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Götz Stapelfeldt

Prozessoptimierung als Werks- und Produktionsleiter

Experte für Operational Excellence in der industriellen Produktion

from now
Interim Manager since: 08/2007
Update: 03.01.2026

Contact data

GS Industrial Consulting GmbH, Pfeffikon LU

Brunnenrain 23
CH-5735 Pfeffion LU
up.pvft@gqyrsyrcngf.t

Telefon Mobile
+41796996989
Telefon Private
+491773957686

Social networks

Personal data

Date of birth
14.12.1956 (Age:69)

Short profile

Intro
Als INTERIM EXECUTIVE und LEAN EXPERTE unterstütze ich mittelständische
Unternehmen darin, ihre Effizienz in Produktion & Logistik und QS zu steigern.

Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten,
Kostenreduktion, höhere Kundenzufriedenheit, größere Mitarbeitermotivation
und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit.

Dafür bringe ich meine über dreißigjährige Berufserfahrung als LEAN-Experte
mit Prozessoptimierung und Lean Management Methoden wie KAIZEN und
KVP mit großer Leidenschaft ein.
Experience overview
Operational Excellence Experte für Effizienzsteigerung in Produktion & Produktionslogistik
👉 25-jährige Führungserfahrung im Operationsbereich als Werk- und Produktionsleiter in der Metall- und Automotive-Industrie
👉 Nachweisliche Erfolge im Hinblick auf verkürzte Durchlaufzeiten, Kostenreduktion, höhere Kundenzufriedenheit, grössere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit
👉 Expertise als LEAN-Experte für Restrukturierung, Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
👉 Umfangreiche Erfahrung im Führungs-Coaching und Aufbau eines permanenten, internen Nachfolgers
👉 Empathische Persönlichkeit mit Ruhe, sicherem Auftreten, respektvollem und motivierendem Umgang mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen
👉 Branchenerfahrung: Maschinenbau, Anlagen- und Apparatebau, Metall- und Elektro-Industrie, Aluminiumindustrie, Automotive, Schienenfahrzeugbau, Lebensmittelindustrie.
Tasks
  • Change Management
  • Cost Reduction
  • Process Optimization
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Operations
  • Production
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Consultant, Advisor
Industry experience
  • Plant Engineering
  • Automotive, Supplier
  • Electrical Engineering / Electronics
  • Metal Industry
  • Traffic
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Corporation / Group
  • Medium-sized Enterprise
  • Start-up
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
  • Europe (not EU)
  • Austria
  • Germany
  • Switzerland
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
Special certificates and awards
  • 2019: PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Astroth Training, Hannover
  • 2018: Interim Executive (EBS), EBS European Business School, Oestrich-Winkel
  • 2015: GREEN BELT Lean Six Sigma, inspire Academy, Zürich
Special skills
  • Arbeitsweise geprägt durch zielgerichtetes, analytisches und systematisches Vorgehen, situativem an Zielen ausgerichtetem Führungsstil und gelungener Verbindung von Konzeption und Hands-on-Mentalität
 
  •  Persönlichkeit gekennzeichnet durch Belastbarkeit und Ruhe, sicherem Auftreten, respektvollem und motivierendem Umgang mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen

IM projects (self employed)

Company description

Spindelhubelemente, Linearantriebe und Hebetechnik in höchster Qualität. schlüsselfertige Hubanlagen für Bahnen und Busse, Spindelhubelemente, elektromechanische Komponenten linearer Antriebstechnik.

Company turnover in Mio $
300 Mio USD
Number of employees in company
170
City / place
Kissing
Internet
https://www.cmco.com/de-ch/unsere-Marken/pfaff-silberblau/#• Management aller Abläufe in den Bereichen Fertigung, Technik, Produktionskontrolle, Materialwirtschaft, Qualität, Service und Wartung • Verbesserung von SQLKI (Sicherheit, Qualität, Liefzuverläs
Mission
  • Management aller Abläufe in den Bereichen Fertigung, Technik, Produktionskontrolle, Materialwirtschaft, Qualität, Service und Wartung
  • Verbesserung von SQLKI (Sicherheit, Qualität, Liefzuverlässigkeit, Kosten und Inventar)
  • Führung durch klare Kommunikation und Zielsetzung durch Anwendung von KPIs und Shopfloor-Management
  • Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch Lean-Six-Sigma-Methoden
Verantwortlich für eine erstklassige Produktqualität
Achieved Achievements
  • Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit um 20 %-Punkte innerhalb von 4 Wochen
  • Verbesserung der Produktivität um 10 %-Punkte innerhalb von 4 Wochen
Company description

Produktion und Vertrieb von Rohrsystemen für den sicheren und effizienten Transport von Flüssigkeiten, Gasen und Wärme - und das weltweit.

Company turnover in Mio $
250 Mio USD
Number of employees in company
700
City / place
CH-Kleindöttingen
Internet
https://www.bruggpipes.com
Mission
  • Sicherstellung einer professionellen Fertigungssteuerung
  • Analyse des Fertigungsablaufes und Ermittlung der Ursachen für Abweichungen
  • Festlegen und Umsetzung von Prozessoptimierungsmassnahmen
  • Professonalisierung, Strukturierung und Weiterentwicklung des Teams
  • Umsetzung und Begleitung des eingeleiteten Change-Prozesses
  • Einarbeitung und Coaching des Nachfolgers
Achieved Achievements
  • Auftragsrückstand/Lieferverzögerungen nach 4 Wochen zu 100% abgebaut
  • Einführung Jour Fixe: ? Kommunikation zur Produktion und zum Verkauf massiv verbessert
  • Erstellung Qualifikationsmatrix mit Stellvertreterregelung und Basis für Schulungsprogramm
Company description

Verpflegungskonzepte für die Gemeinschaftsverpflegung.

Company turnover in Mio $
800 Mio USD
Number of employees in company
4500
City / place
Rheine
Internet
https://www.apetito.de
Mission
  • Kommunikationsstruktur pru¨fen und bewerten
  • Unterstu¨tzung bei der Optimierung der Organisationsstruktur
  • Überprüfung der Stellenbeschreibungen und Rollen der Fu¨hrungskra¨fte auf Aktualität
  • Unterstu¨tzung bei der Optimierung der Organisationsstruktur in Verbindung mit den Aufgaben
  • Erkennen von Leistungstra¨gern und Mitarbeitern am falschen Platz mit falschen Aufgaben
  • Optimierung der Schnittstellen zu Versorgungstechnik, Geba¨udetechnik 
Company description

We are transforming energy storage technology from today’s limitations into an effortlessly available and abundant energy resource. Built on a foundation of groundbreaking innovation.

Company turnover in Mio $
20 Mio USD
Number of employees in company
150
City / place
Itzehoe
Internet
https://customcells.com
Mission
  • Analyse der gesamten Produktionsplanung inkl. Logistik und Einkauf
  • Erarbeitung und Umsetzung von Massnahmen zur Prozessoptimierung der Produktionsplanung und -steuerung
  • Evaluierung eines geeigneten MES-System zur Produktionsplanung und -steuerung
Company description

Mittelständisches Logistikunternehmen mit Hauptsitz in Essen und bundesweit verteilten Standorten. Dienstleistungen in den Bereichen Transport, Logistik- und Warehouse, Reverse Logistics.

Company turnover in Mio $
82 Mio USD
Number of employees in company
800
City / place
Gaggenau
Internet
https://www.vaneupen.com
Mission
  • Analyse Logistikprozesse und Arbeitsanweisungen
  • Ablaufstudie in der Logistik fu¨r die Bereiche Wareneingang und Warenausgang KLT/GLT
  • Erstellung von Arbeits- und Pru¨fpla¨nen
  • Optimierung der Prozesse hinsichtlich Qualita¨t und Kosten
  • Erstellung von Schulungsunterlagen, Schulung der Logistikmitarbeiter
Company description

Die De Martin Gruppe ist führend im Markt für funktionale Oberflächenbeschichtung. 250 spezialisierten Mitarbeitenden an vier Standorten.

Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
150
City / place
CH-Wängi
Internet
https://demartin.com/de/
Area of responsibility (sales and employees)
5 Mio. / 22 MA
Mission
  • Verantwortung für Qualität gemäß ISO 9001 und Termineinhaltung im Produktionsbereich
  • Sicherstellung der Prozessstabilität der Oberflächenbeschichtung
  • Erstellung/Überprüfung von Arbeitsanweisungen und Operationsplänen
  • Bearbeitung von Fehlermeldungen mittels 8D-Reporten
  • Durchführung/Optimierung Shopfloor Management
  • Personaleinsatzplanung Schichtbetrieb
Achieved Achievements
  • Steigerung der Qualität: Rückgang interne und externe Fehlermeldungen
  • Verbesserung Lieferzuverla¨ssigkeit: Reduktion Terminverschiebungen
Company description

Hersteller von Edelstahlcontainer für die Pharma-, Chemie- und Lebensmittel-Branche

Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
150
City / place
Hausach
Internet
https://www.thielmann.com/de/
Area of responsibility (sales and employees)
Führungsverantwortung: 100 MA
Berichtslinie: Geschäftsführer und Konzernleitung in Spa-nien
Mission
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung (KVP)der operativen Leistungsfähigkeit des Standorts
  • Entwicklung eines Reporting, KPIs wie Liefertreue, Produktivität/Effizienz und Qualität
  • Verantwortlich für die Einhaltung der Qualitätssicherung gemäß Norm ISO 9001
  • Verantwortlich für die vorbeugende Instandhaltung der Fertigungsanlagen
  • Implementierung Schichtplanung fu¨r 2- bis 3-schichtigen Betrieb
  • KAIZEN-Projektleitung zur Optimierung der Auftragsplanung und der Produktivität
Achieved Achievements
  • Steigerung der monatlichen Produktionsmengen um 16% nach 3 Monaten
  • Verbesserung der Lieferzuverla¨ssigkeit (OTD) um 22%
  • Implementierung von KPIs der Fertigungsmengen im Daily Shopfloor Meeting
  • Erfolgreiche Einarbeitung des Nachfolgers Head of Production
Company description

In Kiel werden hochklassige Lokomotiven entwickelt und für ganz Europa produziert.

Company turnover in Mio $
200 Mio USD
Number of employees in company
400
City / place
Kiel / Deutschland
Mission
  • Führung der Abteilungen Rohbau, Lackierung, Vormontage, Endmontage, Prüffeld, Inbetriebsetzung (IBS) und Instandhaltung der Maschinen, Anlagen und Gebäude
  • Restrukturierung der Produktion
  • Aufsetzen eines LEAN-Effizienz-Programmes (KVP-Programm) zur Optimierung der Produktivität
  • Einführung einer getakteten Fließfertigung mit JIT- und JIS-Materialbereitstellung
 
Achieved Achievements
  • Effizienzsteigerung aller Abläufe in der Produktion
  • Steigerung der Produktivität, Reduktion der Durchlaufzeiten
Number of employees in company
4
City / place
Dortmund / Deutschland
Mission
  • Fachliche und inhaltliche Führung der Abteilung Produktion & Supply Chain
  • Steuerung aller materialwirtschaftlichen und logistischen Prozesse
  • Steuerung der Material-Lieferanten gemeinsam mit dem Einkauf
  • Koordination und Steuerung der Montage-Lieferanten zur Hardwarefertigung
  • Überprüfung der Qualitätsstandards der Lieferanten gemäß ISO 9001
  • Qualitätssicherung der produzierten Produkte im Serienprozess gemäß ISO 9001
Achieved Achievements
  • Stabilisierung der Produktions- und Beschaffungsprozesse
  • Nachhaltige Reduktion der Lieferrückstände
  • Erfolgreicher Aufbau eines zusätzlichen Montage-Lieferanten
Number of employees in company
80
City / place
Blumberg / Deutschland
Mission
  • Abbau Lieferrückstände in der Endkontrolle
  • Aufbau des 4-Schichtmodells
  • Verantwortlich für die Qualitätssicherung gemäß Norm IATF 16949
  • Coaching des zukünftigen Abteilungsleiters (interne Nachfolgeregelung)
  • Optimierung der Kommunikation innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend
Achieved Achievements
  • Der Lieferrückstand wurde nachhaltig reduziert und somit die Kosten markant gesenkt
  • Der vollständige 4-Schichtbetrieb wurde bereits nach zwei Monaten realisiert
  • Die Kommunikation innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend wurde stark verbessert
Number of employees in company
230
City / place
Leipzig / Deutschland
Initial situation at the client

• Führung und Organisation aller Produktionsaktivitäten inkl. Logistik, QS und Instandhaltung
• Verantwortlich für Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Produktivitätssteigerung
• Initiieren und Umsetzung von Prozess-Optimierungs-Projekten
Mitarbeiter: 230
Umsatz: 30 Mio.

Number of employees in company
7
City / place
Oberriet / Schweiz
Initial situation at the client

• Neuausrichtung der Qualitätsstelle im Bereich Complaint-Management
• Bearbeitung von Kundenreklamationen mit 8D, FMEA, Ishikawa, 5-Why, gemäß IATF 16949
• Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN)
Mitarbeiter: 7
Umsatz: 300 Mio.

City / place
Tschechien
Initial situation at the client

• Analyse und Risikobeurteilung des geplanten Maschinenkonzeptes und der Fertigungsprozesse
• Analyse des geplanten Schweissmaschinenkonzeptes inkl. aller Fertigungsprozess-Schritte

Number of employees in company
70
City / place
Uzwil / Schweiz
Initial situation at the client

• Budget- und Kostenverantwortung
• Planung und Durchführung von Produktivitätsverbesserungen
• Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN)
Mitarbeiter: 70
Umsatz: 25 Mio.

City / place
Tschechien
Initial situation at the client

• Analyse und Beurteilung eines Outsourcing-Partners in Tschechien
• Identifikation von Schwachstellen und Aufzeigen des notwendigen Handlungsbedarfes


Work history (permanent employment)

City / place
Luzern / Schweiz
Remarks
• Führung und Organisation der Montage-Abteilung Schalter & Steckdosen
• Verantwortung für Qualität, Lieferperformance und Produktivität
• Prozessoptimierungs-Projekte initiieren und umsetzen
Mitarbeiter: 40
Umsatz: 25 Mio. CHF
City / place
Dietikon / Schweiz
Remarks
• Führung und Organisation der Abteilung Automation und Einpressteile
• Umsatz und Margenverantwortung
• Technische Kundenberatung und Unterstützung des Einkaufs
Mitarbeiter: 4
Umsatz: 3 Mio. CHF
City / place
Olten / Schweiz
Remarks
• Führung des Bereiches SCM mit den 4 Abteilungen Produktion, Logistik, Einkauf und AVOR
• Prozessoptimierung entlang der gesamten Supply Chain, Lieferant bis Kunde
• Optimierung der Produktionsabläufe und Reduktion der Durchlaufzeiten und Lagerbestände
Mitarbeiter: 80
Umsatz: 45 Mi. CHF
City / place
Oberbipp / Schweiz
Remarks
• Führung der Bereiche Energietechnik (Gasisolierte Schaltanlagen) mit Produktion & Logistik,
Auftragsabwicklung inkl. Supply Chain Management und Vertrieb
• Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Produktion und SCM
• Umsetzung der Wachstumsstrategie
Mitarbeiter: 75
Umsatz: 30 Mio. CHF
City / place
Menziken / Schweiz
Remarks
• Resultatverantwortliche Führung der Geschäftsbereiche
• Führung des Profit Centers mit Produktion, Logistik, SCM, Auftragsabwicklung und Vertrieb
Mitarbeiter: 1000
Umsatz: 250 Mio. CHF
City / place
Aarau / Schweiz
Remarks
Entwicklung / Berechnung / FEM-Simulation
City / place
München / Deutschlad
Remarks
Berechnungs-Ingenieur Raumfahrttechnik

Education


Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau.

Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der "Von Interim Managern lernen" wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.

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