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Burkard Schemmel

Advisor, Entrepreneur, Thought Leader

Personal values: Results, Integrity, and Independence.

from 02.12.2024
Update: 26.11.2024

Contact data

Burkard Schemmel, Burkard Directs Franz et Michael, Berlin

Schönhauser Allee 98
D-10439 Berlin
rzna.yrzzrupf@gpngabp

Telefon Mobile
+49 1728614739

Social networks

Personal data

Date of birth
09.08.1978 (Age:46)

Short profile

Intro
Burkard Schemmel is a General Manager specialized in B2B Commerce, Technology, and Ecosystem Plays. Burkard has been working for 20+ years in High Tech and Consulting. Being an entrepreneur at heart, he founded 4 companies serving as CxO, helped mid-size organizations to develop new services, consulted large enterprises in strategy, technology, and operations, and ran large technology teams and B2B commerce operations. His focus is on accelerating growth by building global services, ecosystem plays, and ‘as-a-service’ business models.
Experience overview
Transformational leader, specialized in B2B/B2G Commerce, Technology, and Ecosystems.
Tasks
  • Business Development
  • Corporate Sustainability
  • Digitization
  • Yield Increase
  • Management
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Logistics
  • Supply Chain Management
  • Sales
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
  • Consultant, Advisor
Industry experience
  • Services
  • Trade
  • Internet and Information Technology
  • Transportation & Logistics
  • Non-profit Organizations
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Corporation / Group
  • Medium-sized Enterprise
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
  • North America
  • China
  • Japan
  • Singapore
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
Special skills
  •   Entrepreneurship: strategic thinking, business build-up beyond playbooks, transforming operations
  •   Value-based Leadership: outcome-focused, integrative, visionary. Ability to inspire, connect, and grow diverse teams
  • Transformation and Agility: customer obsession and data driven; building and scaling world class digital operations

Work history (permanent employment)

City / place
Berlin
Remarks
Our vision is to transform our society into an alterocentric market economy with business pursuing the higher goal of creating ethical impact. More information on https://alterocentric.com and https://alterocentric.foundation.

Supply Chain, $51 billion revenues, 100 k employees

City / place
Berlin
Remarks
Responsible for the Sales Organization in North Europe with 330+ FTE. Leading a successful turn-around in declining markets with focus on Strategy, People Engagement, Processes and Organization, and Execution.

Technology, $574 billion revenues, 1.5 million employees

City / place
Berlin
Remarks
Responsible for a P&L of $400+ millions in net revenues and a team of 130+ FTE in 6 countries (DE, UK, FR, IT, ES, LU). Leading 4 functions / initiatives. Direct reporting lines include Sales, Marketing, Professional Service, Product Mgmt., Public Policy. I influence other teams with a dotted reporting line: Partner Management, Worldwide Product Mgmt., Seller Mgmt., Supplier Mgmt. I built teams from scratch and transformed operations featuring a highly diverse organization of all backgrounds, ag

Consulting, $64 billion revenues, 733 k employees

City / place
Berlin
Remarks
Leading client engagements in consulting, technology, and outsourcing up to 57 FTE and $7.7 million revenue per year.
Working with fortune 500 customers globally (Siemens, Nokia, Philips, Infineon) with assignments in US (18 months), FI (12 months), SK (4 months), IN (3 months), SG (3 months), JP (2 months). Focus industries: High Tech, Industrials, Healthcare, Finance.

Technology, $500k revenues, 11 employees

City / place
Hof
Remarks
CEO and Co-Founder. Technology leader for web-based manufacturing execution systems

Education

Notes / specifics
Diploma in Business Information Systems, Average grade 1.8 (1 best, 6 worst).
Internship at Siemens Corporation of the Americas (US, 7 months)

Die Gestaltung und Entwicklung hyper-diverser Teams stellt eine zentrale Herausforderung für moderne Unternehmen dar. In diesem praxisorientierten Fachbuch präsentieren die Autoren ein anwendungsbezogenes Modell zur Schaffung und Führung solcher Teams. In einer Zeit, in der die Vielfalt der Belegschaft zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird, liefert dieses Buch Grundlagen und konkrete Praxisempfehlungen. Von der Gewinnung bis zur kontinuierlichen Entwicklung von Mitarbeitenden werden die entscheidenden Schritte aufgezeigt, um eine hyper-diverse und damit hochperformative Organisation aufzubauen.

Das Buch bietet Führungskräften eine wertvolle Anleitung, um den Wandel von traditionellen Organisationsstrukturen hin zu agilen und diversen Teams erfolgreich zu gestalten.

Publisher: Springer Gabler
Language: German
Date of publication: September 1, 2024
Hardcover: 145 pages, ISBN: 978-3-658-45342-8

EIM - European Institute of Management



Von der Arbeitswelt 5.0 über Digitalisierung, Motivation und Wertschätzung bis zur Zukunft des Handelns: In diesem Jubiläumsband erhalten Sie einen Überblick zu 26 Chefsache-Themen von A bis Z – wie immer lehrreich, praxisorientiert und umsetzbar. Neben den Softskills steht vor allem das Thema Veränderung im Fokus. Die Autoren sind gefragte Experten zum Thema Management und Führung, die internationale Konzerne, aber auch kleine und mittelständische Unternehmen beraten und genau wissen, worauf es wirklich ankommt. In ihren Beiträgen geben sie Unternehmern, Führungskräften und Chefs die Tools an die Hand, um Erfolge zu sichern und neue zu schaffen.

Die Autoren: Burkard Schemmel, Ralf Gasche, Markus Czerner, Rainer Simmoleit, Claus Hartmann, Martin von Hirschhausen, Peter Buchenau, Ulvi I. Aydin, Ralf H. Komor, Petra Beuthel, Uwe Brüggemann, Maren Andrea Scheible, Elmar R. Gorich, Kurt-Georg Scheible, Torsten Körting, Wilma Elles, Falk Janotta, Zach Davis, Margit Susan Lieverz, Dagmar Döring, Hardy Walle, Bernd Kiesewetter, Urs Peter Janetz, Beate Gladbach, Birgit Körting, Charlotte de Brabandt

Publisher: Springer Gabler
Language: German
Date of publication: August 8, 2023
Hardcover: 179 pages, ISBN: 978-3-658-41706-2



The world is changing at a speed and impact like never in modern times. For the first time in history, business will become truly global – as digital operations turn out to be the universal norm for all enterprises in all countries. From west to east, from capitalistic to communistic countries, and from open to closed societies.

In the global business dynamics, change is the new normal: Customers enjoy endless possibilities of buying products, consuming services, and organizing their lives. Low entry barriers allow for every company to become a global leader in 3-5 years – with offerings that might even not exist today. This digital polypol speeds up everything – from ideation to research and development, engineering, sales and after service. Those companies will be most successful who manage to gain mass adoption in the shortest time – not with the best product but with a solution to a customer problem.

This book helps executives and business leaders to gain confidence, tools, and the insight and knowledge to make them a much better leader. This book will be holding you by the hand, teaching you a predictable way to change – from the small startup to a department in a large fortune 500 company. This is the only business compendium leaders need to read in the next 5 years.

Language: English
Date of publication: August 18, 2022
Hardcover: 140 pages, ISBN: 9783756248100
Paperback: 140 pages, ISBN: 9783756814695
Work Book: 24 pages, ISBN: 9783755779926



Zum ersten Mal in der Geschichte entsteht eine globale Wirtschaft auf der Basis universeller digitaler Geschäftsmodelle. Erfolgreiche Unternehmen haben ihre Produktlebenszyklen beschleunigt, die Aktivitäten strikt auf den Kunden ausgerichtet und neue Geschäftsmodelle schneller als je zuvor entwickelt. Führungskräfte benötigen einen Kompass, um sich in diesem digitalen Polypol zurechtzufinden - vom Verständnis des aktuellen Kontextes und der Makrofaktoren über Beispiele erfolgreicher Unternehmen bis hin zu einem bewährten Modell, das Organisationen hilft, sich durch den Wandel zu bewegen.

Dieses Buch zeigt Führungskräften, wie sie die Transformation gestalten können. Führung heißt, den Wandel als Marathon zu begreifen und mit agilen Sprints die Transformation zu orchestrieren. Diejenigen werden am erfolgreichsten sein, die langfristig am großen Ganzen arbeiten und in der Umsetzung maximal agil sind. Sie konzentrieren sich auf die „richtigen“ Sprints, die der langfristigen Vision den entscheidenden Schub geben.

Publisher: Springer Gabler
Language: German
Date of publication: June 6, 2022
Paperback: 137 pages, ISBN: 9783658374709

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