher Zeitdruck.
  • Konzernkonsolidierung.
Ort
Aicha vorm Wald, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Vertriebsunterstützung gegenüber VW und Daimler Benz für die Akquisition von Neuaufträgen
• Unterstützung des Insolvenzverwalters in Vertriebsangelegenheiten
Umsatz: 80 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter
8
Ort
Ueckermünde, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Monatsinventuren
• Klärung Kundenabzüge
• Abrechnung Kundenwerkzeuge
• Ermittlung Produktionsausschuß
• Kontenklärung
• Cash Planung
• Verbesserung SAP
• Ansprechpartner des Betriebsrates
• Personalabbau
• Weiterentwicklung Personalwesen, Buchhaltung, Controlling
• Energiesubventionen vom BAFA

Übernahme in ein festes Anstellungsverhältnis ab 01.01.2020
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 60 Mio. €

Ort
Stuttgart-Fellbach, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Umstellung und Vereinheitlichung des Monatsreportings von drei Produktionswerken in Deutschland und einem in der Slowakei (330 Mio.€ Umsatz) gemäß den Vorgaben des englischen Mutterkonzerns
• Darstellung der monatlichen Kostenabweichungen gegenüber der Kalkulation
• Begründung der Abweichungen, Empfehlung von Gegenmaßnahmen
Umsatz: 330 Mio. €

Werdegang (Festanstellung)

25 Gesellschaften in ganz Europa, davon 8 Produktionsstandorte

Ort
Südlich von München
Notizen
Monatliche Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusse in der Unternehmenszentrale über 25 Tochtergesellschaften.
Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses.
Leitung eines Projektes zur Umstellung des Rechnungswesens von HBG auf IFRS für den konsolidierten Jahresabschluss 2023 und 2024.
Position: Head of accounting and tax
Mitarbeiterzahl: Ca. 1500
Umsatz: 300 Mio. €

Bauunternehmensgruppe

Ort
Rotthalmünster
Notizen
• Buchhaltung, Konzernrechnungslegung und Controlling eines Baukonzerns
mit ca. 23 juristischen Einheiten
• Monatliches konsolidiertes Konzern-Reporting mit LucaNet
• Bewertung unfertiger Bauprojekte
• Jährliche Budgetierung der Gruppe
• Konzern Jahresabschlusserstellung
• Liquiditätsplanung und -überwachung
• Bankenreporting
• Führung von 14 Mitarbeitern in 3 Gruppen
Mitarbeiter: 400
Umsatz: 80 Mio. €

Eisengießerei in der Automobilzulieferindustrie

Ort
Ueckermünde, Deutschland
Notizen
• Monatsinventuren
• Klärung Kundenabzüge
• Abrechnung Kundenwerkzeuge
• Ermittlung Produktionsausschuß
• Kontenklärung
• Cash Planung
• Verbesserung SAP
• Ansprechpartner des Betriebsrates
• Personalabbau
• Weiterentwicklung Personalwesen, Buchhaltung, Controlling
• Energiesubventionen vom BAFA
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 60 Mio. €
Ort
Aicha vorm Wald, Deutschland
Notizen
• Aufbau kaufmännische Organisation
• Strukturierung Einkauf / Supply Chain Management
• Aufbau Vertriebsorganisation
• Aufbau des Industrial Engineering
• Kostengespräche mit Fertigungsleitern
• Produktkalkulation
• Deckungsbeitragsrechnung
• Budget Soll-Ist-Vergleich
• Working Capital
• IATF 16949 Zertifizierung
• Verkauf der Gesellschaft
Mitarbeiter: 650
Umsatz: 111 Mio. €
Ort
Memmingen, Deutschland
Notizen
Kaufmännischer Geschäftsführer für Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling und IT sowie Geschäftsführer der deutschen Finanzholding, British Vita (Germany) GmbH mit fünf Gesellschaften in Deutschland und 180 Mio. € Umsatz
Mitarbeiter: 350
Umsatz: 78 Mio. €
Ort
München-Eching
Notizen
• IFRS Abschluss
• Mitlaufende Kalkulation (MIKA)
• Personalentwicklung (Implementierung Zielvereinbarungen)
• Ausbau ERP-System
• Risikomanagement
• Claimmanagement
• Prozessoptimierung Projektmanagment
• Umfinanzierung mit den Banken
• Finanzkommunikation an die Börse
Mitarbeiter: 9
Umsatz: 40 Mio. €
Ort
München-Taufkirchen, Deutschland
Notizen
• Fusion/Merger zweier Gesellschaften nach Unternehmenskauf:
- IT-Integration
- Integration des Rechnungswesens
- Harmonisierung der Konditionen gegenüber dem Großhandel
- Verhandlung des Sozialplanes
- Zusammenführung der Belegschaften
• Erstellung der Jahresabschlüsse 2002 und 2003
• Kommunikation schriftlich und mündlich in französischer Sprache
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 220 Mio. €
Ort
München, Deutschland
Notizen
• Aufbau des zentralen Rechnungwesens für den Geschäftsbereich
• Aufbau zentrale Lohnbuchhaltung
• Projektleiter für SAP-Einführung in fünf Fertigungswerken
• Referent im Baurecht (VOB, BGB)
• Risikomanagement
• Schließung zweier Fertigungswerke (Personalabbau, Sozialplan)
• Veräußerung des Geschäftsbereiches (internationales M+A Projekt)
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 120 Mio. €
Ort
München, Deutschland
Notizen
• Aufbau der kaufmännischen Organisation (Finanzbuchhaltung, Projektcontrolling)
• Jahresabschluss
• Vergabe von Nachunternehmerleistungen
• Mitarbeit bei der Angebotserstellung
• Risikohedging
Mitarbeiter: 4
Umsatz: 15 Mio. €

Straßenbauunternehmen in den neuen deutschen Bundesländern (300 Mio. € Umsatz, 1000 Mitarbeiter; Dresden 15 Mio.€ Umsatz, 60 Mitarbeiter)

Ort
Dresden
Notizen
• Projektarbeit Liquiditätsplanung in der Unternehmenszentrale in Berlin
• Baustellencontrolling
• Verifizierung der Ergebnissituation
• Personalabbau, Schließung der Niederlassung
Ort
Mannheim, Deutschland
Notizen
• Ertragsorientierte Bewertung von Unternehmen im In- und Ausland
• Investitionsrechnungen für Grossprojekte

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Fachrichtung
Informationstechnologie
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
The training is carried out alongside work as an interim manager and therefore takes several months.
The goal is to achieve the MB AI (Master of Business Artificial Intelligence) by completing 4-5 case studies.
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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