Welcome on the DDIM-Website of Jörg Schestak
Jörg Schestak
International erfolgreicher CFO und Interim Manager
Short profile
- Building a Company / Business
- Management
- Cost Reduction
- Merger & Acquisition
- Process Optimization
- Finance
- Management / General Management / Board
- Production
- Accounting & Controlling
- 1st Level / Executive Board / Management
- 2nd Level / Division Management / Department Management
- Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
- Coach
- Consultant, Advisor
- Plant Engineering
- Electrical Engineering / Electronics
- Energy
- Metal Industry
- Renewable Energies / Environmental Technology
- Owner-managed / Family Business
- Corporation / Group
- Medium-sized Enterprise
- Start-up
- Asia
- Europe (EU)
- North America
- Canada
- South Africa
- German (Mother tongue)
- English (Business fluent)
- Spanish (Basic knowledge)
IM projects (self employed)
Hensoldt Optronics GmbH
Global Player der deutschen Rüstungsindustrie
- Company turnover in Mio $
- 2500 Mio USD
- City / place
- Wetzlar
- Internet
- https://www.hensoldt.net/de
Vakanz-Überbrückung aufgrund einer kurzfristigen Kündigung des Vorgängers
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
- Kaufm. Verantwortung für den Standort Wetzlar
- Entwickeln der sehr heterogenen Team-Mitglieder
- Steigerung der Prozesseffizienz, um das Wachstum mit der gleichen Anzahl an Mitarbeiter abwicklen zu können
- Steigerung der Transparenz des Geschäftes
- Erstellen individueller Entwicklungspläne
- Stärkere Integration des kaufm. Bereiches in die operativen Prozesse
- Entwickeln einer kaufm. Roadmap
- deutlich verbesserte Transparenz
- alle Mitarbeiter nun voll qualifiziert für ihren Aufgabenbereich
- Abwicklung eines deutlich höheren Volumens bei gleicher Mitarbeiterzahl nun möglich
- stark wachsendes Geschäft
- geringe Qualifikation der Mitarbeiter
Schaeffler AG
Die Konzerntochter der Schaeffler AG in Hameln ist weltweit verantwortlich für die Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Getrieben für Roboter.
- Company turnover in Mio $
- 50 Mio USD
- Number of employees in company
- 130
- City / place
- Hameln
1. Die Schaeffler AG hatte das Unternehmen ca. 18 Monate zuvor aquiriert und die Integration vornehmlich aus der Zentrale heraus betrieben.
Für das laufende Geschäft wurde nun erstmals eine kaufm. Führungsfunktion installiert mit der Aufgabe, Transparenz in das Unternehmen zu
bekommen und gleichzeitig die Post-Merger-Integration vor Ort abzuschließen,
2. Aufgrund des enormen Kostendrucks mussten alternative Szenarien und Optionen entwickelt, bewertet und präsentiert werden.
Alle wesentlichen kaufmännischen Funktionen wie Controlling, Reporting, Buchhaltung, Treasury, Produktkostenrechnung, Planung
- Entwickeln eines transparenten Management Reportings
- Entwickeln und Bewerten diverser Zukunftsstrategien
- Führen des gesamten kaufmännischen Bereiches
- Zukunftsängste der Mitarbeiter
- Hohe Fluktuation
- sehr hoher Krankenstand
ENGIE SA
Französischer Energieversorger
- Company turnover in Mio $
- 85000 Mio USD
- Number of employees in company
- 100000
- City / place
- Köln/Berlin/Paris
- Internet
- https://www.engie.com/
Die Performance der deutschen Finanzorganisation war aus Konzernsicht nicht zufriedenstellend. Die Aufgabenstellung war die Bestandsaufnahme und das Entwickeln von Handlungsempfehlungen hinsichtlich Strukturen, Prozesse und Personal.
Solarwatt AG
Hersteller von Photovoltaik-Solar-Modulen
- Company turnover in Mio $
- 300 Mio USD
- Number of employees in company
- 800
- City / place
- Dresden
Das Unternehmen war in einem steilen Wachstumskurs, gleichzeitig hielten die kaufmännischen Strukturen und Prozesse mit der Entwicklung des Gesamtunternehmens nicht mit. Die Aufgabe bestand im Coachen des CFO hinsichtlich state-of-art-Prozesse und Strukturen im kaufmännischen Bereich sowie Erstellen eines Abschlussberichtes für den Beirat.
SENS GmbH
Stark wachsendes Solarunternehmen
- Company turnover in Mio $
- 200 Mio USD
- Number of employees in company
- 200
- City / place
- Würzburg
Das Unternehmen verdoppelte jedes sein Geschäftsvolumen. Herausforderungen waren v.a. im Bereich der Finanzierung des Wachstums, Schaffen von Transparenz in den einzelnen Geschäftsbereichen sowie eine massive Effizienzsteigerung in den Prozessen, um das Wachstum zu stemmen.
Work history (permanent employment)
Scholl Energie & Steuerungstechnik GmbH
Mittelständischer Hersteller von Schaltschränken
- City / place
- Fulda
Das Unternehmen hatte mit rückläufigen Umsätzen und roten Zahlen zu kämpfen. Die Hauptfokus lag zunächst im Schaffen von Transparenz für die Ursachen der aktuellen Situation, Entwickeln einer Strategie und Implementieren von Massnahmen.
Siemens AG
Global Player der Elektroindustrie
- City / place
- Erlangen/Nürnberg/München/Krefeld
- über 20 Jahre in kaufmännischen Führungspositionen (CFO, Geschäftsführer, Kaufm. Leiter)
- mehrjährige Einsätze in USA, Kanada und Österreich
- Globale Verantwortungen für lokale Einheiten in USA, China, Indien, Südafrika, Frankreich, Italien, Österreich
- erfahren in allen Geschäftsarten: Vom Produkt- bzw. Liefergeschäft über Systemgeschäft bis hin zum Großanlagenbau
- alle Geschäftsvolumina abgedeckt: Vom 0 Euro - Start-up bis hin zum Verantwortungsbereich von rund 1 Milliarde Euro